Chieh Huang, ონლაინ საბითუმო ვაჭრობის Boxed.com-ის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი, დიდ ყურადღებას არ აქცევდა. ოჯახის შვებულების საკითხი სანამ მას პირველი შვილი შეეძინა, მოვლენამ, რომელიც, მისი აზრით, ფიზიკურად შეცვალა მისი ტვინი. ახლა, როგორც სამი წლის ქალიშვილის და ხუთი თვის ვაჟის მამამ, ჰუანგმა ჩამოაყალიბა ოჯახზე ორიენტირებული შეღავათები მისი 200-ზე მეტისთვის. თანამშრომლები, რომლებიც, ერთი შეხედვით, არასასურველი ჩანან: შეუზღუდავი მშობლის შვებულება, ქორწილის ანაზღაურება და კოლეჯის სწავლის საფასური ბავშვებისთვის. თანამშრომლები. ის ამას ამტკიცებს მისი კომპანია შეუძლია ამის საშუალება. ის ამტკიცებს, რომ სიამოვნებით გადაიხდის.
მათი განხორციელების დღიდან, პოლიტიკამ იმუშავა, როგორც შენარჩუნების გაზრდის მიზნით, ასევე დამწყებებისთვის მელნის სამართლიანი წილის მოსაპოვებლად (მაგალითად). მაგრამ ხალხმა ეს პროგრამები ცინიკურ მარკეტინგულ ხრიკად არ მიიჩნიოს, ჰუანგი აღნიშნავს, რომ ისინი შთაგონებულია მისი საკუთარი გამოცდილება და ჩაქსოვილი მისი კომპანიის ქსოვილში, რომელიც ახლა 100 მილიონ დოლარს აკეთებს ბიზნესში ყოველწლიურად.
მამობრივი ესაუბრა ჰუანგს იმის გასარკვევად, თუ როგორ მუშაობს Boxed-ის ოჯახის პირველი მიდგომა და ფიქრობს თუ არა ჰუანგს ის ოდესმე გადაიხდის დაკრძალვისთვისაც.
შეფუთული
რა არის ზუსტად შვებულების პოლიტიკა? ეს უბრალოდ შეუზღუდავია - მიდიხარ იმდენ ხანს, რამდენიც გჭირდება, დაბრუნდები როცა უნდა დაბრუნდე?
დიახ, 100 პროცენტით. სასაცილოა, რადგან როცა უყურებთ ბოლო ოთხი წლის მონაცემებს, რომლითაც ჩვენ ამას ვაკეთებდით, ის მუშაობდა. ყველაზე გრძელი მამობის შვებულება, რაც კი ოდესმე აიღო, იყო დაახლოებით ხუთი თვე. ყველაზე მოკლე იყო ორი კვირა. ახლა, მე ვიტყოდი, რომ უახლესი ცვლილება არის ის, რომ თქვენ უნდა მიაწოდოთ მითითება თქვენს განყოფილებას იმის შესახებ, თუ რამდენ ხანს ფიქრობდით, იცოდით, რომ შეიძლება შეიცვალოს. პირველად მშობლებმა შეიძლება იფიქრონ: „კარგი, მე დავბრუნდები სამ კვირაში“, მაგრამ როდესაც ხედავთ თქვენი ბავშვის სახეს, თქვენ გგონიათ: „კარგი, მე არასოდეს დავბრუნდები სამსახურში“. ან არის საპირისპირო დასასრული. როდესაც შენ გგონია: „ექვსი თვე დამჭირდება“ და მეხუთე კვირას, როდესაც იძინებ ერთსაათიანი ღამის განმავლობაში, ასე ფიქრობ: „აუცილებლად მჭირდება უფროსებთან ურთიერთობა და არა ჩვილები.'
და ეს არის სრული ანაზღაურებადი შვებულება, არა?
სრული ანაზღაურებადი შვებულება.
რა რეაქცია მოჰყვა თანამშრომლებს მამაკაცების პოლიტიკას?
მე ვფიქრობ, რომ ამაზრზენი იქნებოდა იმის თქმა, რომ ეს შესანიშნავი იყო, რომ ხალხი ტაშს უკრავდა და ასე იყო „დიახ!“ რეალობა იყო უმეტესობა მხრები აიჩეჩა, განსაკუთრებით არამამა. მაგრამ ბოლო ოთხი წლის განმავლობაში ჩვენ გვყავდა ადამიანები, რომლებსაც არ ეგონათ, რომ შვილები ეყოლებოდნენ, ახლა კი მათ ორი ჰყავთ. და როდესაც ისინი ამ სიტუაციაში მოხვდებიან, განსაკუთრებით ბავშვის მშობიარობის შემდეგ, შეგიძლიათ გაიგოთ, როდის არიან ისინი ძალიან, ძალიან მადლიერები. ვიხსენებ მაშინ, როცა შვილები არ მყავდა. ბავშვების შესახებ პირველი არ ვიცოდი. არც კი ვიცოდი, როგორ მოვიქცეოდი, როგორც მამა. როდესაც პირველად ხედავთ თქვენს შვილს, შენი ცხოვრება იცვლება- თქვენი აზროვნების პროცესი და ყველაფერი დანარჩენი. ასევე ძალიან იცვლება ის, რასაც აფასებთ. ასე რომ, მე ვიტყოდი, რომ ვისურვებდი, რომ ხალხი უფრო მადლიერი ყოფილიყო, მაგრამ როდესაც ეს მათთვის რეალურია, შეგიძლიათ თქვათ, რომ ისინი აფასებენ ამას.
შეფუთული
ბევრი მამაკაცი ძალიან ყოყმანობს სრული შვებულების მიღებაზე, თუ მათ აქვთ გულუხვი პოლიტიკა. ისინი შეიძლება ინერვიულონ, რომ ისინი დაუცველად იქნებიან კომპანიის ან მათი თანამშრომლების მიმართ. Boxed-ში გინახავთ რომელიმე? მოგიწია ვინმეს დედობის შვებულება?
ერთადერთი შემთხვევა, როცა ვინმეს უფრო მეტი დრო დაგვჭირდა, ეს იყო დეკრეტული შვებულება. დედას უნდოდა ორ კვირაში დაბრუნება და ჩვენ არ მივეცით ამის საშუალება, ამიტომ მას ერთი თვე დასჭირდა. იმედი მაქვს, და ვფიქრობ, ხალხმა იცის, რომ ეს არის ნამდვილი პოლიტიკა და არა მხოლოდ ხაფანგში, რათა იპოვოთ "სუსტები", რომლებიც იღებენ დედობის შვებულებას. ასე რომ ეგ თავს კომფორტულად გრძნობს აიღეთ რამდენიც უნდათ და დაბრუნდებიან, როცა თავს მზად იქნებიან. ერთი ბიჭი იყო გარეთ მხოლოდ ორი კვირის განმავლობაში, მაგრამ მომდევნო რამდენიმე კვირაში ის იყო და გამოვიდა, მაგრამ ისევ უნაგირზე დაბრუნდა მისი ქალიშვილის დაბადებიდან ორი კვირის შემდეგ.
რატომ გგონიათ, რომ ეს პოლიტიკა იყო მნიშვნელოვანი თქვენი კომპანიის მამაკაცებისთვის, ისევე როგორც დეკრეტული შვებულება ქალებისთვის? რამ გაგაჩინა იდეა, რომ ეს სასარგებლო იქნებოდა თქვენი თანამშრომლებისთვის?
კომპანიის პირველი წელი ეს არ იყო პოლიტიკა. რაც შემცვალა, იყო ჩემი პირადი გამოცდილება, როცა მხოლოდ ჩვენი ქალიშვილი მყავდა და გავაცნობიერე, თუ რამდენი დრო მინდოდა მასთან და ჩემს მეუღლესთან გავატარო. გარდა ამისა, მეორე მხარეს ვხედავდი, თუ რამდენად სურდა ჩემს მეუღლეს ბავშვთან ერთად ყოფნა და რა შეიძლება მოხდეს, თუ იგი იძულებული გახდებოდა სამსახურში დაბრუნება, სანამ ნამდვილად მზად იქნებოდა. მანამდე ვერასოდეს ვაფასებდი, რამდენად განსაკუთრებული იყო ეს დრო. მე ნამდვილად ვგრძნობ, რომ ჩემი ტვინი ფიზიკურად შეიცვალა მას შემდეგ, რაც პირველი ღამე ჩემი ქალიშვილი დავინახე. ასე რომ, შესაძლოა, მე ცოტა უფრო თანამგრძნობი ვარ. რაც არ უნდა უხერხული იყოს, მაშინაც კი, როცა Pixar-ის ფილმებს ვუყურებ, თვალცრემლიანი ვარ, მაგალითად: „ღმერთო ჩემო, მეგობარო, მე ვიცვლი!“ მოსწონს „რატომ ვარ ასე? რატომ ვტირი?" ასე რომ, მე ვიტყოდი, რომ დიახ, ეს მხოლოდ პირადი გამოცდილება იყო.
რთულია, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი იყო მაგალითი? როგორ აკონტროლებთ სამოდელო სამუშაოს/ოჯახის ბალანსს?
ის იწყება ზემოდან. მსურს შევქმნა ტონი, განსაკუთრებით ახალი თანამშრომლებისთვის, რომ კარგია დასვენება და განახლებული დაბრუნება. თქვენ უნდა გაატაროთ დრო ბავშვებთან. მე ვიტყოდი, რომ მე არ ვარ ისე, როგორც სხვა ხალხი აქ. არა იმიტომ, რომ მე ვგრძნობ, რომ მე უნდა დავაყენო ტონი, რომ მე ვარ მძიმე დამუხტვის აღმასრულებელი დირექტორი, უბრალოდ მე მიყვარს რასაც ვაკეთებ, კაცო, შენ იცი? მაგრამ მე მესმის, რომ ადამიანების უმეტესობა ამას ვერ ხვდება, ამიტომ მოქმედებები უფრო ხმამაღლა საუბრობენ, ვიდრე სიტყვები. ვცდილობ მკაფიო საზღვრები დავადგინო. ასე რომ, ჯოჯოხეთი ან მაღალი წყალი, მე ვარ ექიმთან ყველა პაემნის დროს. რაც არ უნდა მნიშვნელოვანი იყოს შეხვედრა, თუ ექიმთან ვიზიტია, მე იქ ვარ. როცა სახლში ვარ, საღამოს 7:00 საათიდან საღამოს 22:30 საათამდე, ეს არის ოჯახის დრო. ზარებს არ ვიღებ. მე არ ვპასუხობ წერილებს. მე დროდადრო ვიპარავ მწვერვალს, ასე რომ, მე არ ვარ წმინდანი, როდესაც საქმე ეხება ამას, მაგრამ ეს ნამდვილად არის ერთგვარი აკრძალული ზონა. თქვენ მას ამუშავებთ მსხვერპლის მეშვეობით. დავიძინებ იმაზე გვიან, ვიდრე მსურს. საღამოს 22:30-ზე ყველა დასაძინებლად წავიდა და მე ჩვეულებრივ წერილებს ვწერ და ვურეკავ 1 საათამდე.
შეფუთული
ნებისმიერი მშობელი აღიარებს, რომ აღზრდა არის კომპრომისი, მიუხედავად იმისა, ვინ ხარ ან რას აკეთებ. არის თუ არა ეს რამ, რასაც თქვენს თანამშრომლებსაც მოუწოდებთ გააკეთონ? მოგწონთ საღამოს რაღაც დროს ფარიკაობა?
დროის ის რაოდენობა, რომელიც „პირველ რიგში ოჯახს“ უთმობს აქ, ალბათ საშუალოზე მაღალია. ნებისმიერ დროს, როცა ვინმე იტყვის, რომ მას აქვს რაიმე ოჯახი [დაკავშირებული], მე უბრალოდ ვამბობ: „აღარ მითხარი, დაბრუნდი, როცა იზრუნებს. ოჯახი პირველ რიგში. ” ძალიან რთულ გარემოში გავიზარდე, მაგრამ მართლაც მოსიყვარულე ოჯახი მყავდა. ჩვენ არ გვქონდა ბევრი მატერიალური ქონება, ამიტომ ჩემთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი გაზრდისას იყო დრო ოჯახთან ერთად. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვიყავით ოთხსულიანი ოჯახი დედაჩემის მინიმალური ხელფასით წლების განმავლობაში, მე არ ვიტყოდი, რომ ჩემი ბავშვობა იყო. ძალიან რთული იყო, მაგრამ ბავშვობაში საკმაოდ ბედნიერი ვიყავი, რადგან ჩემი მშობლები იყვნენ. მინდა გავაცნო ეს აქაურ ხალხს.
თქვენ ერთგული ხართ ამ შესანიშნავი შვებულების პოლიტიკის მიმართ. მაგრამ Boxed ასევე იხდის ქორწილებსა და კოლეჯის სწავლის საფასურს თანამშრომლების შვილებისთვის. რატომ არის მნიშვნელოვანი ამ ეტაპებში მონაწილეობა?
სტრიქონებს შორის წავიკითხავ. თქვენ ჰგავხართ „ეს სიგიჟეა, კაცო. Რატომ გააკეთე ეს?" იმ საშიშროებით, რომ ჟღერადობდეს სოფლის ბუზივით, მე ვიცი და ვგრძნობ მხოლოდ იმას, რაც განვიცადე ჩემს ცხოვრებაში. მე არ მინდა ვმართო კომპანია, სადაც როცა ადამიანები სხედან სამზარეულოს მაგიდის ირგვლივ ღამღამობით და ცდილობენ თავი გამოიტანონ, ისინი ადანაშაულებენ კაცს და ის კაცი მე ვარ. მე არ ვარ ოპრა. მე არ შემიძლია გასვლა და ყველასთვის მანქანების ყიდვა. მაგრამ ის, რაც ჩემთვის და ჩემი ოჯახისთვის მუშაობდა, არის განათლება. ისე მართლა ეხმარება ხალხს განათლებაშიჩვენთვის ძალიან მნიშვნელოვანი იყო მათი შვილების კოლეჯში წასვლის ამაღლება მობილურობისთვის. ეს პროგრამა დაკავშირებულია ჩემი აქციების დიდ ნაწილთან. ასე რომ, რაც უფრო ძვირფასია კომპანია, მით მეტი თანხაა ამ ფონდში. რაც უფრო ნაკლებად ღირებულია კომპანია, მით ნაკლები თანხაა ფონდში. ასე რომ, არსებობს ბიზნეს სტიმულიც.
გსურთ გაიგოთ რაიმე საინტერესო ქორწილების შესახებ? ამ შაბათ-კვირას ორი ადამიანი დაქორწინდა. ჩვენ მოვითხოვეთ ქვითრები, რათა მათი ანაზღაურება შეგვეძლო. ერთს უბრალოდ არ უნდოდა. მან თქვა, რომ ფული არ სჭირდებოდა და უბრალოდ ქვითრები არ ჩადო. ის არც C დონის ადამიანს ჰგავდა. დარწმუნებული ვარ, ყველას შეუძლია გამოიყენოს რამდენიმე ათასი დოლარი. მან თქვა: ”მე ისინი არ მჭირდება, მე კარგად ვარ”. ეს მართლაც საინტერესო სოციალური ექსპერიმენტია. როცა ადამიანებს ისე ექცევი, როგორც მოზრდილებს, ძალიან საინტერესოა რა ხდება.
ამის რკალს რომ ხედავს, რა მომენტში იწყებს ბოქსი დაკრძალვის გადახდას?
ოხ, ძმაო, მე ბევრი კითხვა დამისვია, ეს არასდროს დამისვამს. მე ამას ვერ ვხედავ ბარათებში, მაგრამ არასოდეს ვიტყვი არასდროს. ქორწილები იმიტომ მოხდა, რომ ჩვენ გვყავდა ვიღაც ტიროდა სამსახურში შესრულების ცენტრში. მუშაობდა კვირაში შვიდი დღე, ორი სამუშაო, ზეგანაკვეთური. მას უნდა გადაეხადა დედის სამედიცინო გადასახადები და ვერ გადაიხადა ქორწილი დროულად, რომ დედა წასულიყო. ასე რომ, თუ არ არის რაიმე უკიდურესი მაგალითი იმისა, რაც სრულიად გულსატკენია, სადაც ჩვენ უნდა შევიდეთ და დაკრძალვის გაკეთება, მე ამას ახლა ბარათებში ვერ ვხედავ. ჩვენ ჯერ კიდევ ვამუშავებთ ყველა ამ პროგრამას. საბედნიეროდ, არანაირი შეურაცხყოფა არ ყოფილა და თქვენ გყავთ ადამიანები, რომლებიც არც კი სარგებლობენ ამით, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ხელმისაწვდომია. ასე რომ, ეს კარგი იყო.
ამის თქმით, Boxed-ში თქვენ არ ითამაშებთ ზოგიერთ კორპორატიულ უპირატესობას, რომელიც აძლიერებს სტარტაპ კულტურის აღქმას, როგორიცაა კომბუჩა. ეს მართალია?
Მართალია. თქვენ მოდიხართ Boxed-ში და სტარტაპს მთავარი რაც აკლია არის პინგ-პონგის მაგიდები, ლუდის ონკანები, კომბუჩას ონკანები, უფასო ლანჩი ყოველდღე. ეს არ არის ხელმისაწვდომი. და ყველა გიჟს, რომელსაც ამ დღეებში ხედავთ, როგორიცაა ძაღლების მოსიარულეები, ქიმწმენდის პიკაპი, ჩვენ ეს არ გვაქვს. ეს არის ერთგვარი ვარდნა, როდესაც საქმე ეხება ზოგიერთი პროგრამის ხარჯს, რომელიც ჩვენ გვაქვს, მაგრამ ის ასევე აყალიბებს ტონს. მე ვიტყვი, უკანდახედვით, როდესაც შეხედავთ, რა ჯდება პროგრამები და როგორ ვაკომპენსირებთ ამას, აზრიც კი აქვს, როცა საქმე ინვესტორის თვალებს ეხება. ჩვენს კორპორატიულ გარემოში, სადაც 200 თანამშრომელია, ჩვენ ნებაყოფლობით დავკარგეთ 10-ზე ნაკლები ადამიანი. ასე რომ, არ არსებობს თავდასხმის და დამსაქმებლის საფასური და ჩვენ არ გვჭირდება ადამიანების და მათი პროდუქტიულობის გადამზადება. მე ვიტყოდი, რომ ეს ნამდვილად ჩვენს სასარგებლოდ ითამაშა. ამიტომ მე ჯერ კიდევ აღმასრულებელი დირექტორი ვარ და ჯერ არ დამიყენებია. მიუხედავად იმისა, რომ ის კარგი ადგილიდან მოდის, ამას საქმიანი გამართლებაც აქვს.
