Paternitātes pabalsti ir svarīgi — un ne tikai tētiem. Strādājošo tēvu pilnvarošana būtiski uzlabo korporatīvo kultūru, apmierinot vidējas karjeras profesionāļu vajadzības un likvidēt netiešus aizspriedumus, kas kavē strādājošo māšu karjeru un neļauj strādājošiem tēviem pilnībā piedalīties ģimenē dzīvi.
Paternitātes un ar grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu nesaistīti vecāku pabalsti — vecāka gadagājuma cilvēku aprūpe, elastīgais laiks un attālināts darbs — arī ir spēcīgi darbā pieņemšanas rīki un nodrošina darba devējiem darbā pieņemšanas un saglabāšanas vērtību. Fatherly At Work ir balstīta uz trim ar pētījumiem pamatotiem ieskatiem darba tirgū:
- Uzņēmumu ieguldījumi vecāku un paternitātes pabalstos atmaksājas.
- Attieksme pret strādājošiem tēviem būtiski ietekmē korporatīvo kultūru.
- Lai gan bērna kopšanas atvaļinājums ir būtisks, tas nerisina daudzas problēmas, kas ir būtiskas strādājošiem vecākiem.
Talantu piesaiste un noturēšana
Pabalstu programmas pārveido veidu, kā uzņēmumi pieņem darbā augstākā līmeņa talantus kā konkurētspējīgu darba tirgu un specializācija liek Tūkstošgades darba meklētājiem ar augstu algu pieprasīt veselīgāku uzņēmumu kultūrām. Apmēram 93 procenti tūkstošgades balto apkaklīšu darbinieku vecāku pabalstus un jo īpaši paternitātes pabalstu, kas skaidri liecina par dzimumu līdztiesību darbaspēkā, uzskata par kritisku. Tas ir spēcīgs stimuls uzņēmumiem piedāvāt priekšrocības, kas rada ievērojami zemākas izmaksas nekā novilcināšana un palīdzība darbā pieņemšanā. Tēvs darbā nozīmē apņemšanos īstenot praktisku un humānu darbavietas politiku, kas ļauj uzņēmumiem konkurēt.
Saziņas līniju atvēršana ar darbiniekiem
No cilvēkresursu viedokļa saruna par vecāku pabalstiem bieži notiek bērna atvaļinājuma laikā, taču darba devēju vissvarīgākajam mērķim vajadzētu būt saziņas līniju atvēršanai. Ar atvaļinājumu vien nepietiek. To lieliski pierāda fakts, ka aptuveni 57 procenti vīriešu neizmanto bērna kopšanas atvaļinājuma piedāvājumus. Kāpēc? Tā kā darba drošība ir vissvarīgākā jaunajiem tēviem, no kuriem daudzi uzskata, ka viņi tiks sodīti par pabalstu izmantošanu. No darba devēja viedokļa problēma nav tikai neuzticēšanās, bet arī šīs neuzticības izmaksas. Aptuveni 70 procenti tēvu izmanto elastīgu darba laiku, bet tikai 10 procenti tēvu formalizē šo kārtību. Tas nozīmē, ka nesamērīgi liels skaits tēvu piekopj “nodošanas” mākslu — terminu, kas raksturo darba devēja krāpšanu ar ģimeni. Rezultāts ir zemāks sniegums un darbinieku aizvainojums. Problēmu var atrisināt.
Dzimumu līdztiesības radīšana darba vietā
Vēsturiski tēvi ir ieguvuši sešu procentu ienākumu atšķirības, ko pētnieki dēvē par “tēvības prēmiju”. Savukārt mammas ir pakļautas a četri procenti "mātes sods". Šīs neatbilstības kultūras iemesli ir skaidri: tiek pieņemts, ka tēvi ir uzticīgi darbinieki, savukārt mātes skatās durvis. Tas nav tikai seksistisks, tas ir nepatiess. Jauno tēvu spēja piedalīties kā aprūpētājiem pozitīvi korelē ar ilgtermiņā viņu ģimeņu ekonomiskā veselība un atbalsts darba vietā nepārprotami notur jaunās māmiņas darbaspēku. Tāpēc uzņēmumiem ir lietderīgi ieguldīt līdzekļus paternitātes pabalstos, kas paredzēti ne tikai viņu nodarbinātajiem strādājošajiem tēviem, bet arī viņu strādājošo māšu laulātajiem. Pierādot holistisku apņemšanos palīdzēt strādājošām mātēm, uzlabojas uzņēmuma spēja noturēt un pieņemt darbā augstākā līmeņa sievietes vadītājas.
Digitālā mācību programma
100 izdevumu Fatherly At Work e-pasta pilienu kampaņa palīdz jaunajiem tēviem tikt galā, piedāvājot kontekstu savai pieredzei, uzvedības padomus no ekspertu avotiem un padomus par laika taupīšanu.
Aptvertās tēmas
Navigācija vadītāja cerībās
Jūsu strādājošā dzīvesbiedra atbalsts
Efektīva saziņas programmatūras izmantošana
Produktivitāte un miega trūkums
Lēmumu noguruma pārvarēšana
Maiņu grafiku organizēšana
Izpratne par mazuļiem un priekšrocībām
Saturs vadītājiem
Papildu piedāvājums, kas izveidots vadītājiem, ir vērsts uz skaidru cerību paziņošanu jaunajiem vecākiem un sadarbību ar viņiem, lai nodrošinātu ilgtermiņa produktivitāti.
Skatīt e-pasta paraugu
Sazinieties ar savām HR, dažādības un iekļaušanas un saziņas komandām, lai Fatherly At Work varētu kļūt par jūsu biroja politikas un kultūras sastāvdaļu.
Šie eksperti ir sadarbojušies ar Fatherly, lai nodrošinātu, ka mūsu sertifikācija, saturs un konsultāciju piedāvājumi sniedz maksimālu vērtību uzņēmumiem un to darbiniekiem.
Kuram mana uzņēmuma departamentam būtu jāapstrādā sertifikācijas pieteikumi par labāko darba vietu tēviem?
Mēs esam strādājuši ar cilvēkiem dažādības un iekļaušanas, cilvēkresursu, komunikāciju komandās un daudzās citās jomās. Mēs esam atklājuši, ka tas ir atkarīgs no jūsu uzņēmuma.
Kāda ir jūsu publicēšanas politika?
Materiāli un informācija kļūst par Fatherly īpašumu. Fatherly ir tiesības publicēt jebkādu un visu saistīto informāciju un materiālus Fatherly vietnē un jebkurā citā platformā. Ja īsumā iesniedzat informāciju, kas ir paredzēta tikai iekšējām acīm, pieteikuma apakšā ir jāieraksta skaidri norādījumi par to.
