Het volgende is gesyndiceerd van: Medium voor Het Vaderlijke Forum, een community van ouders en influencers met inzichten over werk, gezin en leven. Als je lid wilt worden van het Forum, stuur ons dan een bericht op [email protected].
Ik was vroeger net als jij. “Deelnametrofeeën maken dit land kapot! We worden een natie van coddlers en watjes! In de echte wereld zijn er duidelijke winnaars en verliezers - ik zal mijn kind nooit een deelnametrofee geven!” Ik zei. Dat was voordat ik kinderen kreeg.
Toen mijn oudste kind, Jack, voor het eerst begon met voetballen, was ik geschokt toen ik ontdekte dat ze niet eens de score bijhielden. We zullen, zij hield de score niet bij, maar ik wel. Jack's eerste team was verschrikkelijk. Ze wonnen niet alleen geen enkele wedstrijd, het enige doelpunt dat de Blue Lightening het hele seizoen maakte, kwam toen het andere team de bal per ongeluk in hun eigen doel trapte. Aan het einde van het seizoen wilde ik zijn deelnametrofee in de vuilnisbak gooien op de wandeling terug naar de auto.
Jack heeft net een paar weken geleden zijn derde voetbalseizoen afgesloten. Op de laatste zaterdag van het seizoen pakte hij zijn trofee en begon de volgende zaterdag met teeballen. Misschien raakte het me toen. Ik had het helemaal mis over deelnametrofeeën, wat ze betekenen en welk gedrag ze belonen.
Deelnametrofeeën zijn niet alleen een manier om iedereen een goed gevoel over zichzelf te geven. Misschien zijn zij dat ook, maar als Jack een deelnametrofee krijgt, betekent dat ook:
- Hij meldde zich aan om iets nieuws te proberen.
- Hij nam initiatief en probeerde een nieuwe vaardigheid te leren.
- Hij maakte af waar hij aan begonnen was.
- Hij had de discipline om te komen opdagen voor de trainingen en wedstrijden.
- Hij oefende en probeerde beter te worden.
- Hij won zelfs een wedstrijd - hij versloeg de 95 procent van de kinderen van wie de ouders besloten hadden hun kinderen nog niet aan sport te laten doen.
Dus laten we samenvatten. Deelnametrofeeën belonen het uitproberen van nieuwe dingen, oefenen en afmaken waar je aan begonnen bent.
Flickr / Russ
Zijn dit de eigenschappen van verliezers of watjes? Als we nauwkeurigere namen zouden gebruiken, zoals initiatieftrofeeën, ijverbeloningen of Finish What You Started-badges, zou u er dan anders over denken?
Wanneer we mensen belonen voor het komen opdagen met een goede houding, de bereidheid om beter te worden en de inspanning tot voltooiing te zien, creëren we meer winnaars, niet minder. We belonen de gewoonten die leiden tot hoge prestaties.
Laten we de sportwereld voor kleine kinderen voorlopig verlaten en terugkeren naar de echte wereld - de wereld voor volwassenen. De wereld van banen, rekeningen en concurrentie om schaarse middelen. Dit is de wereld waar winnen niet alles is, het is het enige. Rechts?
Hoe zou ik me voelen als de middelste 70 procent van mijn team elke dag zou komen werken, bereid was te oefenen om beter te worden en altijd zou afmaken waar ze aan begonnen?
Het team dat ik op mijn werk leid, telt ongeveer 500 mensen. Wat zou ik doen met een stelletje deelnametrofeeën baby's in een team van die omvang? Hoe zou ik me voelen als de middelste 70 procent van mijn team elke dag op het werk zou verschijnen, bereid was te oefenen om beter te worden en altijd zou afmaken waar ze aan begonnen? Ik zou roze kietelen! Als leider weet ik dat ik mensen op deze manier kan leiden en consequent kan winnen. Het is veel moeilijker om opgevers te leiden, mensen die geen nieuwe benaderingen proberen of nieuwe vaardigheden ontwikkelen, mensen die te cool zijn om te oefenen en mensen die niet komen opdagen om te spelen.
Ik snap de andere kant van het argument. In de echte wereld kan mijn bedrijf - elk bedrijf - niet buitengewoon zijn zonder extreme winnaars. Wil ik geen extreme winnaars in mijn team? Natuurlijk doe ik dat. Ik heb er nu een aantal in mijn team!
Pixabay
Als ik denk aan de absoluut beste van ons team, zijn onze top 20 procent, onze Michael Jordans, de meeste extreme winnaars die ik ken, zoals Jordan, intrinsiek gemotiveerd. Ze doen het niet voor de trofee, en het kan ze niet schelen wie beloningen krijgt of uitdeelt. Ze winnen om het winnen. Mijn rol als leider van extreme winnaars is meer om obstakels weg te nemen en interessante uitdagingen te bieden dan om hun prestaties te vertroetelen. En zij, net als Jordan, maken de andere 70 procent van de deelnemers gaandeweg beter. Meer winnaars, niet minder.
Nog een laatste gedachte over deelnametrofeeën voordat we afscheid nemen.
Misschien had Lombardi gelijk, en misschien is winnen de enkel en alleen ding. Zo voel ik me meestal. Dan heb ik soms het gevoel dat ik mezelf en mijn werk veel te serieus neem. Misschien leg ik mezelf te veel druk op. Kon ik maar ontspannen, plezier hebben en zo nu en dan van het spel genieten. Ik denk dat dit belangrijke levensvaardigheden kunnen zijn die we mensen zouden moeten leren. Wacht, ik heb een idee! Misschien kunnen we een kleine beloning voor onze kinderen creëren voor dit soort dingen.
Bekijk meer van John Demma op zijn website.
