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9月に妻と私は両親になりました。 私たちの新しい息子の世話をすることと私たちのビジネスでいくつかの仕事を成し遂げようとすることの間で、私たちは育児の選択肢を掘り下げることに時間を費やしました。 私たちはニューヨークに住んでいて、当初はたくさんの選択肢があると思っていました。
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それは事実ではありませんでした—ニューヨークのような大都市の中心部でさえ、手頃な品質の品質 デイケアやチャイルドケアサービス—利用可能なテクノロジーを利用するサービスは言うまでもなく—は難しい で来る。 ニューヨークやサンフランシスコなどの都市に住む他の多くの新しい親から同じ苦情が寄せられているため、このように感じているのは私たちだけではありません。 次のような質問がたくさんあります。
- なぜそんなに高いのですか？
- 非常に高額なのに、なぜ新規参入者や統合がそれほど少ないのでしょうか。
- 「就学前」プログラムがフルタイムの育児も提供しないのはなぜですか？
- この市場のすべてのイノベーションが、実際の育児ソリューションではなくアプリの構築に焦点を合わせているように見えるのはなぜですか？
- 結局のところ、これらの質問への回答は、アメリカの歴史、起業家精神、そして政府との関係への魅力的な窓を提供します。
「イノベーションはハンドルバーで最初に起こります。」
教育業界を切り刻む方法は、そのようなことを考える人と同じくらいたくさんあります。 しかし、「ハンドルバー」の比喩は常に私に固執してきました。 比較すると、共通点がほとんどない2つの教育業界があります。
自転車：幼稚園から大学まで。 大規模な制度的意思決定者：学区、大学、地方自治体。
ハンドルバー：プレキンダーとポストカレッジ。 消費者は、子供を代表する親（プレキンダー）であろうと、学生自身（大学卒業後）であろうと、意思決定者です。
私たちは息子が日中に学び、社交する場所が必要です。
バイクでのイノベーションには、大きくて明らかな障壁があります。 チャータースクールは別として、地区は政府が運営する独占企業として機能します。 調達プロセスは長く困難です。 教師の組合は強力であり、しばしば変化に抵抗します。 典型的な企業の販売と比較して、調達部門（学校の管理）は弱くて官僚的である傾向があり、販売サイクルを引きずっています。
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ハンドルバーはそれらの課題のいくつかを提示します。 組合は一般的に存在せず、（いくつかの例外を除いて）プレキンダーと大学院教育は政治によって妨げられていません。 そしておそらく最も重要なことは、消費者が自分で購入を決定することです。 あなたがより良い製品を持っていると思うなら、あなたはあなたの革新から利益を得るであろうエンドユーザーにそれを直接売ることができます。 ハンドルバーははるかに小さな業界ですが、新製品の導入ははるかに簡単です。
そして、大学院生および生涯学習におけるイノベーションは確かに見られました。 総会からリンダ、ユーデミーに至るまで、数十の企業が魅力的な製品を作成し、資金を調達し、規模を拡大し、場合によっては成功裏に撤退しました。
それに比べて、もう1つのハンドルバー（プレキンダー）は荒れ地でした。 2014年の最大の教育ベンチャー資金のうち、プレキンダー教育に焦点を当てたものはありませんでした。 過去5年間で最も資金提供を受けた教育工学企業のうち、幼児期に触れた企業はゼロでした。
特に、説得力のある新しい実店舗の保育事業者がまったく存在していませんでした。 Generalでの大学院教育で行ったように、物理的な提供による都市のチャイルドケアエコシステムの能力 組み立て。
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私自身の検索で手ぶらで出てきて、私はソーシャルメディアでリードを探しました：
電子メールで個人的に数を含む35を超える応答を受け取りましたが、その結果に圧倒されました。 この分野で新しい会社を設立するほとんどの人は、単にアプリを構築しているだけです。 しかし、妻と私はアプリを必要としません。 私たちは息子が日中に学び、社交する場所が必要です。
私の知る限り、これらのモデルを持続可能な都市のチャイルドケアソリューションに採用しようと真剣に試みた起業家はいません。
この検索では、私は単に自分自身の答えを見つけようとしていませんでした。 多くの人がそうであるように、育児と教育は都会の中心部に住む家族にとって普遍的な困難です。 私は現在、住宅を革新し、集合住宅の育児の課題に取り組んでいる会社を経営しています。 建物は、住宅事業者が彼らの生活の質を向上させることができる最良の方法の1つです。 住民。 ここでイノベーションを検討することは、私にとって個人的な用事であるだけでなく、社会的およびビジネス上の使命でもあります。
ビタミンと鎮痛剤
これまでのところ、私の検索では何百ものビタミンが得られました。 ビタミンは有用ですが、米国の主要都市で手頃な価格のチャイルドケアを探している人は、ビタミンDではなくモルヒネを探しています。 息子にキッズアプリとオンライン学習ツールの世界を紹介できることに興奮しています。 しかし、妻と私が年間5万ドルを費やすことなく仕事に戻る間、彼の世話をする資格のある人を見つけることにさらに興奮しています。
このコンテキストでは、アプリは単にカラフルなノイズです。
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残念ながら、革新的なサービスが現実の世界に影響を与えたとしても、育児ソリューションの提供を避けています。 たとえば、私のFacebookの投稿に対するいくつかの回答は、私が過去数年間よく知っているTinkergartenを示唆していました。 彼らは子供のための魅力的な対面濃縮製品を構築したようです。 しかし、それはまだビタミンに過ぎず、クラスは週に1回、数時間行われます。 ほとんどが平日のクラスで、両親が（a）仕事をしていないか、（b）フルタイムの乳母を持っていることを前提に構築されています。 Tinkergartenは私の問題を解決していません。 それ以上のお金を使わなかったことで私は罪を犯します。
イノベーターが育児の問題を解決しようとすると、自分自身または友人の小さなグループのためにそれを解決する傾向があります。 トパンガキャニオンの「キッドブッツ」は、今年初めにニューヨークタイムズで紹介されました。 そして、タイムズがアドホックチャイルドケアソリューションを取り上げたのはこれが初めてではありません。 しかし、これらのイニシアチブはいずれも、規模は言うまでもなく、成長を試みていません。 そして私の知る限り、これらのモデルを持続可能な都市のチャイルドケアソリューションに採用しようと真剣に試みた起業家はいません。
幼稚園は、20世紀初頭以来、早期学習の重要性と豊かな育成の定番である保育園運動から発展しました。
どうしたの？ なぜ誰も大規模な鎮痛剤を作っていないのですか？
クレシェを見つける
フランスでは、クレシェは3か月で始まります。 これは、就学前とデイケアのアメリカの概念のハイブリッドであり、育成し、刺激的な環境で労働時間の育児を提供します。 フランスの州が費用の80％を負担し、生後3か月で1日中子供を託児所に入れます。 就労スケジュールの要求に対する犠牲としてではなく、子供の発達における重要なステップとして見られ、 社会化。
米国では、就学前とデイケアを区別しています。 幼稚園は贅沢で、通常は1日2〜4時間、週2〜3日行われます。 非常に教育的で社交的ですが、ティンカーガーテンのように、フルタイムのプライベート乳母の必要性に取って代わるものではありません。 幼稚園は、20世紀初頭以来、早期学習の重要性と豊かな育成の定番である保育園運動から発展しました。
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米国のデイケアは、主に移民の子供たちのために、労働者階級の育児ニーズに対する解決策として独立して発展しました。 それは「これらの子供たちを通りから遠ざけてアメリカ人に変える」ように設計されました。これは、親自身よりもデイケアに助成金を支給する工場所有者に合わせたピッチです。 今日まで、子供を「デイケア」（またはフルタイムのチャイルドケアオプション）に登録することは、子育ての退位と見なされることがよくあります。
クレシェでは、フランス人は就学前とデイケアを区別していません。 それが親が必要とするものであるため、クレシェは一日中子供たちを受け入れます。 それは子供たちが必要としているものであるため、それは学習と運動技能を促進する活動に子供たちを従事させます。
では、なぜ誰もクレッシュをニューヨークやサンフランシスコに持ってこないのでしょうか。 フランスの国家補助金はさておき、明らかに密集した都会の中心部で、両親は年間40,000ドル以上を熱心に支払っています。 私立学校では、ヨーロッパの教育のパラゴンに子供たちを登録する準備ができている親の喜んで聴衆を見つけるでしょう、 右？
悲しいことに、それはそれほど単純ではありません。 一つには、合法的なデイケアの開始は複雑であり、意味のあるライセンスとトレーニングの要件、コード、条例、および事務処理が多数あり、アルバニーに3回郵送する必要があります。 これだけで多くの起業家を遠ざけ、地下で多くの活動を推進します。 規制の枠組みの一部には、デイケアを合法的に運営するために必要なスペースの詳細な仕様が含まれています— 意味のある仕様ですが、残念ながら、マンハッタンのような場所のほとんどの商業スペースはデイケアには適していません。 手術。 屋外スペースの必要な平方フィート、特定のキッチンとバスルームの設備、および部屋のサイズの要件により、利用可能なほとんどのスペースが除外されます。
地方自治体の手間のかかる、重い規制アプローチは、市場ベースのソリューションに障害を持っています。
規制自体は問題ではありません。規制は、すでに困難な小売賃貸環境を複雑にしているだけです。 最近の都市部の小売家賃の高騰、そしてニューヨークとサンフランシスコの小売りが全体的に不足していることを考えると、将来のデイケア起業家は 銀行、チェーンレストラン、その他の資本の豊富な事業者と、既存の下で仮想的に適格となる限られたスペースを求めて競争する 規則。
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利用可能なスペースが不足しているため、マンハッタンまたはブルックリンのまともな地域の合法的なスペースに対して、デイケアが1平方フィートあたり100ドル以上の家賃を支払うことは不合理ではありません。 2教室、1,500平方フィートのデイケアの場合、年間15万ドルの家賃になります。 規制により、各部屋には4〜8人の子供しか収容できないと規定されているため、子供によって異なります。 年齢—合法でプライベートなデイケアが経済的に意味があるのは 市場。 残りは地下に押し込まれます。
米国の都市部で手頃な価格の育児が不足していることは、政府の包括的な失敗です。 地方自治体の手間のかかる、重い規制アプローチは、市場ベースのソリューションに障害を持っています。 しかし、政府は適切な代替案を提供できず、多くの家族に合法的な育児の選択肢がありません。
その結果、違法な乳母株とその場限りの地下デイケアの大規模で規制されていない闇市場が生まれます。 アッパーミドルクラスにとっては、費用がかかり不便です。グループで子供たちと交流したい場合でも、プライベート乳母は必需品になります。 しかし、裕福でない人々には、危険で規制されていない選択肢がいくつか残されています。
都市保育の将来についてもっと楽観的になればいいのにと思います。 しかし、厳しい地方規制制度のパッチワークと小売家賃の高騰により、少なくとも今のところ、このスペースは意味のあるイノベーションのために立ち入り禁止になっています。 私は間違っていると証明されたいです。
ブラッドハーグリーブスはのCEOです 一般.
