Succes op het werk en succes thuis sluiten elkaar niet uit. Ik begrijp waarom je denkt dat ze dat zijn. Als fulltime tech-marketeer - en altijd vader van drie jongens van 6 jaar en jonger - begrijp ik het concept van concurrerende belangen.
Waargebeurd verhaal: het is 15.00 uur. op een donderdagmiddag, en mijn kinderen zijn op uur twee van hersenloos animatie. (Ik zou willen zeggen dat ze naar een PBS-leerprogramma keken, maar ik zou liegen. Als ik bel de spons Robert, zal het hem eleganter doen lijken?) Ik ben gestrest over het aanpakken van een aantal grote UX-problemen - niet typisch mijn vakgebied - en ik kan het me niet veroorloven om een dag vrij te nemen. Vooruit, de tekenfilms. In de magnetron gaan de dinosaurusnuggets. Ga je gang - overhandig gewoon de Dad of the Year-prijs.
Dit verhaal is ingezonden door a vaderlijk lezer. Meningen uitgedrukt in het verhaal weerspiegelen niet de meningen van vaderlijk als publicatie. Het feit dat we het verhaal afdrukken, weerspiegelt echter de overtuiging dat het interessant en de moeite waard is om te lezen.
Heb ik het allemaal voor elkaar? Waarom vraag je het niet aan mijn 1-jarige - degene die krijst omdat zijn broer zijn voedingsarme, tube-bevatte yoghurt pakte? Nee. Ik heb het niet door. Maar ik weet dat ik niet de enige ben.
De technische wereld worstelt om een manier te vinden om te spelen in twee zandbakken die eerder als enigszins tegengesteld werden beschouwd: gezinsleven en werk. Dat hoef ik je niet te vertellen. Als je de technische wereld kent, weet je hoe deze in veel opzichten is opgebouwd rond de behoeften (of het gebrek aan behoeften) van een jong personeelsbestand: tafeltennistafels, happy hours en minder dan standaard werkschema's. Kinderen passen niet altijd gemakkelijk in de mix.
Maar het kan. Misschien doe je het nu wel. Goed voor je - serieus. Laten we even de tijd nemen om te erkennen wat een badass je bent om beide eisen in evenwicht te brengen. Dat gezegd hebbende, wil ik, net als jij, beter worden - als werknemer en als vader. Hier is hoe ik heb geprobeerd dit te doen.
Erken ambiguïteit van meting
Op het werk is het vrij eenvoudig om inspanning en product te meten: "Als ik X in Y investeer, zie ik Z-resultaten."
Met kinderen speel je het lange spel en de gebruikelijke statistieken werken niet: "Nou, we zagen een stijging van 30% in het gegiechel per dag toen we het aantal keren dat elk boek werd gelezen met 5x verhoogden. Dat leek veelbelovend, maar ik weet niet zeker of het houdbaar is.”
Het is natuurlijk: we willen graag weten dat we een verschil maken. En als je zo veel van je tijd doorbrengt in een door statistieken gedreven wereld, kan het moeilijk zijn om in dubbelzinnigheid te stappen - en in een wereld waarin je inspanningen niet gewaardeerd en vruchteloos lijken. Het zal gewoon niet zo duidelijk zijn - en dat zou het ook niet moeten zijn. Kwantitatief kan niet altijd leven in de kwalitatieve wereld van menselijke relaties.
Succes op de werkplek is misschien niet eenvoudig, maar het is meestal gemakkelijk te meten. Thuis, je denken over wat succes is moet misschien verschuiven. Je moet in staat zijn om een knop om te zetten en jezelf toe te staan gewoon aanwezig te zijn, zonder angst of prestatiedruk.
Present zijn
Dit was een grote uitdaging voor mij, omdat het moeilijk voor me is om gefocust te blijven als ik thuis ben. Speltijd met mijn jongens wordt uiteindelijk "Jongens die een spel spelen terwijl vader naar de muur staart en denkt aan een e-mail die hij vergeten was te verzenden voordat hij van zijn werk vertrok." Ben ik daar persoonlijk? Ja, en ik veronderstel dat dat beter is dan er helemaal niet te zijn. Maar ben ik er mentaal? Niet echt. Ik moet bewust zet mijn werkbrein uit - en meestal start het automatisch op.
Het punt is dat we weten wanneer we ons best doen, en wanneer we het maar half doen. En nergens is dit duidelijker dan bij telefoongebruik. Je was bang dat ik dat zou gaan zeggen, nietwaar? Ik probeer hier niet predikend of veroordelend te zijn - dit is iets waar ik elk uur of zelfs van minuut tot minuut mee worstel.
Maanden geleden hadden mijn vrouw en ik regelmatig onenigheid over hoe vaak ik op mijn telefoon zat terwijl we als gezin samen waren. Ik zou met mijn ogen rollen en defensief worden en haar zeggen: "Een momentje - ik moet dit gewoon heel snel doen", en dit zou maar doorgaan. Het was een dagelijkse gebeurtenis, zo niet vaker dan dat.
Maar ik wist dat ze gelijk had en besloot dat ik het niet meer wilde doen. Ik ging naar de garage, vond wat hout en bouwde een zeer rudimentaire kist. Ik hing het aan de muur bij de deur, en het gaf me een plek om mijn telefoon elke middag te deponeren als ik thuiskwam van mijn werk. Ik heb zelfs (zeer slecht) de woorden "Dad Is Home" op de voorkant geëtst, als een indicatie dat als mijn telefoon in de doos zat, ik thuis en aanwezig was. We hebben gebaren als deze daden van 'presenthood' genoemd.
Nu, in het belang van de transparantie, loste dat het probleem niet helemaal op. Er zijn nog steeds veel momenten dat ik op mijn telefoon zit terwijl ik dat niet zou moeten zijn. Maar het helpt.
In een onderzoek uitgevoerd door AVG Technologies gebruikte 32% van de kinderen de term 'onbelangrijk' om te vertellen hoe ze zich voelden als hun ouders op hun telefoon zaten. Vierenvijftig procent gaf aan te willen dat hun ouders minder tijd met hun apparaten verbonden waren. Ik weet niet hoe het met jou zit, maar het idee dat mijn kind zich "onbelangrijk" voelt, is angstaanjagend voor mij.
Toezeggingen doen en ze nakomen
Dit is letterlijk de basis van integriteit, maar wordt maar al te vaak over het hoofd gezien in het gezinsleven.
Het is ook een andere grote strijd voor mij. Als ik een klant vertel dat ik hem op een bepaald tijdstip zal bellen, doe ik dat. Als we een bedrijfsvergadering hebben, ben ik er. Maar op de een of andere manier, als mijn vrouw aan het einde van een zware dag is en ik zeg haar dat ik om 5 uur zal vertrekken, is het gek - er komt altijd iets tussen, en ik ben daar pas om 5.30 of 6. Elke keer dat dat gebeurt, vertrouwt ze me een beetje minder.
Nu komen er dingen naar voren. En soms moet het gezinsleven een klap krijgen om je baan te bevorderen (of te behouden). Mijn vrouw had echter 100 procent gelijk toen ze merkte dat ik vaak veel meer bereid ben om mijn best te doen om mijn woord te houden aan mijn collega's dan aan mijn familie.
Ik haat dat. Ik probeer beter te worden in het stellen van realistische verwachtingen en vervolgens fel te werken om ze te bereiken. Elke keer als ik dat doe, vertrouwt mijn vrouw me een beetje meer - en ze is meer begripvol als de echte noodsituaties zich voordoen. Tot dusverre heb ik de risico's gepresenteerd van het starten van het leven te veel in de familietijd laten bloeden. Het is echter niet allemaal slecht - er zijn enkele geweldige voordelen om een deel ervan mee naar huis te nemen.
Wees innovatief
Ik moet het op dit punt aan mijn vrouw overhandigen: ze is een meester in het bedenken van nieuwe dingen om als gezin te doen. Aan het begin van de zomer bespraken we manieren om meer tijd samen door te brengen in de buitenlucht. Wat heeft ze gedaan? Ging naar buiten en kocht een camperaanhanger van $ 500. Na het tot op de noppen te hebben afgebroken en het grootste deel van het interieur opnieuw te hebben opgebouwd, was het een paar weken later klaar om de weg op te gaan. Het oude heeft voor veel plezier gezorgd en we zijn dichterbij gekomen terwijl we tijd doorbrachten weg van de normale stampende gronden.
Begin met waarom — leer het grote geheel
Ik ben een grote fan van de zakelijke auteur en spreker Simon Sinek - als je zijn TED Talks niet hebt gezien of een van zijn boeken hebt gelezen, mis je iets. Zijn eerste boek (en mijn favoriet), Begin met waarom, ging over het concept van het plaatsen van "waarom" voor "wat" in product- en merkontwikkeling.
Het leven van een startup is zwaar. Het vereist veel, en ondanks alle voorzorgsmaatregelen en tips die ik hier heb gedeeld, zal het nog steeds in je gezinsleven vreten en zul je er met je familie over moeten praten.
De "wat" manier om dat te doen zou er ongeveer zo uitzien:
“Hé vriend, ik moet weer een tijdje aan het werk. Sorry, maar het is mijn werk en ik heb dingen die ik moet doen."
Genageld de "wat", toch? De informatie werd op een duidelijke manier overgebracht. Het schetste echter geen beeld - of misschien wel, maar het beeld was: "Mijn vader werkt veel omdat hij veel werk te doen heeft."
Wat als het meer zo ging?
'Hé, vriend, weet je nog hoe we het hadden over je best doen als je honkbal speelt? En hoe moeilijk het soms is, maar het is het waard? Nou, ik moet nu mijn best doen in mijn werk, wat betekent dat ik weer naar kantoor moet. Ik zou echt willen dat het niet hoefde, maar door nu hard te werken, is het makkelijker om volgende maand op vakantie te gaan.”
Dat is misschien een flauw voorbeeld, maar het dient om de 'waarom'-manier van dingen te laten zien. Het 'wat' ging alleen over de feiten en het 'nu'. Het "waarom" ging over dezelfde feiten, maar binnen een context van karaktereigenschappen, beloningen en branding: “In onze familie doen we moeilijke dingen en we doen ons best om van de tijd te genieten samen."
Zorg voor jezelf
In een interview met Bloomberg vertelde de vroege Googler en voormalig Yahoo-CEO Marissa Mayer dat werkweken van 130 uur normaal waren in het begin van haar carrière. Ze beweerde ook dat de startups die zouden slagen degenen waren die bereid waren om in het weekend door te werken.
De eerste is prima. Ik ben niet bereid om dat te doen - en ik ben niet geïnteresseerd om in een cultuur te werken die dat vereist of beloont. Als iemand dat wil, goed voor ze. Het is de laatste bewering die ik onzin vind: veel startups zijn succesvol geworden met behoud van de balans tussen werk en privé. Basecamp bijvoorbeeld.
Hoewel ik nog nooit een werkweek van 130 uur heb gewerkt, heb ik veel extreem lange weken en lange nachten gewerkt. Ik ben aan het einde lang niet zo productief. Natuurlijk zijn nachtdiensten af en toe nodig - en als je een baby hebt gehad, zijn ze niets nieuws. Het is echter belachelijk om te zeggen dat succes een staat van constant werk vereist.
Zorg goed voor jezelf en je gezin, en je zult een veel evenwichtiger persoon zijn. En over het algemeen dragen evenwichtige mensen meer bij aan hun collega's en hun families.
Coy Whittier is een vader van drie jongens, een echtgenoot en een marketingdirecteur die in de bergen buiten Salt Lake City woont. Hij vindt het heerlijk om buiten te zijn en dingen met zijn handen te bouwen - activiteiten waaraan hij aanzienlijk minder vaak deelneemt dan luiers verschonen, pleisters aanbrengen en gipsplaat repareren.
