직장에서의 성공과 가정에서의 성공 상호 배타적이지 않습니다. 나는 당신이 그들이 생각하는 이유를 이해합니다. 전업 기술 마케터이자 6세 이하 세 남자아이의 아버지로서 저는 다음 개념을 완전히 이해합니다. 경쟁 관심.
실화: 오후 3시입니다. 목요일 오후에, 그리고 내 아이들은 정신없이 2시간 동안 생기. (PBS 학습 프로그램을 보고 있다고 말하고 싶지만 거짓말입니다. 내가 전화하면 스펀지 로버트, 더 우아하게 보이나요?) 나는 일반적으로 내 전문 분야가 아닌 몇 가지 큰 UX 문제를 해결하는 데 스트레스를 받고 있으며 하루를 쉴 여유가 없습니다. 가자 만화. 전자 레인지에 공룡 너겟을 넣으십시오. 계속하십시오. 올해의 아빠 상을 전달하십시오.
이 이야기는 아버지 같은 리더. 이야기에 표현된 의견은 작가의 의견을 반영하지 않습니다. 아버지 같은 출판물로. 그러나 우리가 그 이야기를 인쇄하고 있다는 사실은 그것이 흥미롭고 가치 있는 읽을거리라는 믿음을 반영합니다.
내가 다 알아냈어? 동생이 영양이 없는 튜브가 들어있는 요거트를 움켜쥐어서 비명을 지르는 1살짜리 아이에게 물어보면 어떨까요? 아니요. 이해가 되지 않습니다. 그러나 나는 유일한 사람이 아니라는 것을 알고 있습니다.
기술 세계는 이전에 가정 생활과 직장 생활이라는 다소 상반된 것으로 인식되었던 두 가지 샌드박스에서 놀 수 있는 방법을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 나는 당신에게 그것을 말할 필요가 없습니다. 기술 세계를 안다면 탁구대, 행복한 시간, 비정규직 근무 일정 등 젊은 노동력의 요구(또는 요구 부족)를 기반으로 여러 면에서 기술 세계가 구축되었음을 알 수 있습니다. 아이들은 항상 쉽게 섞이지 않습니다.
하지만 할 수 있습니다. 지금 하고 있을지도 모릅니다. 당신을 위해 좋은 - 진지하게. 잠시 시간을 내어 두 가지 요구 사항의 균형을 맞추는 당신이 얼마나 멍청한 사람인지 알아봅시다. 즉, 당신처럼 나도 직원으로서, 아빠로서 더 나은 사람이 되고 싶습니다. 다음은 이 작업을 수행한 방법입니다.
측정의 모호성을 인정
직장에서 노력과 성과를 측정하는 것은 매우 쉽습니다. "Y에 X를 투자하면 Z 결과가 표시됩니다."
아이들과 함께 긴 게임을 하고 있고 일반적인 측정항목이 작동하지 않습니다. 그것은 유망한 것 같았지만 지속 가능한지 확신이 서지 않았습니다.”
자연스럽습니다. 우리는 우리가 변화를 만들고 있다는 사실을 알고 싶어합니다. 그리고 메트릭 중심의 세계에서 너무 많은 시간을 보낼 때 모호함과 노력이 인정받지 못하고 무익해 보일 수 있는 세계로 들어가는 것이 어려울 수 있습니다. 명확하지 않을 뿐더러 그렇게 되어서도 안 됩니다. 양적 인간 관계의 질적 세계에서 항상 살 수는 없습니다.
직장에서의 성공은 쉽지 않을 수 있지만 일반적으로 측정하기 쉽습니다. 집에서 어떤 성공에 대한 생각 ~이다 이동해야 할 수도 있습니다. 성능에 대한 불안이나 압박감 없이 스위치를 켜고 자신이 존재하도록 허용할 수 있어야 합니다.
참석
집에 있을 때 집중하기가 어렵기 때문에 이것은 저에게 큰 도전이었습니다. 내 아들들과의 게임 시간은 "아빠가 퇴근하기 전에 보내지 않은 이메일을 생각하며 벽을 바라보는 동안 게임을 하는 소년"으로 끝납니다. 내가 직접 거기에 있습니까? 네, 그리고 아예 없는 것보다는 낫다고 생각합니다. 그러나 나는 정신적으로 거기에 있습니까? 설마. 의식적으로 해야 내 작업 두뇌를 끄십시오 – 그리고 대부분의 경우 자동 부팅됩니다.
요점은 우리가 언제 최선을 다하고 있는지, 언제 절반만 하고 있는지 알고 있다는 것입니다. 그리고 이것이 전화 사용보다 더 분명한 곳은 없습니다. 내가 그런 말을 하는 게 두려웠지, 그렇지? 나는 여기에서 설교하거나 판단하려는 것이 아닙니다. 이것은 제가 매시간 또는 분 단위로 고투하는 것입니다.
몇 달 전, 아내와 나는 가족이 함께 있는 동안 얼마나 자주 전화를 하는지에 대해 정기적으로 의견 차이가 있었습니다. 나는 눈을 감고 방어적인 태도를 취하며 그녀에게 "잠시만요. 정말 빨리 해야 합니다."라고 말했고, 이것은 계속될 것입니다. 그보다 더 자주는 아니더라도 일상적인 일이었습니다.
하지만 나는 그녀가 옳았다는 것을 알았고 더 이상 그런 일을 하고 싶지 않다고 결정했습니다. 나는 차고에 나가 나무를 구하고 아주 기초적인 상자를 만들었습니다. 문 옆 벽에 걸어두었고, 매일 오후 퇴근하고 집에 돌아오면 휴대폰을 넣어둘 수 있는 곳이 생겼습니다. 나는 심지어 내 전화가 상자 안에 있다면 내가 집에 있고 거기에 있다는 표시로 전면에 "아빠 집에"라는 문구를 (매우 형편없이) 새겼습니다. 우리는 이러한 제스처를 "현재"라고 부르기 시작했습니다.
이제 투명성을 위해 문제를 완전히 해결하지는 못했습니다. 전화를 하지 말아야 할 때 전화를 하는 경우가 여전히 많습니다. 하지만 도움이 됩니다.
AVG Technologies에서 수행한 연구에서 어린이의 32%는 부모가 전화를 할 때 느끼는 감정을 공유할 때 "중요하지 않은"이라는 용어를 사용했습니다. 54%는 부모가 기기에 연결하는 시간을 줄이기를 바란다고 보고했습니다. 나는 당신에 대해 모르지만 내 아이가 "중요하지 않은"느낌을 느낀다는 생각은 나에게 끔찍합니다.
약속을 하고 지키라
이것은 말 그대로 고결성의 기초이지만 가정 생활에서 너무 자주 간과됩니다.
그것은 또한 나에게 또 다른 큰 투쟁입니다. 고객에게 특정 시간에 전화하겠다고 말하면 그렇게 합니다. 회사 회의가 있을 때 내가 거기에 있습니다. 하지만 어떻게든 아내가 힘든 하루를 마치고 내가 5시에 출발하겠다고 말했을 때, 그것은 미친 짓입니다. 항상 뭔가가 생겨서 5시 30분이나 6시까지 거기에 있지 않습니다. 그럴 때마다 그녀는 나를 조금 덜 신뢰한다.
이제 일이 일어납니다. 그리고 때때로, 당신의 직업을 발전(또는 유지)하기 위해 가정 생활이 타격을 입어야 합니다. 하지만 아내는 내가 가족보다 동료들에게 한 말을 지키기 위해 더 많은 노력을 기울이는 경우가 많다는 것을 관찰했을 때 100% 옳았습니다.
싫어. 현실적인 기대치를 설정하고 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 그럴 때마다 아내는 저를 조금 더 신뢰합니다. 그리고 실제 긴급 상황이 닥쳤을 때 더 많이 이해하고 있습니다. 지금까지 나는 스타트업 생활을 가족의 시간에 너무 많이 쏟아 붓는 위험에 대해 설명했습니다. 그러나 모든 것이 나쁜 것은 아닙니다. 일부를 집으로 가져오면 굉장한 이점이 있습니다.
혁신적이 되십시오
이 시점에서 아내에게 건네야 합니다. 그녀는 가족이 함께 할 수 있는 새로운 일을 생각해 내는 데 대가입니다. 여름이 시작될 때 우리는 야외에서 더 많은 시간을 보내는 방법에 대해 논의했습니다. 그녀는 무엇을 했습니까? 나가서 500달러짜리 캠핑카 트레일러를 샀다. 스터드까지 허물고 내부의 대부분을 재건한 후 몇 주 후에 도로에 나갈 준비가 되었습니다. 오래된 것은 많은 재미를 제공했으며 우리는 일반적인 발을 딛는 곳에서 시간을 보내면서 더 가까워졌습니다.
시작해야 하는 이유 — 큰 그림을 가르치십시오
저는 비즈니스 작가이자 연사인 Simon Sinek의 열렬한 팬입니다. 그의 TED 강연을 보지 않았거나 그의 책을 읽지 않았다면 놓치고 있는 것입니다. 그의 첫 번째 책(그리고 내가 가장 좋아하는 책), 시작 이유, 제품 및 브랜드 개발에서 '무엇'보다 '왜'를 우선시하는 개념을 다루었습니다.
스타트업 인생은 험난하다. 그것은 많은 것을 요구하고, 내가 여기서 공유한 모든 안전 장치와 팁에도 불구하고, 그것은 여전히 당신의 가족 생활을 갉아먹을 것이고 당신은 그것에 대해 가족과 이야기해야 할 것입니다.
이를 수행하는 "무엇" 방법은 다음과 같습니다.
“얘야, 나 좀 일하러 가야 돼. 미안하지만 내 일이고 내가 해야 할 일이 있다"고 말했다.
"무엇"을 못 박았습니까? 정보가 명확하게 전달되었습니다. 그것은 그림을 그리지 않았거나 그림을 그렸을 수도 있지만 그림은 "할 일이 많기 때문에 아빠가 많이 일합니다."였습니다.
이대로 더 간다면?
"야, 친구야, 야구할 때 최선을 다하자는 얘기 기억나? 때로는 어렵지만 가치가 있습니까? 글쎄요, 저는 지금 제 일에 최선을 다해야 합니다. 즉, 다시 사무실로 돌아가야 합니다. 안 갔으면 정말 좋겠는데 지금 열심히 하면 다음 달 휴가가 더 쉬울 것 같다”고 말했다.
그것은 치사한 예일 수 있지만 일을 하는 "왜" 방식을 보여주는 역할을 합니다. "무엇"은 사실과 "지금"만을 다루었습니다. "왜"는 동일한 사실을 다루었지만, 성격 특성, 보상 및 브랜딩: “우리 가족은 시간을 즐기기 위해 힘든 일을 하고 최선을 다합니다. 함께."
몸 조심하세요
블룸버그와의 인터뷰에서 초기 구글 직원이자 전 야후 CEO인 마리사 메이어는 경력 초기에 주당 130시간 근무가 규칙적이었다고 말했습니다. 그녀는 또한 성공할 스타트업은 주말에도 일할 의지가 있는 스타트업이라고 주장했습니다.
전자는 괜찮습니다. 나는 그렇게 할 의향이 없습니다. 그리고 나는 그것을 요구하거나 보상하는 문화에서 일하는 데 관심이 없습니다. 그러나 누군가가 원한다면 그들에게 좋습니다. 내가 쓰레기라고 생각하는 것은 후자의 주장입니다. 많은 스타트업이 일과 삶의 균형을 유지하면서 성공했습니다. 예를 들어 베이스캠프.
나는 주당 130시간을 일한 적이 없지만 매우 긴 주와 긴 밤을 많이 일했습니다. 나는 그들의 끝에서 거의 생산적이지 않습니다. 물론, 밤샘은 때때로 필요합니다. 그리고 당신이 아기를 가졌다면 그것들은 새로운 것이 아닙니다. 하지만 성공을 위해서는 끊임없는 노력이 필요하다고 말하는 것은 어리석은 일입니다.
자신과 가족을 돌보면 훨씬 더 균형 잡힌 사람이 될 것입니다. 그리고 일반적으로 균형 잡힌 사람들은 동료와 가족에게 더 많은 기여를 합니다.
Coy Whittier는 솔트레이크시티 외곽의 산속에 살고 있는 세 아들과 남편, 마케팅 이사의 아버지입니다. 그는 야외에 있는 것과 손으로 물건을 만드는 것을 즐깁니다. 기저귀 교체, 반창고 바르기, 건식 벽체 패치보다 훨씬 덜 자주 참여하는 활동입니다.
