Šis tika sindicēts no Business Insider priekš Tēvu forums, vecāku un ietekmētāju kopiena ar ieskatiem par darbu, ģimeni un dzīvi. Ja vēlaties pievienoties forumam, rakstiet mums uz [email protected].
Amerikas Savienotajās Valstīs līdz 35 procenti strādājošo sieviešu, kuras dzemdē nekad neatgriežas savā darbā. Tikmēr darbinieku aizstāšanas izmaksas var svārstīties no 20% līdz 150% no strādnieka algas, atkarībā no darba stāža.
Ja tā šķiet šokējoša ekonomiskā neefektivitāte, ņemiet vērā, ka Amerikas uzņēmumi nodrošina apmaksātu ģimenes atvaļinājumu tikai 13 procenti ASV strādnieku.
Bieži vien mēs izliecam savu dzīvi, lai izpildītu savus pienākumus, kas nodrošina finansiālus līdzekļus sevis un mūsu ģimenes uzturēšanai. Taču darba devēji reti izliekas, lai pretī apmierinātu ģimeņu vajadzības.
Unsplash / stenda grāmatvedība
Jā, federālais likums nosaka, ka jūsu darbs ir jāaizsargā neapmaksāts atvaļinājumu, izmantojot Ģimenes un medicīniskā atvaļinājuma likumu, un daži štati ir paplašinājuši federālo standartu, bet
Rezultāts? Pārāk daudzos gadījumos amerikāņu strādniekiem ir jāizvēlas, vai apmierināt savas ģimenes finansiālās vajadzības vai pienācīgi rūpēties par tuviniekiem citos kritiskos veidos, piemēram, rūpējoties par jaundzimušo vai sazinoties ar ģimeni ārkārtas.
Pareizi ir izveidot darba vietu, kas atbalsta ģimenes dzīvi. Bet tas ir arī ekonomiski pareizs lēmums. Tās nav priekšrocības, bet gan ieguldījumi cilvēkos, kas atmaksājas — finansiāli un citos veidos.
Ģimeņu prioritāšu noteikšanai ir biznesa ieguvums — pierādījums ir datos.
Pareizi ir izveidot darba vietu, kas atbalsta ģimenes dzīvi. Bet tas ir arī ekonomiski pareizs lēmums.
Ģimeni apstiprinoša politika samazina apgrozījuma izmaksas, tostarp zaudētu produktivitāti, kamēr amats ir brīvs, kā arī darbā pieņemšanas, pārvietošanas un apmācības laiku. Tas var svārstīties no 20 procentiem no gada algas darbiniekiem, kas nav vadoši, līdz 150 procentiem direktoram vai viceprezidentam.
Patagonijā pēdējo 5 gadu laikā mēs esam redzējuši, ka 100 procenti mammu atgriežas darbā pēc grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma. Apgrozījums vecākiem, kuriem ir bērni mūsu bērnu aprūpes programmā uz vietas, ir par 25 procentiem mazāks nekā mūsu pašu darbinieku skaitam. Un valsts politika palīdz. Saskaņā ar Kalifornijas apmaksāto ģimenes atvaļinājuma programmu vidējais atvaļinājuma ilgums ir dubultojies, un vislielāko labumu gūst krāsainas sievietes un strādā ar zemāku atalgojumu.
Pētījumi arī liecina, ka darbinieki, kuri jūtas viņu uzņēmumu atbalstīti, mēdz būt vairāk iesaistīti savā darbā, un iesaistītie darbinieki ir produktīvāki. Kalifornijā, gandrīz 90 procenti aptaujāto uzņēmumu par Kalifornijas apmaksātā atvaļinājuma programmas ietekmi uz produktivitāti tika ziņots vai nu pozitīvi, vai arī nekādas manāmas ietekmes. Patagonijā darbinieku iesaistīšanās ir tieši izpaudusies biznesa panākumos — pēdējos gados peļņa ir trīskāršojusies, ļaujot mums atkārtoti ieguldīt mūsu misijā.
Plašāk runājot, apmaksāts atvaļinājums palīdz mūsu ekonomikai atpalikt. No 185 Starptautiskās Darba organizācijas aptaujātajām pasaules valstīm un teritorijām, Amerikas Savienotās Valstis ir viena no tikai divām valstīm, kas nepiedāvā federāli apmaksātu grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu (otra ir Papua New Gvineja).
Flickr / Cherie Joyful
Tātad, ko ASV darba devēji var darīt, lai veicinātu spēcīgas ģimenes, veselīgākus bērnus un konkurētspējīgu kvalificētu darbaspēku?
- Darba devējiem būtu jāatbalsta ĢIMENES likums, kas izveido valsts standartu apmaksātam ģimenes un medicīniskā atvaļinājuma atvaļinājumam, lai palīdzētu samazināt izmaksas un izlīdzināt mūsu konkurences apstākļus, vienlaikus ļaujot darbiniekiem apmierināt savas veselības vajadzības un nodrošināt aprūpi pienākumi. ĢIMENES likums pirmo reizi tika ieviests Kongresā pirms 2 gadiem, un kopš tā laika tas ir guvis ievērojamu atbalstu, taču tas nav uzklausīts komitejā un nav par to balsojis likumdevēji. Piespiedīsim mūsu ievēlētās amatpersonas padarīt apmaksātu ģimenes atvaļinājumu par likumu mūsu valstī.
- Katram uzņēmumam, kurā ir 200 darbinieki vienā vai vairāk, būtu nopietni jāapsver kvalitatīvas, uz vietas esošas bērnu aprūpes ieviešana. Tas mazina satraukumu visiem jaunajiem vecākiem un ir nākamā labākā lieta, lai viņus atrastu redzes vai dzirdes attālumā. Laba bērnu aprūpe ir dārga, taču mēs lēšam, ka Patagonijā mēs atgūstam 90–125 procentus no mūsu izmaksātās subsīdijas par bērnu aprūpi uz vietas. programma (liels iemesls, kāpēc mēs nesen paplašinājām programmu no mūsu Kalifornijas galvenās mītnes uz mūsu 400 darbinieku izplatīšanas centru Nevadā kā labi). Neatkarīgi pētījumi parāda līdzīgu atdevi no šāda veida ieguldījumiem citiem uzņēmumiem.
- Apsveriet daudzveidīgu, bet holistisku ģimeni apliecinošu politiku paketi, tostarp elastīgu laiku, privātu telpu laktācijai, adopcijas palīdzība, ceļojumu atbalsta programmas barojošām mātēm un bērnu aprūpes subsīdijas uzņēmumiem, kas nesniedz aprūpe uz vietas.
Jā, ģimenei labvēlīgas darbavietas izveidei ir raksturīgas finansiālas izmaksas, taču ieguvumi — finansiāli un citādi — atmaksājas no ieguldījumiem gadu no gada.
Es esmu redzēts no pirmavotiem darba vietas spēks, kurā prioritāte ir ģimenēm. Ir pienācis laiks amerikāņu uzņēmumiem reāli rīkoties, lai palīdzētu mūsu ģimenēm veiksmīgi tikt galā ar izaicinājumiem. Kā bonuss arī amerikāņu uzņēmumi gūtu lielākus panākumus.
Uzņēmumu vadītājiem (un viņu finanšu vadītājiem) tas jāņem vērā.
Dīns Kārters ir viceprezidents, kas pārrauga cilvēkresursus, finanses un juridiskos jautājumus uzņēmumā Patagonia, āra apģērbu uzņēmumā, kas atrodas Venturā, Kalifornijā.
