Cits liels uzņēmums ir nolēmis veikt četru dienu darba nedēļas testa izmēģinājumu, un izmēģinājuma rezultāti varētu būtiski ietekmēt vecāku darba/dzīves līdzsvaru pāri pasaulei.
Unilever, milzīgā globālā korporācija, kurai starp burtiski simtiem pieder Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry’s, Hellman’s Mayonnaise, Cornetto, Magnum, Klondaika un Axe citiem zīmoliem, ir iegājis vēsturē ar 4 dienu darba nedēļas izmēģinājumu, kas, ja tas izdosies, var ietekmēt jebkuru no vairāk nekā 150 000 uzņēmumā nodarbināto cilvēku. – gūstot milzīgu ieguvumu vecākiem.
Šis mēnesis, Unilever uzsāk programmu savam 81 darbiniekam Jaunzēlandē — tas ir neliels sākums. Programma ļaus visiem 81 darbiniekam strādāt 4 dienas nedēļā jebkurā nedēļas dienā, ko viņi izvēlas, un tā ilgs gadu.
Unilever veic daudzus pētījumus par projektu, un nākamā gada laikā tiks izsekots darbinieka produktivitātei. ka uzņēmums var noteikt, vai četru dienu darba nedēļa ir kaut kas tāds, kas varētu darboties uzņēmuma darbiniekiem visā pasaulē.
Tomēr ir pamats domāt, ka programma darbosies. Iepriekšējie pētījumi un iniciatīvas ir atklājuši, ka tad, kad cilvēki strādā 32 stundu darba nedēļu, viņu produktivitāte darbā pieaug, kas liecina, ka vairāk brīvā laika samazina izdegšanu un vairāk darba vietu motivācija.
Desmitgadēm ilgiAmerikāņi darba vietā ir pavadījuši vairāk un vairāk stundu nekā jebkad agrāk, savukārt produktivitāte nav kritusies ne centimetru. Tikmēr viņu palielinātais stundu skaits darba vietā nozīmē sliktāku darba un privātās dzīves līdzsvaru, mazāk laika kopā ar ģimeni, vairāk naudas, ko iztērē bērnu aprūpei, un mazāku laimes sajūtu.
Tā ir arī ideja, ko ir atbalstījušas tādas darba partijas kā Apvienotajā Karalistē. 2019. gada septembrīApvienotās Karalistes leiboristu līderis Džons Makdonels paziņoja, ka partija oficiāli atbalstīs 32 stundu darba nedēļu, sakot: “Sabiedrībai kļūstot bagātākai, mēs varētu pavadīt mazāk stundu darbā. Taču pēdējās desmitgadēs progress ir apstājies, un kopš 20. gadsimta 80. gadiem saikne starp produktivitātes pieaugumu un brīvā laika paplašināšanos ir pārtraukta. Ir pienācis laiks to sakārtot."
Unilever eksperiments nav pirmais šāda veida eksperiments, taču tā ir laba zīme, ka pieaug vēlme veikt galvenos korporācijām, lai saprastu, kas viņu darbiniekiem ir vajadzīgs un kā viņu darbinieku vajadzības faktiski var dot labumu viņu veselībai kopumā uzņēmums.
