Amerikāņiem vajadzētu strādāt, lai ņemtu vairāk brīvā laika. Apmēram puse no mums neizmanto visu atvaļinājuma pabalstu, un parasti mēs strādā pilnu mēnesi vairāk nekā mūsu vecāki un vecvecāki darīja tālajā 1976. gadā. Taču 2016. gadā notika kas negaidīts. Pirmo reizi vairāk nekā piecpadsmit gadu laikā vidējais darba ņēmējs paņēma par pusi dienas vairāk atvaļinājuma nekā gadu iepriekš. Tātad, vai tas ir īslaicīgs mirklis, vai arī amerikāņi beidzot sāk apmierināties ar atvaļinājuma laiku?
Tad atbildi sarežģī amerikāņu dīvainās, starpniecības attiecības ar atvaļinājumiem. Lai gan lielākā daļa attīstīto valstu garantē vismaz četru nedēļu apmaksātu ikgadējo atvaļinājumu, amerikāņu darbiniekiem nav noteikts minimālais minimums. Tas parasti nozīmē, ka atvaļinājuma laiks, ko saņem darbinieki, tiek atklāts neērtu līguma sarunu laikā vai netiek apspriests vispār. Darbinieki bieži ir nobažījušies par pārāk daudz brīvā laika pieprasīšanu vai refleksīvi pieņem aizsardzības pietupienus, lai gan tas nav jādara.
"Neskatoties uz darbinieku uztveri, kad mēs runājam ar vadītājiem un uzņēmumu vadītājiem, viņi pārsvarā atbalsta brīvo laiku," saka. Keitija Denisa, vadošā pētniece no Project: Time Off, izpratnes veidošanas iniciatīvas, kuras mērķis ir veicināt veselīgāku attieksmi pret strādāt. Problēma var būt nevis vēstījumā, bet gan medijā, kas ir orientēts uz atlīdzību, nevis dzīves kvalitātes un pašpārvaldes ziņā.
flickr / robertpakstons
Vairāk nekā divas trešdaļas darbinieku jūtas, ka saņem atturošus vai jauktus ziņojumus par atvaļinājuma paņemšanu atvaļinājumā. Kad darbinieki jūtas nosodīti vai viņiem šķiet, ka viņi varētu palaist garām karjeras iespējas, viņi mazāk vēlas lūgt atvaļinājumu. Šī klusēšanas kultūra rada bailes zaudēt darbu un neuzticību kolēģiem.
"Amerikas atvaļinājumu problēmai noteikti ir kultūras sastāvdaļa. Cilvēkiem liek justies vainīgiem, ja viņi paņem brīvu laiku vai baidās, ka varētu zaudēt darbu,” saka Džo Robinsons, stresa menedžmenta treneris un ietekmīgās grāmatas autors. Strādājiet, lai dzīvotu. "Rezultāts ir tā sauktais "pārpūle aizsardzībai", kas nozīmē atvaļinājumu izlaišanu, lai mēģinātu izvairīties no nākamās atlaišanas kārtas."
Bet ikviens, kurš pārņem šo mītu, maldās. Darbinieki, kuri pagājušajā gadā zaudēja atvaļinājuma laiku, faktiski ir mazāka iespēja, ka būtu saņēmusi paaugstinājumu vai prēmiju vai tikusi paaugstināta amatā nekā tie, kas nezaudēja dienas.
"Uzņēmumi var aplūkot datus par produktivitāti un redzēt, ka atvaļinājumi palīdz, nevis kavē produktivitāti," saka Robinsons. "Cilvēki, kuri strādā septiņas 50 stundu nedēļas, nepaspēj paveikt vairāk nekā tie, kas strādā septiņas 40 stundas pēc kārtas, jo viņiem ir jāpieliek temps, lai to paveiktu. Smadzenēm ir jāatkāpjas no uzdevuma ik pēc divām stundām, lai atiestatītu un atjaunotu modrību.
Atvaļinājumu laiks ir labs ne tikai uzņēmējdarbībai, bet arī darba veikšanai un produktivitātei — tas ir fakts, ko vadošie uzņēmumu vadītāji jau labi zina. Aptauja atklāja, ka 84 procenti vadītāju piekrīt ka, kad darbinieki paņem atvaļinājumu, viņi atgriežas darbā ar uzlabotu koncentrēšanos un radošumu.
“Darbiniekiem ir neproduktīvi izvairīties no atvaļinājuma laika. Tas viss rada lielāku stresu un galu galā izdegšanu,” saka Robinsons. “Produktivitāte ir saistīta ar atsvaidzinātām smadzenēm, kas ir galvenā produktivitātes instrumenta: uzmanības avots. Brīvdienas ļauj mūsu smadzenēm atiestatīt un atjaunot mūsu avarējušos emocionālos resursus. Mēs esam gluži kā viedtālruņi, mums ir jāatjauno enerģija.
Projekta brīvā laika aptauja
Strādnieki, kuri izmanto atvaļinājumu, uzlabo savu garīgo elastību un ir lielāka iespēja izšņaukt radošus risinājumus, kas atgriežas viņu darbā. Tomēr pastāv mūsdienu problēma: kad ASV darbinieki paņem atvaļinājumu, viņiem bieži ir grūti atvienoties no biroja. Vairāk nekā puse no mums tagad strādāt attālināti, kamēr mums vajadzētu būt atvaļinājumā. Pirmās atvaļinājuma dienas bieži sabojājas ar augstu asinsspiedienu, slikts miegs un migrēnas, jo ķermenis mēģina atgūties no stresa uzkrāšanās.
“Ir svarīgi nodrošināt, lai darbinieki atvaļinājuma laikā varētu garīgi atslēgties no darba. Vadītājiem jākalpo par paraugiem,” saka Ulmas Universitātes darba un organizāciju psiholoģijas docente Jana Kūnela. "Viņiem vajadzētu paņemt atvaļinājumu un arī paziņot, ka viņi brīvajā laikā nav pieejami."
Vadītāji, kas to dara, ne tikai dara labu saviem darbiniekiem, bet arī palīdz ekonomikai attīstīties.
Pagājušajā gadā darbinieki atteicās izmantot brīvdienas ASV ekonomika aptuveni 236 miljardu dolāru apmērā. Neatkarīgi no tā, vai tās ir lidojuma biļetes vai benzīna, bērnu rotaļlietas vai papildu alus, brīvdienu sezonā izpārdošanas uzplaukums gandrīz visam.
“Ja pagājušajā gadā neviens atvaļinājuma laiks nebūtu izlaists, stimuls būtu pietiekami liels, lai atbalstītu 1.8 miljoniem amerikāņu darbavietu un radīt papildu 70 miljardu dolāru ienākumus amerikāņu strādniekiem,” saka Deniss.
CNBC.com
Tātad, ņemot vērā to visu, šķiet, ka Amerika beidzot kļūst mierā ar brīvā laika pavadīšanu? Šķiet, ka plašā atbilde ir nē, taču potenciāli ir uzņēmumi, kurus vada analītisks ieskats, nevis tradicionālā darba vietas kultūra. virzīt uz priekšu ideju par brīvo laiku kā ne tikai produktīvu, bet arī neatņemamu darbinieka pienākumu pret darba devēju. Daži ASV uzņēmumi piedāvā atvaļinājuma politiku “izmanto vai pazaudē”, lai mudinātu darbiniekus ņemt atvaļinājumu. TED aizver savas durvis divas nedēļas katru vasaru, uzstājot, ka darbinieki ir kopīgi izmantojuši atvaļinājuma laiku un nepakļaujas e-pasta iesūtnei. Huffington Post ir ieviesis ārpus biroja e-pasta rīku, kas automātiski izdzēš ienākošās ziņas, vienlaikus norādot sūtītāja ārkārtas kontaktpersonu.
Tie ir uzņēmumi, kas darbojas noteiktā vidē un nesalauž Fortune 500, bet gan elastību Tas, kas tiek piedāvāts tehnoloģiju nozares darbiniekiem, liecina, ka tā sauktajai domāšanas vadībai ir pakārtota ietekme jautājums. Vadītājiem vairs nav forši lielīties ar darbinieku izspiešanu. Jaunie rādītāji attiecas uz efektivitāti, un šie skaitļi norāda, ka Amerikai ir jādodas uz kādu vietu un jāiegūst gan iedegums, gan nedaudz gulēt.
