ჩემს უფროსს ენდრიუს ერთ თვეზე ნაკლები ხნის განმავლობაში ვიცნობდი, როცა მას ჩემი ოჯახური ცხოვრების პირველი სურათები Slack-ის საშუალებით გავუგზავნე. ჩემი მოტივაცია ნათელი იყო: ჩვენ უბრალოდ ვიყავით ერთმანეთის გაცნობა და მე ადრე დავდიოდი სამსახურიდან, მძიმე ვადებში, ჩემი შვილის სკოლამდელი ხელოვნების შოუს სანახავად. "გთხოვ!" უპასუხა მან. "მე გავაკრიტიკებ ნამუშევარს." Ასე გავაკეთე. და მან გააკეთა.
ამან შექმნა რიტუალი, ერთგვარი. წავიდოდი ჩემი შვილის ერთ-ერთ სასკოლო ღონისძიებაზე და ანდრიას ვუგზავნიდი ფოტოს ან ვიდეოს. ერთხელ მაინც, ჩემი მონდომებით, ჩემს შვილს ვიდეოს საშუალებით მადლობელი ვუთხარი, რომ მის პოპებს სამსახურიდან გაწყვეტის საშუალება მისცა. მან ამას ემოციური შანტაჟი უწოდა. ეს ხუმრობად მივიღე. მეც ვიხუმრე და ხალხს ვუთხარი, რომ ეს ყველაფერი ხრიკი იყო. "თუ ის ოდესმე ეცდება ჩემს გათავისუფლებას, მხოლოდ იმაზე ფიქრობს, რომ ჩემი შვილები ტირიან: "ბიძია ანდრია, რატომ!"
ეს არ იყო სიმართლე, რა თქმა უნდა. მას ალბათ ექნებოდა ნულოვანი პრობლემები გამათავისუფლებს თუ დავიმსახურე (რედაქტორის შენიშვნა: ის არა). და მაინც, უნდა დავინტერესდე, მართლა გრძნობდა თავს „ემოციურად შანტაჟად“? ვაზარალებდი თუ არა ჩემს სამუშაოს ოჯახური ცხოვრების ასე თავისუფლად და პირდაპირ გაზიარებით? ან რაღაც საშინელ ორმოს ვთხრიდი, საიდანაც თავის დაღწევა არ შემეძლო. მე რეპორტიორი ვარ და ტელეფონს მივაღწიე.
დავურეკე ლეა მაკლეოდი, კარიერის მწვრთნელი და 21 Days to Peace at Work პროგრამის შემქმნელი, ვთხოვო. ”თქვენ არასოდეს იცით, რა ხდება ხალხის თავებში”, - მითხრა მან. რაც ნიშნავს, რომ იმის ცოდნა, თუ რამდენი უნდა გააზიაროთ, საჭიროა თქვენი უფროსის ან მენეჯერის შეხედულებების გაგება ოჯახთან მუშაობის შერწყმის შესახებ. მაგრამ ეს ყოველთვის ასე არ იყო. წინა ათასწლეულის შუა პერიოდში მამაკაცები ოჯახსა და სამუშაოს შორის კედლის აშენებას ელოდნენ. ცალსახა, "ისინი კარგად არიან", იყო ერთადერთი მისაღები პასუხი ერთნაირად უცნაურზე: "ბავშვები როგორ არიან?"
მაგრამ, როგორც ყველაფერმა მსოფლიოში, ტექნოლოგიამ დაარღვია წინა ნორმები. „სოციალური მედია ყველაფერს წინ და ცენტრში აყენებს, გინდოდა თუ არა ამის გაგება“, - ამბობს მაკლეოდი. ”თუ მათ სურდათ ინფორმაცია თქვენზე, მართლაც ადვილია რაიმეს გარკვევა, თუ არ გახდით თქვენი ანგარიშები პირადი.”
იმის გათვალისწინებით, რომ ეს ასეა, აქტიური გამჟღავნება შეიძლება ზოგიერთ მენეჯერს ზედმეტად გაზიარებად მოეჩვენოს. და ამან შეიძლება მათ განსაკუთრებით გაუჭირდეს იმ თანამშრომლებთან მჭიდრო თანამშრომლობა, რომლებიც აინტერესებს მათ ოჯახურ ცხოვრებას.
„ამჟამად სამუშაო ადგილზე ასეთი რევოლუცია ხდება“, - განმარტავს მაკლეოდი. ”პირველი, რაც უნდა გააკეთოთ, არის იმის გარკვევა, თუ რა არის მენეჯერის მადა, რომ გაეცნოს ამ ინფორმაციას და როგორია მათი პერსპექტივა მასზე?”
ამ რჩევით, ჩემს უფროსს ელ.წერილი გავუგზავნე, სადაც ზუსტად ეს ორი შეკითხვა დავსვი.
„ვხვდები, რომ ბედნიერი საშინაო ცხოვრება გაქვს და მომწონს ამის შესახებ მოსმენა. განსაკუთრებით მომწონს, როცა ვიდეოებს აგზავნი, რადგან შენი შვილები საყვარლები არიან და ხანდახან არის შენი სასაცილო კადრები“, - წერს ენდრიუ. მაგრამ მან ასევე სწრაფად შეანელა თავისი ენთუზიაზმი. „ვფიქრობ, ძნელი სათქმელია, „პატრიკ, ეს შესანიშნავი ვიდეოა, სადაც შენი შვილი მღერის ახლა, სად არის გუშინდელი ამბავი“, დასძინა მან. "ეს ჩემი საქმეა. მე უნდა გავაკეთო ეს, რათა დავრწმუნდე, რომ ჩვენ სამართლიანად მოგექცევით და არ ვიქნებით გიგანტური ფარისევლები სამუშაო/ცხოვრების ბალანსზე. ”
მე მესმის ეს ყველაფერი, რა თქმა უნდა. მენეჯერებმა უნდა გაიარონ თოკი ძლიერი, სტრატეგიული ხელმძღვანელობით და ზრუნვა თანამშრომლების ან პროდუქტიულობის დაკარგვის გარეშე. გარკვეული თვალსაზრისით, ლოგიკურია, რომ ისინი შეიძლება თავშეკავებული იყვნენ ამდენი გამჭრიახობის გამო, როდესაც არსებობს იმის შესაძლებლობა, რომ ეს შეიძლება დაშორდეს თანაგრძნობისა და სტრატეგიის ბალანსს.
და ამან ენდრიუს პასუხი პერსპექტიულ კითხვაზე საინტერესო გახადა. იმის გამო, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ვგრძნობდი, რომ ჩემი ოჯახის გაზიარებამ შეიძლება დაგვაახლოვა, თურმე შეიძლება პირიქით იყოს. მან აღნიშნა, რომ სხვა ადამიანთან მჭიდრო თანამშრომლობა მათი ოჯახური ცხოვრების კონტექსტის გარეშე კოლეგებს საშუალებას აძლევს იგრძნონ საერთო გამოცდილება. ჩვენ შეგვიძლია ადვილად დავიჯეროთ, რომ უფრო ერთნაირები ვართ, ვიდრე განსხვავებულები. უფრო ღია ხედვა ამსხვრევს ამ ილუზიას. ”როდესაც სახლიდან აზიარებთ ისტორიებს, სურათებს და ვიდეოებს, ვფიქრობ, რომ გაუთვალისწინებელი შედეგი - და ეს ერთგვარი ირონიულია - არის მანძილის შექმნა, - მითხრა მან. ”მახსოვს, რომ ჩვენ ძალიან განსხვავებული ხალხი ვართ, განსხვავებული ოჯახებით. ოფისში კულტურული ჰომოგენურობის ილუზია დარღვეულია, რადგან თქვენ საუბრობთ ეკლესიაზე - ან სხვაზე. ”
მიუხედავად იმისა, რომ მიხარია, რომ ახლა მაქვს ეს ცოდნა, ცხადია, ყველა თანამშრომელი არ იგრძნობს თავს კომფორტულად, რომ გამოვიდეს და პირდაპირ კითხოს უფროსს აზრი ოჯახური ცხოვრების გაზიარებაზე. თქვენ არ უნდა თქვათ: „ჰეი, რა აზრის ხარ ამაზე? შემიძლია გაგიზიაროთ რაიმე ჩემი ოჯახის შესახებ?“ - ამბობს მაკლეოდი. ”მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ დააკვირდეთ ძალიან ნიუანსებით.”
იგი ურჩევს თანამშრომლებს ეძებონ ღიაობის ნიშნები, მათ შორის, არის თუ არა მათი უფროსი ღია ოჯახური ცხოვრების მიმართ. მოძებნეთ კავშირი და ადგილები, სადაც საუბრები შეიძლება მოხდეს, მაგრამ არ აიძულოთ ისინი. ავსებენ სამუშაო მაგიდას ოჯახის სურათებით? ხელს უწყობენ თუ არა ისინი დასვენებას ისეთი საქმის გასაკეთებლად, როგორიცაა სკოლამდელი ხელოვნების შოუში წასვლა?
მეორე მხრივ, მაკლეოდი ამბობს, რომ ფრთხილად იყავით უფროსების მიმართ, რომლებიც, როგორც ჩანს, წაახალისებენ კულტურას, სადაც ადამიანებს უფლება აქვთ უჩივლონ მშობლებს ავადმყოფი ბავშვებისთვის დასვენების გამო. ასევე, მოძებნეთ მინიშნებები, რომ ის, რასაც თქვენ აზიარებთ, შეიძლება მათთვის არასასიამოვნო გახადოს - მაგალითად, ტერმინი „ემოციური შანტაჟის“ გამოყენება.
რაც შემეხება, სკოლის პირველი დღე ახლოვდება. მიიღებს თუ არა ენდრიუ ჩემი მკვეთრად ჩაცმული ბავშვის სურათს, რომელიც ელოდება თავის ავტობუსში პირველ კლასში წასვლას? ჯანდაბა დიახ, ის იქნება. ბოლოს და ბოლოს, მე მყავს საყვარელი ბავშვები და ეს არის მთავარი. მართალია? ანდრია? ამას კითხულობ?
