Tas ir labi dokumentēts apmaksāta atvaļinājuma politika ir izdevīgi zīdaiņiem, abu dzimumu vecākiem un arī uzņēmumiem, kas nodarbina šos vecākus. Taču patiesība ir tāda, ka bērna kopšanas atvaļinājums katru gadu skar tikai nelielu daļu strādājošo iedzīvotāju. Arvien lielāka un pieaugoša iedzīvotāju daļa saskaras ar darba un dzīves līdzsvara problēmām, jo viņiem ir jārūpējas par novecojošu vecāku. Un labāk, lai tas notiktu drīz: paredzams, ka nākamo 15 gadu laikā to cilvēku skaits, kuri ir 65 gadus veci vai vecāki, dubultosies par vairāk nekā 30 miljoniem.
"Mēs apsvērsim aprūpes trūkumu, jo zīdaiņu bumba noveco," saka AARP ģimenes aprūpes eksperte Eimija Goijere. Šobrīd vidēji uz katru 80 gadus vecāku cilvēku ir iespējami septiņi aprūpētāji; līdz 2030. gadam šis skaits saruks līdz trim. Mazākas ģimenes, šķiršanās gadījumu skaita pieaugums un novēlotas laulības ir veicinoši faktori.
A jauns ziņojums no The National Partnership for Women and Families apstiprina, ka novecojošo bērnu uzplaukuma vilnis, visticamāk, radīs milzīgu slogu strādājošajiem. Tas piebilst, ka
Bet atpakaļ pie tagadnes. Arvien vairāk tūkstošgades uzņemas vecāka gadagājuma cilvēku aprūpes uzdevumus: katrs ceturtais vecākais aprūpētājs tagad ir vecumā no 18 līdz 34 gadiem. Vismaz daļa no tiem pieder grupai, ko daži sauc par “sviestmaižu paaudzi” — tiem, kas rūpējas gan par maziem bērniem, gan par vecākiem vecākiem. “Jaunieši arvien vairāk kļūst par aprūpētājiem un ātri saprot, ka tā ir milzīga atbildība. Tas var radīt spiedienu, ”saka Gojers.
flickr / Melisa
Daļa no šī spiediena ir darba saglabāšana, vienlaikus kārtojot steidzamus mīļotā veselības jautājumus. Lai gan, jā, 1993. gada Ģimenes un medicīniskās atvaļinājuma likums sola darbinieka darba aizsardzību atvaļinājuma laikā, lai rūpētos par slimu vecāku, taču šis atvaļinājums ir neapmaksāts. Tāpēc plašāka atvaļinājuma definīcija ir tik svarīga.
Finanšu un veselības aprūpes sektorā, kā arī akadēmiskajās aprindās notiek dažādas šādu plānu pakāpes. Pagājušajā rudenī, piemēram, grāmatvedības firma Deloitte mainīja ģimenes atvaļinājuma politiku, iekļaujot tajā līdz sešpadsmit apmaksātām nedēļām apmaksāta atvaļinājuma kalendārajā gadā vairākiem dzīves notikumiem, tostarp vecāka gadagājuma cilvēku aprūpei.
Džena Fišere, ASV labklājības vadītāja Deloitte, saka, ka šī politika ir tāda darbaspēka rezultāts, kurā tagad ir četras paaudzes. "Daudziem, kas ietilpst sviestmaižu paaudzē, viņi var vienlaikus rūpēties par bērniem un vecākiem," viņa saka. "Katra ģimene ir unikāla, un mēs vēlamies izveidot iekļaujošas un elastīgas programmas."
Tehnikas giganti paplašina arī ģimenes atvaļinājumu: jūnijā, Microsoft paziņoja politika, kas ļauj darbiniekiem izmantot apmaksātu atvaļinājumu līdz četrām nedēļām gadā, lai rūpētos par tuvākajiem ģimenes locekļiem ar smagiem veselības traucējumiem. Un nesenā Facebook politika atļauj līdz sešām nedēļām apmaksātu atvaļinājumu, lai rūpētos par slimu radinieku.
flickr / Melisa
Daudzi apgalvo, ka paplašināta atvaļinājuma politika sniedz labumu ne tikai darbiniekiem, bet arī uzņēmuma zemākajai līnijai.
“Ja darba devēji nereaģē uz aprūpējošā darbinieka vajadzībām, iznākums ne vienam, ne otram nav lielisks,” saka Drjū Holtzapfels, sapulces vadītājs. ReACT, korporāciju koalīcija, kas risina vecāka gadagājuma cilvēku aprūpi darba vietā. "Būt par aprūpētāju ir riska faktors — ja jūs rūpējaties par kādu citu, jums ir mazāka iespēja rūpējieties par sevi, un dažas hroniskas slimības, piemēram, sirds un asinsvadu slimības, var izzust neadresēts. Darba devējam tas varētu nozīmēt lielākas veselības aprūpes izmaksas,” saka Holtzapfels.
Bet darbiniekiem tas ir jautājums, kas pārsniedz dolārus un centus. Goijere aprūpē savu tēvu, kurš ir slims ar Alcheimera slimību. "Cilvēki vienmēr atzīmē, ka tā ir tik intensīva pieredze, kāda tā ir," viņa saka. "Bet jūs saņemat šos mirgojošos savienojuma mirkļus un saprotat, ka šī ir viena no vislielāko gandarījumu, ko jebkad darīsit."
