Praėjusį rudenį Patagonija baigė savo Reno išparduotuvės perkėlimą iš miesto pakraščio miestas, kuriame jis stovėjo 20 metų, miesto centre iki buvusios Hudson Motor Car būstinės Bendrovė. Nauji kasinėjimai yra gražūs – parduotuvė demonstruoja senas mūrines salono sienas ir automobilių liftus – ir yra pačiame vis madingesnio rajono viduryje. Tačiau Patagonija nebuvo perkėlusi savo parduotuvės 5,8 mylių, kad tik persekiotų pėsčiųjų srautą. Perkėlimas buvo atliktas, kad būtų vietos išplėstai vaikų priežiūros įstaigai. Darbuotojų skaičius išparduotuvėje ir daugiausia jos kaimyniniame nacionaliniame paskirstyme sandėlis išaugo iki beveik 400, o esamas patalpas įmonė nebelaikė priimtina Žalvaris.
Pagalvokite apie tą žingsnį. Planavimas. Išlaidos. The įsipareigojimas. Dabar pagalvokite apie tai: didžioji dalis darbuotojų, paliekančių savo vaikus Patagonijos Truckee River vaikų raidos centre Reno mieste, yra valandiniai gamyklos darbuotojai. Nors vaikų priežiūra vietoje yra beveik negirdėta privilegija beveik 1 mln darbuotojų Amerikoje, Patagonija buvo susirūpinusi dėl savo beveik precedento neturinčio dydžio ir kokybės įrenginiu.
Vadovams už įmonės ribų toks mąstymas gali pasirodyti ekscentriškas. Daugeliui įmonėje nuteistų iki gyvos galvos tai panašu į kursą.
„Aš tikrai didžiuojuosi tuo, kad Reno sandėlio darbuotojams suteikiame galimybę naudotis dienos priežiūros paslaugomis ir visais kitais privalumais“, – sako Patagonijos žmogiškųjų išteklių viceprezidentas Deanas Carteris. „Galėtume tiesiog veikti kaip įmonės biuras ir nesijaudinti dėl Reno, o ten rasti talentų rinkti, pakuoti ir vairuoti šakinius krautuvus. Mes tiesiog tai darome, nes tai yra teisingas dalykas.
Nuo Yvonas Chouinardas ir jo žmona 1973 m. įkūrė Patagoniją troboje, įmonė, kurioje dabar dirba beveik 2000 darbuotojų, suteikė mamoms ir tėčiams mokamų atostogų. Pats tėvas, šiuo metu žymus įkūrėjas, alpinistas ir aplinkosaugininkas, norėjo sukurti įmonę, kurios vertybės atitiktų klientų siekius. Jis taip pat norėjo sukurti įmonę, kurioje talentingi žmonės galėtų sėkmingai dirbti. Jis žinojo, kad rūpinimasis šeima turi būti neatsiejama tų pastangų dalis.
Ir buvo. Šiandien Patagonia yra pasaulinis prekės ženklas ir dažnai minimas paramos šeimai modelis. Bendrovė suteikia visiems ne visą ir ne visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams bent 12 savaičių apmokamų vaiko priežiūros atostogų. Tėvai gali pasinaudoti tėvystės atostogomis bet kuriuo metu, kai tik nori, pirmaisiais vaiko gyvenimo metais ir verslo reikalais Naujiems tėčiams ar mamytėms būtina keliauti, į kelionę gali atvykti vaikų priežiūros specialistai. Visiems besilaukiantiems tėvams suteikiama informacija iš vaiko raidos specialistų ir jie yra nukreipiami į tokias pašalpas kaip FSA priklausomybės priežiūros tarnyba ir vaiko priežiūros stipendijos.
Ir tada yra vaikų priežiūros įstaigos, kurios yra visos tėvų veiklos pagrindas. Bendrovė turi du - Didįjį Ramiojo vandenyno vaikų raidos centrą bendrovės būstinėje Venturoje, Kalifornijoje, ir anksčiau minėtą Truckee River vaikų raidos centrą Reno mieste. Nors šios paslaugos nėra nemokamos, jos yra konkurencingos kiekvienos srities įkainiais; subsidijos siūlomos abiem. Už tuos pinigus darbuotojai gauna prieigą prie mokytojų, kurie yra dvikalbiai ir apmokyti vaiko raidos klausimais. Nenuostabu, kad atsižvelgiant į kontekstą, mokymo programoje akcentuojamas nestruktūrizuotas žaidimas ir mokymasis lauke.
Politika ir privilegijos, pasak Carterio, yra puikios, nes atspindi įmonės įsipareigojimą išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Jis primygtinai reikalauja, kad jei jie nebūtų tiesa, jie būtų ne kas kita, kaip labai sudėtinga kalbėjimo forma.
„Galite turėti politiką, kuri remtų motinystės ir tėvystės atostogas, bet jei neturite atitinkamos kultūros, tai neveikia“, - sako jis. „Čia tikimasi ir skatinama turėti vaiką, kuriam skirsi visą savo laiką.
Be to, kad vaikams suteikiamas išsilavinimas ir tinkamas vystymasis, vietoje yra vaikų priežiūros įstaigos Suteikite galimybę tėvams laisvai prasisukti dieną ir greitai praleisti laiką su jais vaikai. Jei to nepakanka, tėvai taip pat gali atvesti vaikus į biurą. Tai nėra neįprasta Patagonijos būstinė pamatyti naujus tėčius, rašančius atmintines šalia miegančių kūdikių arba susitikinėjančius su vaiku ant kelių. O kadangi darbuotojų vaikai tampa draugais, tai ir darbuotojų tėvai tampa draugais. Visa tai sukuria įvairų paramos tinklą naujiems tėvams ir nustato standartą.
„Niekas nesijaudina dėl to, kas nutiks, kai turės vaikų“, – sako Carteris, skambėdamas ne taip kaip išdidus tėvas. „Jie žino ir mato teigiamą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą kiekvieną dieną.
Įrodymas yra procentais: 100 procentų moterų, išėjusių motinystės atostogų, grįžta ir kaita tėvams su vaikais Vaikų priežiūros vietoje programos yra 25 procentais mažesnės nei bendra darbuotojų kaita, o tai jau neįprasta žemas. Patagonija moka 1 milijoną dolerių per metus už savo vaikų priežiūros įstaigas, o Carteris teigia, kad mokesčių kreditai ir darbuotojų išlaikymas kompensuoja išlaidas. Ir toks mąstymas tik išsiplėtė. Patagonijoje dabar dirba visos kartos darbo jėga.
„Vaikai, kurie užaugo vaikų darželyje devintajame ir devintajame dešimtmečiuose, dabar yra tėvai, dirbantys Patagonijoje“, – sako Carteris. „Jie yra vadovai ir lyderiai. Taigi, jų tėvai čia dirbo, čia lankė mokyklą, o dabar čia dirba, vadovauja ir daro didžiulius pokyčius.
Jei vaikų priežiūros įstaiga Reno mieste yra išskirtinė dėl to, kad ji skirta ne vadovams. tie, kurie nepriklauso organizacijai, galbūt Patagonijos vadovai yra protingi to negalvoti terminai. Galbūt jie supranta, kad rytojaus vadovai yra šiandieniniuose darželiuose. Galbūt jie rado naują būdą investuoti.
