Jei norite padėti moterims siekti lyčių lygybės darbo vietoje, laikas suteikti daugiau paramos vyrams.
Tai gali atrodyti priešingai, nes vyrai ilgą laiką buvo naudingi darbe didesni atlyginimai, greitesnės akcijos ir daugiau autoritetų.
Esame du profesoriai, kurie tiria lyčių lygybę ir neteisybes darbo vietoje. Vienas iš mūsų peržiūrėjo 186 paskelbtus straipsnius apie lyčių lygybę per pastarąjį dešimtmetį. Mūsų išvada: viena didžiausių problemų šiuolaikinėje politikoje, kuria siekiama lyčių lygybės darbo vietoje, yra ta, kad vyrai paliekami nuošalyje.
Šis straipsnis perspausdintas iš Pokalbis pagal Creative Commons licenciją. Skaityti originalus straipsnis, Ivona Hideg, organizacijos studijų docentė Jorko universitetas Kanada, ir Manuela Priesemuth, vadybos docentas Villanova universitetas.
Daugeliui moterų, turinčių mažus vaikus, prisiėmus daugiau pareigų darbe, jų pareigos namuose turi mažėti. O kad tai įvyktų, vyrai turi sustiprėti – ir būti skatinami tai daryti. Štai trys būdai, kaip įmonės galėtų tai padaryti.
1. Vyrams taip pat reikia šeimai palankios politikos
Buvo manoma, kad šeimai palanki politika, pvz., lankstus darbo laikas, nuotolinis darbas ir trumpa darbo savaitė, palaiko tradicinius moterų vaidmenis, taigi. kaip labiau reikia moterims pasinaudoti.
Nors dauguma įmonių siūlo lankstų darbo laiko politiką tiek vyrams, tiek moterims, kai kurie tyrimai rodo, kad vyrų vartojimas buvo stigmatizuotas ir atkalbinėjo – ir gali net pakenkti jų karjerai.
Tai gali priklausyti nuo to, kodėl vyrai pasinaudoja tokia politika. „Aukštą statusą turintys vyrai“, kurie siekė lanksčių darbo valandų siekdami karjeros buvo greičiausiai jį gauti – priešingai nei tie, kurie siekė prisiimti daugiau vaikų priežiūros pareigų. Vyrai, kurie dėl šios priežasties ieškojo lankstų laiko, taip pat tikėjosi didesnio atsako į tokius prašymus.
Įmonės galėtų įveikti šiuos stereotipus ir baimes, skatindamos vyrus pasinaudoti tokiomis galimybėmis. šeimai palankią politiką ir skelbdami, kad nėra jokios nuobaudos, jei priežastis yra imtis daugiau namų ūkio pareigas.
2. „Tik tėčiai“ išeina
Tėvystės atostogos yra dar viena bendra politika, daugiausia skirta moterims. Dauguma šalių, kuriose yra nacionalinės teisės nustatytos tėvystės atostogos suteikti žymiai daugiau laiko mamoms nei tėvai.
Net kai tėvystės atostogos yra prieinamos tėvams, vyrų daug rečiau juo naudojasi dėl finansinių išlaidų, lyčių lūkesčių, organizacinės paramos trūkumo ir bijo, kad tai gali pakenkti jų karjerai.
Dar tyrimas rodo kad vyrai, kurie pasiima vaiko priežiūros atostogas, taptų lygiaverčiais partneriais augindami vaikus, neskaitant laiko, kai jie atostogauja iki kūdikio gimimo ar po jo.
Žinoma, organizacijos, kurios nesiūlo tėvystės atostogų, turėtų tai padaryti. Tačiau net ir tie, kurie ją jau teikia, turėtų labiau paskatinti vyrus tuo pasinaudoti. Vienas iš būdų yra pasiūlyti „tik tėvams“ mokamas atostogas be to, kas suteikiama motinoms.
Daugelyje šalių, kuriose yra privalomos vaiko priežiūros atostogos, pavyzdžiui, Kanadoje ir visoje Europoje, atostogos gali būti dalinamos vyrams ir moterims taip, kaip nori tėvai. Duomenys rodo, kad motinos paprastai pasiima didžiąją dalį tų atostogų, o tėčiai ima labai mažai.
Kanada yra geras pavyzdys. Visoje šalyje, tik 15 % naujų tėčių ima bet kokias atostogas iš turimų 35 savaičių bendrų vaiko priežiūros atostogų. Tačiau Kvebeke, kuris nuo 2006 m. siūlo atostogas tik tėvams, daugiau nei 80% naujų tėčių paėmė penkios savaitės skirtos tik tėčiams. Atsižvelgiant į jos sėkmę, likusioje Kanados dalyje 2019 m pridėjo panašią politiką dėl atostogų rezervavimo tėčiams.
Atskirdamos tam tikrą dalį tik tėčiams – nesumažindamos naujų motinų savaičių skaičiaus – įmonės gali signalizuoti, kad nori, kad ir vyrai išeitų vaiko priežiūros atostogų.
3. Sumažinti ilgas valandas
Kita paplitusi praktika, kuri kenkia lyčių lygybei yra ilgos darbo valandos.
Tyrimai rodo, kad šalyse, puoselėjančiose kultūrą, kurioje atlyginama už viršvalandžius, vyrai atlieka mažiau namų ruošos darbų, o moterys – daugiau. Tai kenkia tiek vyrų pastangoms užsiimti savo vaidmenimis už biuro ribų, tiek moterų pastangoms įsitraukti į karjerą.
Negana to, tyrimai taip pat nustatė ilgos valandos nesukelia didesnio produktyvumo ir, jei kas, gali būti neproduktyvus ir netvarus.
Tyrimas aiškiai rodo, kad pasiūlyti šios politikos nepakanka. Darbdaviai turi skatinti vyrus jomis naudotis, nebijodami pasekmių, kad politika būtų sėkminga.
Ivona Hideg yra docentė ir Ann Brown organizacijos studijų katedra Jorko universitetas, Kanada;Manuela Priesemuth yra vadybos docentas Villanova universitetas.
