Man tas ienāca prātā, mēģinot iziet cauri lidostas apsardzei ar savu 7 mēnešus veco meitu, zvanot ar investors, daru visu iespējamo, lai neļautu meitai ēst telefonu — ka ļoti maz vīriešu runā par to, kā ir būt a strādājošs tētis.
Kopā ar savu līdzdibinātāju es skrienu Harija, vīriešu kopšanas uzņēmums, un mana sieva Leisija ir vecākā rakstniece un redaktore Holivudas reportieris. Mūsu karjera mums ir svarīga. Tāpēc mēs vienmēr vienojāmies, ka, kad pienācis laiks veidot savu ģimeni, mēs vēlējāmies to darīt kā komanda; lai mēs abi varētu turpināt savu straujo karjeru un audzināt bērnus, mēs patiešām to darītu līdzvecāks. Teorētiski tas izklausījās ļoti jautri!
Līdz šim tā ir bijis. Bet kā es esmu iemācījies kopš manas dzimšanasnav teorētiskimeita, Hloja, arī tas ir ļoti grūti. Es pilnībā atzīstu, ka tā nav revolucionāra gudrība. Bet mani pārsteidza lūk, kas: vīrieši, kurus es pazīstu, nerunā par to, kā ir būt strādājošam tētim.
Lai būtu skaidrs, manai sievai kļūt par vecāku ir daudz, daudz grūtāk -
Bet tur ir arī daudz strādājošu tēvu. Un šķiet, ka neesam tikuši līdz galam. Mēs vēl neesam izveidojuši šo kopienu — vīrieši manā dzīvē nerunā par to, kā ir būt dziļi ieguldītam gan profesionālajās ambīcijās, gan tēva statusā. Un pasaule joprojām negaida, ka mēs būsim līdzvērtīgi līdzvecāki.
Tas ir skumji, jo es varētu izmantot lielāku atbalstu.
Daļēji es cīnos ar savu neaizsargātību. Vai mani draugi vēlas saņemt īsziņu par to, cik es esmu sajūsmā, ka Hloja tagad ēd jogurtu? (Ja nē, atvainojiet, puiši...) Vai kolēģi mani tiesās par to, ka esmu noraidījis uzaicinājumu uz tikšanos, jo tas notiek gulētiešanas laikā? Kad mana sieva ceļo darba dēļ, vai ir dīvaini uzaicināt pāris puišu uz pikniku ar manu mazuli Vašingtonas laukuma parkā? Vai bērna atvešana uz darbu ir mīļa, traucējoša, nepiemērota vai kāda no iepriekš minētajām kombinācijām? Vai man jāsaka cilvēkiem, ka es izeju no biroja sešos, nevis tāpēc, ka es ir doties mājās, bet tāpēc, ka es gribu iet mājās? (Pārsvarā lasīt Žirafes neprot dejot,kas ir lieliska grāmata...)
Papildus jaunās tēva statusa emocionālajiem aspektiem cīņa par jaundzimušā audzināšanu, atgriežoties darbā, ir arī loģistika. Vienkārši sakot: es vēlos, lai pēc Hlojas piedzimšanas būtu vairāk laika pavadījis ārpus biroja, lai pielāgotos sava darba tempam un konkurējošajām tēva prasībām.
Mana steiga atgriezties darbā lielākoties bija pašas radīta; mazāk mūsu paternitātes politikas rezultāts, bet gan sociālā spiediena blakusprodukts, ko es biju internalizējis savas karjeras laikā. Lielākā daļa manu vienaudžu un lomu modeļu pēc bērna piedzimšanas paņēma tikai nedēļu vai divas brīvdienas, un tāpēc es domāju, ka cilvēki to no manis gaida.
Tā ir mana paša vaina, kas radusies no manas nedrošības. Un tā ir izvēle, kas ir iespējama reālu privilēģiju kontekstā. Man ir paveicies, ka man ir resursi, kas man atvieglo darba un ģimenes līdzsvarošanu nekā daudziem puišiem, piemēram, lieliska aukle un darbs, kas piedāvā elastību.
Patiesībā es jūtos spiests dalīties savā pieredzē daļēji, jo es atzīstu, cik man ir paveicies. Ja ES esmu kuriem ir grūti orientēties šajā “strādājošā tēta” lietā, tad arī citiem puišiem ar to jācīnās. Reizi desmit. Ja es alkstu vietu, kur dalīties pieredzē un normalizēt īstu līdzmātību, man jātic, ka neesmu vienīgais.
Problēmas risināšana makro līmenī ir sarežģīta. Bet man ir tiesības ieviest reālas pārmaiņas savā mikrokosmā: Harija.
Uzņēmumā Harry’s, mans līdzdibinātājs un es vēlamies pārliecināties, ka ikviens mūsu komandas loceklis jūtas 100% atbalstīts gan kā darbinieki, gan kā vecāki. Šim nolūkam mēs ar prieku piedāvājam jaunu, progresīvu politiku: 16 nedēļas taisnīgu apmaksātu bērna kopšanas atvaļinājumu, kas tiek izmantots jebkurā laikā pirmā gada laikā, ikvienam mūsu komandas darbiniekam. Tas attiecas uz vīriešiem, sievietēm, transpersonām, vecākiem, kas dzimuši, un vecākiem, kas nedzimst. Visi.
Ir acīmredzami, kā šī programma dod labumu jaunajiem tētiem. Taču šī politika nav paredzēta tikai vīriešu atbalstam, bet arī sieviešu atbalstam, nodrošinot patiesu līdzaudzināšanu, ļaujot ģimenēm izdarīt personiskas izvēles. Daži cilvēki var izlemt izmantot visus četrus mēnešus, bet citi to nedarīs. Tas ir labi.Mērķis nav diktēt pareizo vai nepareizo, bet gan piedāvāt mūsu komandai reālu elastību un kontroli. Jovisivecāki ir pelnījuši resursus un rīkus, lai pieņemtu labākos lēmumus savai ģimenei; būt lieliskiem kolēģiem un arī lieliskiem vecākiem.
Mūsu bērna kopšanas atvaļinājumu politika ir neliels, lokāls solis ceļā uz kopienas veidošanu, kas aptver strādājošus vecākus. Es apzinos, ka daudzos veidos tas pilnībā neatrisina galveno cīņu: notiekošo karjeras un vecāku līdzsvarošanas darbību. Politika nepadarīs vieglākus starpvalstu lidojumus ar manu zīdaini un neatbildēs uz visiem man uzdotajiem jautājumiem. zobu nākšana. Tomēr mēs cenšamies piedāvāt atbalstu — līdztekus apmaksātam brīvajam laikam mēs veidojam resursu tīklu, piemēram, elastīgu re-boarding programma, kas mudina jaunos vecākus turpināt darbu, izmantojot nepilnas slodzes stundas, pielāgotu plānošanu un darbu no mājām elastība.
Ko es ceru programma dara jāsāk normalizēt visu veidu vecākus un atbalstīt gan jaunās māmiņas, gan jaunos tētus.
Tātad, lai gan mūsu bērna kopšanas atvaļinājuma politika nav vienīgais risinājums, tā nāk no dziļas personiskas empātijas vietas, un es ceru, ka tas liecina par nozīmīgu progresu.
Mazuļa soļi.
