Kad Ostinas pilsētas valdības amatpersonas 2013. gadā izveidoja bērna kopšanas atvaļinājuma programmu pašvaldību darbiniekiem, viņiem izdevās līdzināties Eiropas politikai, vienlaikus uzlabojot lietas Teksasā. Pilsēta pieņēma programmu, kas piedāvā darbiniekiem, kuri kļūst par vecākiem (vai nu bioloģiskas dzimšanas vai birokrātiskas adopcijas rezultātā), līdz 30 darba dienām ārpus biroja, saņemot 100% no viņu parastās algas. Valstī, kas ir bēdīgi skopā ar bērna kopšanas atvaļinājumu, kas piedāvā konkurētspējīgas priekšrocības no tālredzīgiem Fortune 500 un augsto tehnoloģiju uzņēmumiem. Lai gan sākotnēji dažiem vēlētājiem bija iebildumi, programma ir nobriedusi par kaut ko tuvu – vismaz pilsētas pārvaldības kontekstā –, lai gūtu nepārspējamus panākumus.
"Es domāju, ka, ja darba devējiem būtu sava iespēja, viņi aktīvi atturētu vīriešus no atvaļinājuma. Viņiem vai nu tas nešķiet svarīgi, vai arī viņi domā, ka viņu bizness ir svarīgāks,” saka Braiens Dors, kurš izmantoja visas sešas atvaļinājuma nedēļas, kad viņa sieva 2015. gadā dzemdēja viņu meitu. “Ostinas pilsēta iet pareizajā virzienā, apstiprinot apmaksātu atvaļinājumu. Tas ir tā, it kā viņi teiktu: "Tu
Dore ir pirmajā rindā, lai veiktu atvaļinājuma politikas izmaksu un ieguvumu analīzi. Viņš ir pilsētas atlīdzību vadītājs. Bet Dore ir arī privātpersona un tēvs, un, pildot šo lomu, viņš ir noraizējies par izmaksām, ko bērniem, tēviem un mātēm rada bērna kopšanas atvaļinājuma izmantošana. Viņš apzinās, cik tālu Amerikas Savienotās Valstis ir atpalikušas šajā jautājumā un ka plašākā kontekstā attīstītajās valstīs Ostinas projekts ir ļoti novēlots, un tas nekādā gadījumā nenozīmē, ka tas tā ir nenozīmīgs.
Džoisa Bībe, Beikera institūta Publisko finanšu centra pētniece, ir rūpīgi pētījusi bērna kopšanas atvaļinājumu un uzskata, ka Ostinas vienādojuma visneparastākā daļa ir atalgojums. Pilna samaksa nav normāla parādība, jo “lielākā daļa organizāciju to uzskata par finansiālu slogu”. Kalifornijā, Rodailendā un Ņūdžersijā, štatos ar bērna kopšanas atvaļinājuma politiku Bībe ir atklājis, ka lielākā daļa programmu ļauj sešas līdz astoņas nedēļas ārpus biroja ar 60 līdz 70 procentiem maksāt. (“Nepadariet atvaļinājumu pārāk ilgu,” viņa joko, “vai citādi cilvēki nevēlēsies atgriezties.”) Taču augstākās klases iestādes un tehnoloģijas uzņēmumi arvien vairāk piedāvā pārliecinošas bērna kopšanas atvaļinājuma programmas kā galveno darbinieku ieguvumu, lai konkurētu par talants.
Citiem vārdiem sakot, Ostins izmantoja neparastu pieeju un kļuva agresīvs, pierunājot labākos pieejamos darbiniekus. Lielākā daļa pilsētu valdību to nedara, un tā ir problēma, jo tas noved pie darbinieku atgrūšanas un institucionālo zināšanu aizplūšanas. Ir iemesls, kāpēc ierēdņi tagad mēra programmas veselību, ņemot vērā to cilvēku skaitu, īpaši tēvus, kuri to izmanto.
"Līdz šim 798 tēvi ir izmantojuši bērna kopšanas atvaļinājuma programmu," saka Ostinas pilsētas domes loceklis. Ketija Tovo. "Tā vietā, lai nekavējoties izmantotu visu savu laiku, es esmu dzirdējis anekdotiski, ka daži strādā pusi dienas, lai lēnāk izmantotu viņiem paredzēto 240 stundu atvaļinājumu. Mūsu darbinieki to novērtē, un atsaucība ir bijusi ļoti pozitīva.
Pētījumi ir parādījuši, ka spēcīga, visas organizācijas mēroga bērna kopšanas atvaļinājuma programma, kas neskar pati ar vecāku dzimumu veido pamatu jaunajiem tētiem, lai tie būtu saskaņā ar viņu augšanu ģimene. Pētījumi arī liecina, ka tēvu klātbūtne būtiski ietekmē bērnu veselību un attīstību. Savā ziņā Ostina rūpējas par savu nākamo paaudzi, rūpējoties par saviem vairāk nekā 15 000 darbiniekiem.
Kad 2016. gada novembrī Ostinas finanšu menedžeris Metjū Klitss sāka atvaļinājumu, lai sagaidītu savu jauno meitu ģimenē, viņš bija gandarīts par to, cik tas bija vienkārši.
"Tas bija diezgan nesāpīgi. Bija varbūt divi dokumenti, kas man bija jāparaksta. Es piegādāju arī dzimšanas faktu pārbaudi, kas ir standarta veidlapa, kas jums tiek izsniegta slimnīcā,” viņš atceras. “Vienīgais, ko mans vadītājs no manis prasīja, bija manu pienākumu saraksts un tas, kurš tos pārņems, kamēr es būšu prom. Man bija visa enerģija savai meitai. ”
Klitesa sieva paņēma deviņas nedēļas bezalgas atvaļinājumu no sava darba, un viņam bija jāizmanto atvaļinājuma laiks. Tas bija krass kontrasts, jo viņa ir arī valdības darbiniece. Atšķirība? Viņa strādā Teksasas štatā. Viņas pieredze bija tipiskāka.
"Man bija ļoti vērtīgs ieguvums, lai es piedzīvotu laiku vienam pret vienu un pierastu pie dzīvesveida izmaiņām," piebilst Klitess.
Ko viņš dara šīs lielās pārejas otrā pusē? Nu, viņš strādā Ostinas pilsētā. Viņš par to priecājas.
