1월에는 많은 일하는 부모 경력을 다음 단계로 끌어올리기 위해 취해야 할 단계를 명확하게 파악하고 올해를 시작했습니다. 그러나 위대한 철학자 마이크 타이슨(Mike Tyson)이 한 번 말했듯이, 모든 사람은 입에 구멍을 뚫을 때까지 계획이 있습니다. 그리고 COVID-19 대유행은 미국의 일하는 부모들에게 1차 타격을 입혔습니다.
경제가 자유낙하하면서, 실업 호황, 그리고 피할 수 없는 대유행에 대한 불안으로 인해 전문적인 이정표는 부모가 영원히 도달할 수 없는 것처럼 보입니다. 산만함과 관심에 굶주린 짜증나는 아이들과 몇 달 동안 집에 갇혀 지내고 나면 부모는 지쳐 버립니다. 우리가 아무리 열심히 일해도 부모는 뒤쳐집니다.
데이지 다울링(Daisy Dowling) 최고경영자(CEO)는 "그들은 '내가 이것을 얼마나 오래 유지할 수 있을지 모르겠다'며 '양초를 태우고 있다'고 말하고 있다"고 말했다. 직장 부모, 일하는 부모에 초점을 맞춘 컨설팅 및 교육 회사. “내가 두 곳 모두에서 실패자라는 느낌으로 괴로워하는 소리를 많이 듣습니다. '나는 안 한다. 일하다 평소처럼', '나는 내가 원하는 방식으로 육아를 하고 있지 않다'고 말했다.
부모가 재택 근무와 보육의 균형을 맞추기 위해 고군분투하고 있다는 사실은 새로운 것이 아닙니다. 그러나 머리를 숙인 초기 몇 달 후에 - 왜냐하면, 다른 무엇을 할 수 있었습니까? — 실현이 시작되고 있습니다. Torch가 의뢰한 2,000명의 일하는 부모를 대상으로 한 7월 설문조사에서 미국인의 67%는 고용주가 집에서 아이들과 원격으로 일하는 것의 어려움을 과소평가했다고 생각합니다.
Dowling Daisy는 "식당에서 일할 때 직장 통합이 무엇을 의미하는지 생각하기가 더 어렵습니다."라고 말합니다. 부모와 고용주가 일과 삶의 균형, 시간 관리 및 일하는 가족이 직면한 기타 문제를 처리하도록 도운 사람 2016. "그냥 압력이 가해졌습니다."
그러나 Dowling은 우리가 대유행에 익숙해졌지만 우선순위가 없는 역사적 사건으로 남아 있다고 강조합니다. "어떤 조직이나 부모도 지금 우리가 겪고 있는 일에 대한 플레이북을 가지고 있다고 생각하지 않습니다."라고 그녀는 말합니다. “일선 관리자 교육에서는 팬데믹 기간 동안 일하는 부모에게 동기를 부여하는 방법을 가르치지 않습니다. 그 결과 많은 조직이 지원에 있어 의사소통이 원활하지 않거나 전면에 나서지 않았을 수 있습니다.”
지원은 일하는 부모에게 필요한 것입니다. 원격 교육을 하는 동안 너무 어려서 컴퓨터를 독립적으로 사용할 수 없는 자녀의 부모는 자녀의 학교 과제를 직접 체험해야 합니다. 큰 부담이 됩니다.
Covid-19 동안 양육의 책임은 끝나지 않는 것 같다고 말합니다 뉴욕시 교사이자 세 명의 타일러 무어(Tyler Moore)의 아버지.
“학생들을 위해 할 수 있는 일, 여학생들을 위해 할 수 있는 일, 집안일을 돕기 위해 할 수 있는 일이 더 많다고 생각합니다."라고 그는 말합니다. “항상 어깨에 짊어진 무게감이 있고, 그 마음에서 헤어나지 못할 때도 있어요. 나는 이제 내 삶의 모든 영역에서 모퉁이를 잘라야 하고 사람들이 어떻게 모퉁이가 잘려졌는지 알아차리는 것처럼 보일 때 사과해야 한다는 것을 알게 되었습니다.”
일리노이 두 아이의 아버지 라이언 영버그 매일 아이를 직장에 데려오는 날이면 주의가 산만해져서 일에 집중할 수 없다고 말합니다.
“3살짜리 아이가 하루에 여러 번 위층에 올라와 내 문이 닫혀 있는 것을 볼 것입니다.”라고 그는 말합니다. "저는 종종 그의 슬픈 목소리가 아래층으로 돌아가서 '아, 아빠가 아직 회의 중이십니다'라고 말하는 것을 들을 것입니다."
어린 자녀를 둔 부모에게 잠긴 문은 의미가 없습니다. “아들이 계속해서 '노크 노크, 거기 누가 있어'라고 말하며 문을 두드렸다"고 그는 말했다. “아내가 아기에게 젖을 먹이는 동안 아래층에 아기 문을 잠그기 위해 프레젠테이션을 중단해야 하기 전에 울고 비명을 지르게 되었습니다.”
하나의 델라웨어 아빠이자 쿠폰 코드 서비스 Coupon Lawn의 CEO 존 하워드 사회적 거리두기로 인해 회사를 만들기 위해 할 수 있는 선택이 줄어들었다는 사실을 발견했습니다. 명백한 이유 때문에, 최근에 하워드와 다른 소규모 사업주들에게 잠재 고객이나 그의 직원을 만날 기회가 부족했습니다. 잠금 상태에서 양육하는 것은 이러한 줄어들고 있는 선택권을 더 어렵게 만들었습니다.
온라인 회의는 그 간극을 어느 정도 메울 수 있습니다. 그러나 그들은 여전히 시간과 장소가 필요합니다. 폐쇄된 부모의 경우 사업을 강화하거나 군대를 모으는 데 필요한 전문적인 예의를 유지하는 것이 불가능할 수 있습니다.
"내 아들은 이제 내 사무실 친구, 배경 음악, 방해 요소가 되었고 Zoom 회의에서 비디오 스타가 되었습니다."라고 Howard는 말합니다. “당황하고 어렵습니다.”
Howard는 자녀의 Zoom 회의 카메오와 씨름하는 유일한 일하는 부모와는 거리가 멉니다. 검역소는 뉴욕시에서 Rosalin Siv의 한 어머니에게 그녀의 제과점 사업을 운영하도록 강요했습니다. 에버케이크, 그녀의 아파트에서. 그녀의 어린 아들은 항상 발 아래에 있고 보모는 코로나바이러스 우려로 집에 있기 때문에 그녀의 근무일은 순식간에 스트레스와 희극이 되었습니다.
"케이크 주문에 관한 고객 전화 중에 내 아들은 배경에서 자신의 생일이기도 하다고 소리를 지르며 초콜릿 케이크를 원했습니다."라고 그녀는 말합니다. "그의 생일은 10월이니 참고하세요."
COVID-19로 인해 많은 산업이 둔화되었지만 다른 산업은 호황을 누리고 있습니다. 폐쇄의 스트레스와 절망은 정신 건강 서비스에 대한 수요 증가, 예를 들어. 불행히도 자녀가 있는 일부 정신 건강 전문가는 부모가 자녀를 돌보는 데 방해가 된다고 말합니다.
애리조나 테라피스트이자 세 아이의 엄마 에리카 테이텀-셰이드 그녀는 마음챙김 전략에 대해 내담자를 상담하고 있는 한 순간에 이용할 수 없다는 것을 발견했습니다.
"주의를 기울이고 참석하는 방법에 대해 부모와 상담하는 동안 제 아이가 사무실 문을 잠그고 군대가 저에게 기어가서 필요한 것을 속삭이는 소리로 외쳤습니다."라고 그녀는 말합니다.
원격 근무를 방해하는 아이들의 개별 이야기는 확실히 귀엽습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 눈덩이처럼 쌓여 의식적이든 아니든 부모와 함께 일하지 않는 이유가 될 수 있다는 두려움에서 벗어나기가 어렵습니다. 원격 회의 중에 짜증을 내는 아이는 부모가 마감일을 맞추는 것보다 더 기억에 남습니다.
Dowling은 일하는 부모 클라이언트가 자신의 경력이 전염병에서 회복되지 않을 것이라고 걱정하는 것은 이해할 수 있지만 그러한 걱정은 종종 현실에 근거하지 않는다고 말합니다. 그녀가 고객들에게 말했듯이, 전염병에 부모가 혼자가 아니라는 것을 기억하는 것이 중요합니다.
그녀는 "사람들과 일할 때 세상의 모든 사람이 본질적으로 같은 일을 다루고 있다는 사실과 마주하게 됩니다."라고 말합니다. "따라서 상대방이 누구이든, 배경을 통해 비명을 지르는 쌍둥이 다섯 살짜리가 없을 수도 있지만 그들 자신의 압력이 있습니다."
그럴 수도 있습니다. 그러나 현재 자녀가 없는 많은 근로자는 단순히 더 많은 일을 할 수 있고 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 부모는 노동력의 거의 33%를 차지합니다. 현재 상황은 지속 가능하지 않습니다. 기업은 일하는 부모에게 요구하는 것이 불가능하다는 것을 깨닫고 더 많은 유연성과 추가 지원을 제공해야 합니다.
