Fatherly가 "새로운 아빠를 위해 일하기 좋은 50곳” 순위. 우리가 할 때 2015년 첫 보고, 설문조사에 응한 미국 기업의 절반은 새 아버지에게 1~2주의 유급 휴가를 제공했습니다. 미국은 가족 휴가가 없는 유일한 3개 선진국 중 하나였습니다. 정책. 2 년 후, 미국은 여전히 국가 정책이 부족하다 — 그리고 가까운 장래에 그럴 가능성은 거의 없습니다 — 하지만 기술 리더들이 다른 산업에 변화를 불러일으키면서 기업의 육아휴직 정책은 빠르게 진화하고 있습니다.
단 24개월 동안 새 아버지에게 주어지는 평균 유급 휴가 기간은 약 4주에서 11주로 275% 증가했습니다. 2017년 설문조사에 응한 기업의 4분의 1 이상이 최소 6주를 제공했으며 30%는 8주를 제공했습니다. 이전에 상당한 휴가를 제공했던 많은 회사들이 경쟁업체들이 그 뒤를 따랐음에도 불구하고 두 배로 줄었습니다.
육아휴직 운동의 최전선에 있는 기업의 추세는 유급휴가 기간을 늘리는 방향이다. 떠나고 액세스할 수 있지만, 선택된 소수의 회사만이 신규 서비스에 대한 평균 유급 주 수보다 더 많은 것을 제공합니다. 어머니. 육아휴직에 대한 접근은 여전히 고르지 않을 것이지만, 미국 기업들 사이에서는 더 불평등하며, 그 중 많은 기업이 "보조 양육자" 프로그램을 시행하기까지 합니다.
그러나 육아휴직은 이야기의 일부일 뿐입니다. 회사는 새로운 부모가 시간을 더 잘 관리할 수 있도록 하고 유연한 근무 옵션, 보육 프로그램, 유아의 삶에 존재하기로 결정한 직원을 유치하고 유지하기 위해 고안된 추가 휴가 제공 어린이들. 올해의 50대 기업 중 약 44개 기업이 유연근무제를 제공하고 있습니다.
다른 회사는 보육 보조금 및 현장 프로그램에 투자하여보다 유연한 근무 시간을 만듭니다. 전자 경향의 증거는 많은 분야의 최고 기업에서 찾을 수 있으며 이러한 이점이 새로운 표준임을 시사합니다. 반면에 후자의 경향은 특정 기업의 정신과 경영진이 비즈니스를 유지하는 커뮤니티와 관계를 맺는 방식을 선택하는 방식의 산물인 것 같습니다.
그리고 그 진전은 최고 경영진이나 기업 본부에 국한되지 않았습니다. 선두 기업들은 새로운 부모를 위해 점점 더 포괄적인 혜택 패키지를 제공하고 있습니다. 아마존은 육아휴직 프로그램을 창고 근로자까지 확대했습니다. 스타벅스 휴가 프로그램을 바리스타까지 확대했습니다. 이케아 급여 시급 직원 모두에게 최대 8주의 유급 휴가를 허용합니다. 저임금 근로자가 유급 휴가에 접근할 수 있는 기회가 현저히 적다는 연구 결과를 감안할 때 수십억 달러 규모의 다국적 기업이 앞으로 나아가는 것이 특히 중요합니다.
흥미롭게도, 부모의 특혜에 접근할 수 있는 사람들 사이의 격차는 궁극적으로 계급보다는 정치적 지리와 더 관련이 있을 수 있습니다. 2016년 대통령 선거에서 도널드 트럼프에게 투표한 유일한 주에는 파산한 회사가 있었습니다. 아버지 같은'NS "50 베스트.” 노스캐롤라이나에는 두 사람이 살고 있습니다.
기술 분야가 육아휴직 비용을 주도하고 있는 것처럼 보인다면, 그 이유가 있습니다. 그리고 그 이유를 알아내는 것은 상당히 쉽습니다. 기술 산업의 젊은 관리자와 지도자들은 그들에게 영향을 미칠 정책을 고려하고 있습니다. 그들은 또한 최고의 인재를 모집하면서 혜택 군비 경쟁에 참여하고 있습니다. 이는 벤처 캐피탈 투자가 공격적인 확장 문화를 조성하고 모든 스타트업이 성공하는 것은 아니기 때문에 밀렵을 하는 북부 캘리포니아에서 특히 그렇습니다.
그렇긴 해도 변호사와 컨설턴트에게 제공되는 혜택이 눈에 띄게 확대되었습니다. 이러한 전문가들이 점점 더 기술 회사와 협력하기 때문입니까? 아마도, 그러나 육아휴직 투자를 식별 가능한 단일 출처가 있는 바이러스성 밈으로 생각하는 것은 단순할 것입니다.
기본적으로 아버지의 순위를 바꾸거나 새로운 회사를 목록에 올리는 것은 경영진 수준에서 내리는 결정입니다. 이 목록에 있는 각 회사에서 누군가는 아버지를 돕는 것이 가족을 최우선으로 하는 것이 중요하다고 결정했습니다. 이 목록에 있는 각 회사에서 그 사람이 옳았습니다.
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