この記事は、 ネスト.
起業家として、私の仕事と私生活は常に絡み合っています。 私は親しい友人の何人かと会社を始めました。 私たちが一緒にいるとき、私たちは仕事、子供たち、人生について話します。 仕事はオフィスのドアで開始および停止するのではなく、流動的です。 子供がいることは私の仕事の責任を変えませんでした、それは私が彼らについて違った考え方をするのを助けただけです。
私は朝、自分の携帯電話を見て、前日の指標を確認し、今後の作業について考えていました。 今、私は2歳の娘のエマがベッドに飛び乗って目を覚まし、4歳の息子のチャーリーがシャワーを降りると一緒に剃ることができるように私を待っています。 （かみそりと髭剃り—それらは私たちの家族のようなものです。 「かみそり」は私の息子の最初の言葉の1つでした。）私はまだそれらの指標を一瞥していますが、息子と娘と一緒に過ごすことでそれらの数値を把握できます。
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もちろん、事業に対する責任感は計り知れません。 そして、家族や子供たちにも責任を感じています。 私が親になるまで、一人の人が他の人のことをどれだけ気にかけることができるのか、私は気づかなかったと思います。 チャーリーが生まれたとき（そして2年後のエマ）、私は彼らをどれほど深く気遣っているか、そして私たちのために働く人々が彼らを同じように気遣う両親をどのように持っているかについて考えました。 ハリーズのような会社で子供たちに何をしたいのか、そして私が 誰かにやってもらいたいのと同じように、ビジネスと従業員のための環境を作ります 子供たち。
仕事と生活はまだ流動的ですが、子供を持つことで私はより共感的なリーダーになり、面白いことに、柔軟性についてより規律があります。 会社を始めることは感情的にすべてを網羅することができますが、私は仕事の周りの生活ではなく、人生の周りの仕事を計画することの重要性を認識しています。 決まり文句ですが、本当です。 私はオフィスの近くに住んでいるので、朝は子供たちと30分余計に過ごし、歩いて仕事に行き、家に帰って寝る前に子供たちと本を読むことができます。 私は、電話を置いてコンピューターの電源を切るという専用の時間をブロックします。これは、彼らが私の注意を引くようにするためです。 子供たちを寝かせた後の夜、または子供たちと一緒に過ごした後の日曜日の夜に仕事をします。
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週末の正午の起床は、今では午前7時です。 午後1時のブランチは午前10時です。 私たちはまだ友達に会っていますが、今では子供たちが一緒に遊んでいます。 私たちは今でもニューヨーク市が提供するすべてのものを探求していますが、子供たちの目と興味を通してそれらを見て、彼らを興奮させるものを共有しています。 妻と私がとにかくやったであろうことのいくつか—セントラルパークを歩き回って、ピクニックをします —そして私が20年間やっていなかったいくつかのこと—たとえば、エンパイアステートのトップに行くなど 建物。
私の息子にとっての究極の冒険は、ドイツの私たちの工場を訪れることでした。彼はこの工場をこの幻想的で遠く離れた場所と見なしています。 彼が私の肩と同じくらい背が高くなったとき、彼は私と一緒にそこに行くことができると私は彼に言ったので、彼はよく尋ねます。 ドイツに行けますか？」 これは、ハリーズと自宅の世界が融合するもう1つの方法です。ほとんどの4歳児は、ドイツのかみそり工場ではなく、ディズニーランドに行きたがっています。 私は今でもいつもと同じクレイジーなことが起こっていますが、今では私の家族が主導的な役割を果たしています。 同じです…しかし違います。
ジェフ・レイダーはの共同創設者です ワービーパーカー, ハリーズ、および彼の2人の子供、チャーリーとエマ。 彼は自分の人生とスタートアップに与えることを熱心に取り入れています。 ハリーズは売り上げの1％を教育非営利のシティイヤーに寄付し、従業員は少なくとも年に25時間ボランティアをする必要があります。
