გარკვეული მუშაობა უნარები ყოველთვის იქნება მარადმწვანე. გუნდური მუშაობა. Პრობლემის გადაჭრა. ადაპტირება. ისინი აუცილებელია და ყოველთვის იქნება. მაგრამ, ხაზგასმული ნიჭის თვალსაზრისით, ისინი საკმაოდ უღიმღამოები არიან და რეალურად არ გამოხატავენ იმას, რაც ნამდვილად საჭიროა თანამედროვეში ოფისი. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თქვენ არ უნდა განავითაროთ ეს უნარები. მაგრამ თანამედროვე სამუშაო ადგილები, იქნება ეს თქვენი სამზარეულოს მაგიდიდან შეერთებული თუ პირადად, ცოტა მეტს მოითხოვს, რათა დაგეხმაროთ რეალურ წარმატებაში. ფუნდამენტურად, კომპანიის წარმატება დამოკიდებულია მის სტრატეგიასა და კულტურაზე. თუ ორივეზე ორიენტირებული იქნებით, როგორც ღირებული.
და ამბობს მაიკლ ბუნგეი სტანიერი, ავტორი მწვრთნელის ჩვევა, "თუ ამას ისე გააკეთებ, რომ შენ გაგასრულო, უფრო ბედნიერი იქნები."
ეს ბევრად უკეთეს გარიგებად ჟღერს, არა? შემდეგ უნარებზე ფოკუსირება მიგიყვანთ ამ ადგილზე.
1. ვაჟკაცობა
კარგი ურთიერთობები უბრალოდ არ ხდება. ისინი საჭიროებენ მოვლას, რათა მცირე პრობლემები დიდ პრობლემებად არ გადაიზარდოს. ამის გაკეთებას არ სჭირდება მეტი, ვიდრე დროდადრო რამდენიმე ძირითადი კითხვების დასმა.
მაგრამ რადგან ეს ორმხრივია, თქვენ ასევე გინდათ თქვათ: „აი, როგორ შეგიძლია დამეხმარო“. და თუ გსურთ პირდაპირი ჩართვა, დაასრულეთ საუბარი: „რა უნდა ითქვას ჩვენს შორის, რაც არ არის ნათქვამი?“
ეს შეიძლება ჩანდეს საწინააღმდეგოდ. მაგრამ თქვენ ქმნით მუდმივ დიალოგს, რომელშიც ძირითადი მესიჯია: ჩვენ არ ვცდებით. ეს მოითხოვს უხერხულობის გამბედაობას. მაგრამ გააკეთე ეს და ურთიერთობები გაძლიერდება და შენ გამოირჩევი.
"არავინ აკეთებს ამას", - ამბობს ბუნგაი სტანიერი და დასძენს, რომ ეს იგივეა, რომ გქონდეს მონდომება, იყო პირველი საცეკვაო მოედანზე. ”ადამიანები პასუხობენ ოთახში ყველაზე ძლიერ სიგნალს.”
2. ცნობისმოყვარეობა
პრობლემის გადაჭრის გასაღები, ა რეალური პრობლემის გადამჭრელი, არის იმაზე მეტი რამის ცოდნა, ვიდრე ამჟამად. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენი ყველა რეკომენდაცია ერთნაირად ჟღერს.
”ეს არის მზადყოფნა დახარჯოს დრო საგნების სწავლაში, იმის გარეშე, თუ რატომ გჭირდებათ მათი ცოდნა”, - ამბობს არტ მარკმენიტეხასის უნივერსიტეტის ვიცე-პროვოსტი და ფსიქოლოგიის პროფესორი და ავტორი გამოიყვანეთ თქვენი ტვინი სამუშაოდ.
არსებითად, თქვენ უნდა იპოვოთ გზები ხეტიალის გასავლელად. ნამდვილი წიგნის მაღაზია იდეალურია, სადაც შენი თვალი რაღაცას იჭერს და იკვლევ. მაგრამ ის ასევე კითხულობს საგაზეთო სტატიებს და უსმენს პოდკასტებს ნებისმიერ თემაზე. ეს არის პრეზიდენტის ბიოგრაფიების კითხვა ხელმძღვანელობის შესაძლო ნაგლეჯისთვის.
და ზოგჯერ, გსურთ მიიღოთ განცხადება, რომელიც მიღებულია როგორც მოცემულობა. ჯერ თვალით ვჭამთ. Icing Kicker არასოდეს მუშაობს.ყველა მარწყვი უნდა გადაყაროთ, თუ ერთი დაბნეულია. შემდეგ გამოიკვლიეთ ის, რომ ნახოთ, მართალია თუ არა. ეს არის პოტენციური კურდღლის ხვრელი, მაგრამ ამ პროცესში თქვენ აუცილებლად გაიგებთ სხვა ნივთებს.
„ჩვენ გვინდა ვიყოთ დაუნდობლად ეფექტურები, მაგრამ არ ვიცით, რა ინფორმაცია იყო საჭირო პრობლემის გადასაჭრელად, სანამ არ მოვაგვარებთ პრობლემას“, ამბობს მარკმანი.
3. მოთმინება
მოთმინება მუშაობს ზემოაღნიშნულთან ერთად. თქვენ გაქვთ ყველა ეს მონაცემი, მაგრამ თქვენ უნდა იცოდეთ როგორ და როდის გამოიყენოთ ისინი, რადგან პირველი პასუხი არ არის რბოლა, რადგან ეს არ არის ყველაზე კრეატიული.
გსურთ თავდაპირველად გკითხოთ, რა სჭირდება სიტუაციას რეალურად. შეეცადეთ გამოიყენოთ სხვადასხვა სიტყვები ან ანალოგიები პრობლემის აღსაწერად. ის შეგიცვლით აზროვნებას, გამოარჩევს ახალ იდეებს და გაიძულებთ გააცნობიეროთ: „ოჰ, ეს მახსენებს…“ და როგორც სავარჯიშო, აიძულეთ თავი გამოავლინოთ ხუთი შესაძლებლობა. „არასოდეს დაკმაყოფილდე პირველი რამით, რაც მოგივა“, ამბობს მარკმანი. განაგრძეთ თხრა, რომ მოხვდეთ მეოთხე ან მეხუთეზე. აი სად შენი გამოსავალი არის.
4. თქვენი აუდიტორიის ცოდნა
ყველა ერთნაირი არ არის. რაც მთავარია, ყველა ასე არ არის შენ. განსხვავებული მიდგომები და ტემპერამენტები აქვთ. როდესაც თქვენ იცით ეს, შეგიძლიათ მოარგოთ თქვენი მიდგომა და ითამაშოთ თქვენი კოლეგების ძლიერ მხარეებზე. მარკმანი აღნიშნავს, რომ ადამიანებს ხუთი ძირითადი თვისება აქვთ:
- გახსნილობა. ისინი ფიქრობენ, რომ ყველაფერი ახალი მაგარია.
- Კეთილსინდისიერი. ისინი ასრულებენ იმას, რაც დაიწყეს, მაგრამ ასევე ემორჩილებიან წესებს.
- ექსტროვერსია. მათ არ აინტერესებთ დიდი ჯგუფების წინაშე ყოფნა და ყურადღების მიქცევა.
- თანხმობა. ისინი ემპათიურები არიან, უნდათ, რომ მოეწონონ და არა ყოველთვის ყველაზე სქელი კანით.
- ნევროტიზმი. ისინი წუხან პრობლემების გამო და იღებენ ნებისმიერ განწყობას.
თითოეულ მათგანს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები და ადამიანებს შეიძლება ჰქონდეთ სხვადასხვა კომბინაციები. მაგრამ როდესაც თქვენ შეგიძლიათ „ტიპის“ გაშიფვრა, ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს თქვენს ურთიერთობაზე. თქვენ იცით, ვის უნდა სთხოვოთ კონფერენციაზე წასვლა. შენ იცი ვინ უნდა შეაქო პირადში, სხვების წინაშე. და თქვენ იცით, ვის უნდა მოისმინოს: „ყველაფერი რაც ჩვენ ახლა გვჭირდება არის B-მინუს დონე“ თორემ ისინი ვერასდროს დაიწყებენ, მითუმეტეს პროექტის დასრულებას.
5. პრიორიტეტულობა
ყველა დავალება შეიძლება მნიშვნელოვანი ჩანდეს, მაგრამ ეს ასე არ არის. გსურთ დაკითხოთ სამუშაოების სია, ესაუბროთ უფროსებს და თანამშრომლებს იმის შესახებ, თუ რა არის რეალური მიზანი, როგორც მოკლევადიანი, ასევე გრძელვადიანი, და რა რისკებზე ხართ მზად. საბოლოო ჯამში, ეს არის იმის გარკვევა, თუ რა სამუშაოა ყველაზე მნიშვნელოვანი, დაეხმაროთ არა მხოლოდ კომპანიას, არამედ თქვენც.
”კარგი სამუშაო არის თქვენი სამუშაოს აღწერა”, - ამბობს ბუნგაი სტანიერი. "დიდი სამუშაოს მეტი გავლენა და მნიშვნელობა აქვს."
6. იმის გაგება, თუ როდის უნდა მივცეთ რჩევა
ადრეული ასაკიდან ჩვენ ვიღებთ შექებას ხელების ამაღლებისთვის. მაგრამ ხშირად ადამიანებს არ უნდათ პასუხი, არამედ უბრალოდ რაღაცის გარკვევა, რაც იმას ნიშნავს, რომ არ შეგეშალოთ. ამ უნარმა ბოლო ორი წლის განმავლობაში დამარცხდა ეკრანის გამორთვისა და მრავალ დავალების შესრულების შესაძლებლობის წყალობით. "ჩვენ გავხდით დაუდევარი მსმენელები", - ამბობს მარკმანი.
ეს უნდა გამოსწორდეს. უპირველეს ყოვლისა, დააკვირდით, რამდენად სწრაფად აძლევთ რჩევას და შეაჩერეთ თავი. ჰკითხეთ სხვა ადამიანს: "რა დაგეხმარება ახლა?" შემდეგ, როცა ისინი საუბრობენ, გამოიყენეთ მათი სიტყვების გამეორების კლასიკური ტექნიკა, რათა დარწმუნდეთ, რომ მიიღებთ მათ სრულ გზავნილს.
საუბრის დასასრულს, ჰკითხეთ: "და კიდევ რა?" ადამიანები ყოველთვის პირველ რიგში არ იღებენ საუკეთესო პასუხს. თქვენ ეუბნებით მათ, რომ არ დაასრულეთ მოსმენა, ამიტომ მათ არ უნდა დაასრულონ საუბარი.
”ეს ამბობს: ”მე გაძლევ უფლებამოსილებას. მეტის მოსმენა მინდა“, - ამბობს ბუნგაი სტანიერი. "ეს ხსნის სივრცეს."
