팬데믹 기간 동안 세무 서비스 및 컨설팅 회사인 Ryan의 리더십은 유연성에 중점을 둔 기업 문화 — 직원들에게 반복적으로 필요.
1,900명의 미국 직원 중 약 80%에게 무제한 유급 휴가를 제공하는 이 회사는 페이스타임보다 결과를 우선시한다고 말합니다. 원격 근무자, 특히 일하는 부모가 한 번에 여러 방향으로 그들을 끌어들이는 우선 순위가 있음을 인정함으로써, Ryan은 직원들이 회의 시간 내내 카메라를 바라보며 앉아 있을 거라고 기대하지 않음으로써 중요한 한 걸음을 내디뎠습니다. 일.
직원들이 시간을 투자하고 업무를 수행하는 한 Ryan은 직원들이 화상 통화 중에 카메라 앞에 앉아 있거나 회사 행사를 위해 저녁 시간을 희생하기를 기대하지 않습니다. 대신 Ryan은 직원들에게 참석하기를 원하지 않는 선택적 이벤트를 건너뛸 것을 촉구합니다. 이는 중요한 직장 생활입니다. 일과 여가 생활 사이의 경계가 일하면서 흐려지는 경향이 있기 때문에 회사가 만드는 균형 장벽 떨어져서.
그러나 특히 유연성과 편의를 증진하기 위한 정책이 시행되고 있음에도 불구하고 오늘날의 삶은 여전히 매우 스트레스가 많습니다. 따라서 Ryan은 원격 근무자들에게 다른 웰빙 제품 외에도 가상 정신 건강 관리 서비스에 대한 액세스를 제공합니다.