Kita didelė įmonė nusprendė atlikti keturių dienų darbo savaitės bandomąjį bandymą, o bandymo rezultatai gali turėti didelės įtakos tėvų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą aplink pasaulį.
Unilever, didžiulė pasaulinė korporacija, kuriai tarp šimtų priklauso Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry's, Hellman's Mayonnaise, Cornetto, Magnum, Klondike ir Axe kitų prekių ženklų, rašo istoriją bandomuoju 4 dienų darbo savaitės laikotarpiu, kuris, jei pasiseks, gali paveikti bet kurį iš daugiau nei 150 000 įmonėje dirbančių žmonių. – atneša didžiulę laimėjimą tėvams.
Šį mėnesį„Unilever“ pradeda savo 81 darbuotojui skirtą programą Naujojoje Zelandijoje – tai nedidelė pradžia. Programa leis visiems 81 darbuotojui dirbti 4 dienas per savaitę bet kuriomis pasirinktomis savaitės dienomis ir truks metus.
„Unilever“ atlieka daugybę projekto tyrimų, o darbuotojo produktyvumas bus stebimas kitais metais. kad įmonė gali nustatyti, ar keturių dienų darbo savaitė gali būti naudinga įmonės darbuotojams visame pasaulyje.
Tačiau yra pagrindo manyti, kad programa veiks. Ankstesni tyrimai ir iniciatyvos parodė, kad kai žmonės dirba 32 valandų darbo savaitę, jų produktyvumas darbe sparčiai auga, o tai rodo, kad daugiau laisvo laiko sumažina perdegimą ir daugiau dirbama biure motyvacija.
Jau dešimtmečius, amerikiečiai darbo vietoje praleido vis daugiau valandų nei bet kada anksčiau, o produktyvumas nepakito nė centimetro. Tuo tarpu ilgesnis jų valandų skaičius darbo vietoje reiškia blogesnę darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, mažiau laiko su šeima, daugiau pinigų išleidžiama vaikų priežiūrai ir mažesnę laimę.
Tai taip pat idėja, kuriai pritarė darbo partijos, tokios kaip Jungtinėje Karalystėje. 2019 metų rugsėjo mėnJK leiboristų lyderis Johnas McDonnellas paskelbė, kad partija oficialiai grąžins 32 valandų darbo savaitę, sakydamas: „Visuomenei turtėjant, galėtume praleisti mažiau valandų darbe. Tačiau pastaraisiais dešimtmečiais pažanga sustojo, o nuo devintojo dešimtmečio ryšys tarp produktyvumo didinimo ir laisvo laiko ilgėjimo nutrūko. Atėjo laikas tai sutvarkyti“.
„Unilever“ eksperimentas nėra pirmas tokio pobūdžio, tačiau tai geras ženklas, kad vis labiau norisi korporacijos, kad suprastų, ko reikia jų darbuotojams ir kaip jų darbuotojų poreikiai iš tikrųjų gali būti naudingi jų sveikatai visa kompanija.
