Pirms dažiem gadiem Sebastians, 44 gadus vecs IT speciālists Ņūdžersijā, dzirdēja, ka viņa toreizējais darba devējs pāries uz neierobežotu apmaksātu atvaļinājuma laiku. Viņš bija psihisks.
“Tā izklausījās kā lieliska ideja. Bet brīvdienu ņemšanai tik un tā bija nepieciešams vadības apstiprinājums, kas bija pēc saviem ieskatiem,” stāsta viena bērna tēvs. "Politikas maiņa nepalielināja brīvo dienu skaitu, ko kāds izmantoja. Es to uzskatīju par krāpniecību.
Sebastians mainīja darbu un tagad strādā vienā no lielākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem ASV. Viņš saka, ka tā ir daudz apmierinātāki ar uzņēmuma ļoti dāsno pašreizējo politiku: piecas nedēļas apmaksāta atvaļinājuma gadā, fiksēts.
Ja esat pieteicies LinkedIn, Patiešām, vai kāds darbs pēdējā laikā meklēšanas forumā jūs noteikti esat sastapies ar vislielāko priekšrocību vārdu: neierobežots jūgvārpstas. Tas ir, neierobežots apmaksāts atvaļinājuma laiks. Tā vietā, lai būtu, piemēram, 10 atvaļinājuma dienas gadā, kā arī piecas personīgās dienas un piecas slimības dienas, no kurām katru jūs vai arī jūsu vadītājam būs jāizseko un jātabulē, neierobežota jūgvārpstas politika apvieno tos visus kopā, bez papildināšanas ārā.
"Pirmo reizi, kad dzirdēju par politiku, es gandrīz izlēcu no krēsla," saka Dr Kaumudi Misra, Cal State East Bay vadības docents. "Kā tas ir iespējams? Kā var darboties bizness, ja darbinieka atvaļinājuma dienas ir neierobežotas? Protams, es atklāju, ka “neierobežots jūgvārpstas” nav viena lieta. Tās ir daudzas lietas.
Neierobežotas jūgvārpstas politikas nav tikai viena melnbalta politika. Katrs uzņēmums to var īstenot savādāk. "Ir gan labas, gan sliktas atkārtošanās," saka Dr. Misra.
Vecākiem teorētiski ir lieliskas neierobežotas jūgvārpstas politikas. “Pastāv pozitīvas attiecības starp elastīga darba kārtība un vecāku iesaistīšanās,” saka Dr Kevins Šafers, BYU socioloģijas asociētais profesors. "Kad vecāki var kontrolēt, kad viņi strādā, kā viņi strādā un kur viņi strādā, tas galu galā nozīmē pozitīvus rezultātus bērniem. Tādā veidā neierobežota jūgvārpsta var būt lieliska.
Lai gan uzņēmumu personāla vadītāji vēlas, lai viņu darbinieki būtu veseli un laimīgi, ir arī citi iemesli, lai ieviestu neierobežotu jūgvārpstu. Tas ir personāla atlases rīks vienam. Izaicinoša termina ievietošana darba sludinājumā var būt efektīvs vilinājums potenciālajiem darba kandidātiem. Pētījums, ko šī mēneša sākumā publicēja ProdoscorePiemēram, 27% amerikāņu pameta darbu vai plāno strādāt birojā, bet 30% respondentu atgrieztos, ja būtu pieejams neierobežots jūgvārpstas piedāvājums.
Bet lielākais iemesls, kāpēc mēs redzam neierobežotās jūgvārpstas pieaugumu, ir tas, ka viņi var ietaupīt naudu. Vairumā gadījumu uzņēmumiem, kas pārgājuši uz neierobežotu jūgvārpstas politiku, vairs nav jāmaksā par cilvēku stundām, kas pavadītas, lai izsekotu brīvajam laikam. Un štatos, kur darbinieki, kuri pamet darbu, saņem samaksu par neizmantotajām atvaļinājuma dienām, uzņēmumiem vairs nav jāmaksā, kad jūs pametat darbu.
Personāla departamentiem varētu patikt arī šī politika, jo ideja par “neierobežotu” nav tieši radījusi mežonīgos rietumus no darbiniekiem, kuri katru otro nedēļu dodas atvaļinājumā. Tā vietā, ņemot vērā politiku, amerikāņu strādnieki ir paņēmuši vēl mazāk brīvā laika: 2018 Proti pētījums parādīja, ka strādnieki bez neierobežota jūgvārpstas polise paņēma 15 brīvas dienas, savukārt tiem, kuriem bija tāda polise, bija tikai 13.
Tātad, izmantojot šo statistiku, mēs redzam neierobežotu jūgvārpstu tam, kas tas ir: lielu pelēko zonu. Pat ja jums ir tiesības uz neierobežotu laiku prombūtnē, var būt spēcīga darba kultūra, kas pretojas tā izmantošanai. Daži var redzēt, ka laika atņemšana liecina, ka jūs nedomājat par darbu nopietni. Atkarībā no tā, kā uzņēmumā tiek izmantota politika, jūs var tikt notiesāts par atvaļinājuma izmantošanu vai arī jūs varat saņemt paaugstinājumu.
“Neierobežotas jūgvārpstas politikas darbojas tikai tiktāl, ciktāl uzņēmuma kultūra ļauj tām strādāt,” saka Dr. Šafers.
Tātad, kas jums jādara, ja apsverat darbu uzņēmumā, kas piedāvā neierobežotu jūgvārpstu, vai arī jūs to jau esat izmantojis? Šeit ir dažas norādes.
Izlasi Noteikumus
Ir svarīgi zināt tieši tā kāda ir apmaksāta atvaļinājuma politika ir savam amatam vai amatam, kurā pašlaik intervējat. Dažiem uzņēmumiem ir neierobežota jūgvārpstas politika ar dažādu kvalifikāciju dažādiem darbiem vai līmeņos, un dažās darba vietās konkrētiem darbiem ir precedents pār citiem, kad runa ir par pieprasīšanu brīvs laiks. Pirms darāt kaut ko citu, noskaidrojiet politikas melnbalto informāciju.
Plāno uz priekšu
Kad plānojat paņemt atvaļinājumu, noorganizējiet tikšanos, lai runātu ar savu vadītāju, un nāciet sagatavoti. "Jūs vēlaties doties uz sapulci ar garīgu karti par to, cik ilgi jūs pacelsities, kā arī iespējas, ko varētu izmantot, lai segtu savus pienākumus, kamēr esat ārpus mājas," saka Šafers. Parādot zināmu tālredzību, jūs, visticamāk, saņemsiet entuziasma pilnu apstiprinājumu no sava vadītāja, nevis apstiprinājumu ar kādu no sāniem. Ja uzskatāt, ka jums ir jāatgādina priekšniekam, cik labi jums klājas, var palīdzēt saglabāt dažus uzņēmuma nesenos “uzvarus”.
Dalieties ar dažām detaļām
Ja paskaidrosiet, kāpēc paņemat atvaļinājumu, iespējams, ka vadītājs jūs sapratīs. Ne tas, ka tas ir taisnība — jūs esat pelnījis atkāpties jebkura iemesla dēļ, taču caurspīdīgums var palīdzēt saskaņot jūsu priekšnieku intereses ar jūsu interesēm.
Intervēja? Sarunājieties atklāti un godīgi par politiku
Protams, kad personāla atlases speciālists saka: "Vai jums ir man kādi jautājumi?" un jūsu pirmais impulss ir lūgt sīkāku informāciju par to, kā darbinieki izmanto neierobežotu jūgvārpstas politiku, tas var šķist neērti. Bet tas ir godīgs jautājums. Ja veicat paplašinātu paneļa interviju sēriju, tāpat kā ar daudziem tehnoloģiju uzņēmumiem, varat jautāt cits nodaļas darbinieks, lai pastāstītu, kā viņi izmanto politiku un kā viņi redz, kā citi to izmanto tas arī. Jautājiet apkārt, un jūs varētu iegūt priekšstatu par to, kā uz ģimeni tiek uzskatīts darba vietā.
Izmantojiet brīvās dienas
Ja veicat darbu ar neierobežotu jūgvārpstu vai jums tāds ir tagad, izmantojiet to maksimāli. Amerikāņi atstāj neizmantotu gandrīz pusi no savām atvaļinājuma dienām — faktiski 200 miljonus dienu katru gadu zaudē darbinieki, kuri nevar tās pārcelt. Tā nav problēma ar neierobežotu jūgvārpstas politiku. Tomēr, ja jums tāds ir, jūs joprojām varat kļūdīties, neizmantojot laiku, lai uzlādētu vai rūpētos par savu ģimeni.
"Mēs domājam, ka ASV, ja kāds ir daudz ieguldījis ģimenes aprūpē, viņš nevar būt daudz ieguldīts savā darbā," saka. Dr. Ellen Kossek, Purdjū universitātes vadības profesors. "Taču mūsdienās vairāk vīriešu un sieviešu ir tas, ko es sauktu par divkāršu centrisku — viņiem ir liela nozīme gan viņu darba, gan ģimenes lomā."
Ja tas ir pareizi ieviests, neierobežota jūgvārpstas politika varētu palīdzēt abiem.
