Of het nu wel of niet van de grond komt in de vorm van overheidsbeleid - president Trump heeft een plan van $ 25 miljard opgenomen in een voorgesteld federaal 2018 budget - of als een normaal bedrijfsvoordeel, begint betaald vaderschapsverlof onvermijdelijk te lijken, zelfs in het verlof-averse United vermeld. Maar zelfs als voorstanders zich inzetten voor de uitbreiding van het ouderschapsverlof, worstelen ze met de wetenschap dat een overwinning niet per se genoeg zal zijn. samenvoegen vraag naar ouderschapsverlof met de uiteindelijke overname ouderschapsverlof gaat ervan uit dat vaders snel overboord zullen gooien gendernormen en vermoedens van hun corporate meesters. Als programma's in Japan en Groot-Brittannië een indicatie zijn (en er zijn genoeg redenen om aan te nemen dat dit het geval is), zullen er stimulansen nodig zijn om de baanbrekende generatie van vertrekkers te helpen.
"Waar pioniers op het gebied van ouderschapsverlof hun volledige verlof opnemen en tegelijkertijd vooruitgang blijven boeken in hun carrière, volgen anderen", zegt Jennifer Sabatini Fraone, directeur van corporate partnerships bij het Boston College Center for Work and Family, dat een rapport publiceerde genaamd
Beleidsmakers in Japan zijn vastbesloten om een verschuiving naar een meer genderneutrale taakverdeling te bevorderen. Premier Shinzō Abe wil dat het percentage ouderschapsverlof van mannen tegen 2020 oploopt tot 13 procent, in een poging de vergrijzende beroepsbevolking nieuw leven in te blazen in een land waar het aantal huisdieren groter is dan het aantal kinderen. Maar voor echte vooruitgang is meer nodig dan alleen de invoering van nieuwe wettelijke richtlijnen. En Japan is niet het enige land dat worstelt. Aan de andere kant van de vijver vecht het VK zijn eigen strijd om vaders te overtuigen om een time-out te nemen. Gedeeld ouderschapsverlof, waarbij beide ouders hun verlof naar eigen goeddunken kunnen splitsen, is momenteel de buzz in Groot-Brittannië. In beide landen heeft de sociale realiteit de effecten van politieke vooruitgang beperkt. Op beide plaatsen heeft dat veel te maken met genderpolitiek en in het bijzonder met genderpolitiek in het bedrijfsleven.
Wikipedia
Ondanks dat het een van 's werelds meest geavanceerde economieën is, koestert Japan nog steeds het traditionele stereotype van werkgerichte, mannelijke kostwinners. En hoe vooruitstrevend de overheidswetgeving ook is, cultureel erfgoed kan niet van de ene op de andere dag worden uitgewist. De bedrijfsladder wordt voor het overgrote deel gedomineerd door mannen, en minder dan één procent van de bedrijfsleiders in het land vormen vrouwen.
Enerzijds heeft het een van de meest meegaande polissen ter wereld als het gaat om nieuwe ouders. Elke ouder, of het nu mama of papa is, kan 12 maanden thuis doorbrengen met hun pasgeboren baby, en gedurende die tijd hebben ze nog steeds recht op 60 procent van hun salaris. Aan de andere kant profiteert slechts twee procent van de nieuwe vaders van de royale toelage die voor hen beschikbaar is. Precies waarom dit het geval is, komt neer op een gecompliceerde mix van sociale en culturele druk.
"De naoorlogse Japanse economie is gebaseerd op deze arbeidsverdeling tussen mannen en vrouwen", zegt dr. Brigitte Steger, hoofddocent moderne Japanse studies aan de universiteit van Cambridge. “Mannen doen het productieve werk fulltime – en dan bedoel ik echt fulltime – en vrouwen doen het reproductieve werk.”
In 2010 veroorzaakte een burgemeester van Tokio een mediastorm door als eerste lokale overheidsfunctionaris vaderschapsverlof op te nemen. Hironobu Narisawa nam een bescheiden onderbreking van twee weken om voor zijn pasgeboren baby te zorgen, maar de kranten in Japan verloren hun stront over het idee dat een mannelijke ambtenaar vrijwillig vrij zou nemen van zijn werk.
Stigmatisering op de werkplek ligt ten grondslag aan het hele probleem. Over het algemeen zijn Japanse vaders van mening dat het nemen van verlof hun zakelijke status zal schaden en hun promotievooruitzichten zal verpesten. Maar terwijl mannen worden ontmoedigd om verlof op te nemen, worden vrouwen vaak onder druk gezet om definitief te stoppen met werken. Na het krijgen van hun eerste kind keert slechts 38 procent van de Japanse vrouwen terug op de arbeidsmarkt.
flickr / Nikki McLeod
"Mannen moeten hun betrokkenheid bij het bedrijf tonen door middel van continue service", legt dr. Helen. uit Macnaughtan, voorzitter van het Japan Research Center aan de School of Oriental and African Studies in Londen. "Op afstand en flexibel werken is niet populair, en wanneer het door werkgevers wordt uitgerold, wordt het vooral aangeboden aan werkende moeders."
De Britse benadering van ouderschapsverlof, met een jaartoelage die kan worden verdeeld tussen de ouders, was bedoeld om gezinnen in staat te stellen beslissingen te nemen die op hun situatie zijn toegesneden in plaats van op het traditionele geslacht normen. Toch moeten moeders de eerste twee weken dekken en is het nauwelijks een wondermiddel geweest. Dit raamwerk biedt flexibiliteit, maar het gebruik door mannen is nog steeds laag: slechts 1 op de 100 kiest ervoor om het überhaupt te gebruiken. Een drijvende invloed is de perceptie dat de financiële druk te zwaar is om vaders verlof te rechtvaardigen. En dat is niet alleen een genderconstructie: mannen verdienen 9,4 procent meer dan vrouwen in het VK.
"Er is eetlust, maar de belangrijkste factor is het loon", legt Mubeen Bhutta uit, hoofd campagnes en beleid bij Working Families, een Britse organisatie die pleit voor ouderlijke rechten. "We willen dat werkgevers gedeeld ouderschapsverlof financieren op dezelfde manier als ze doen met zwangerschapsverlof, zodat het geen tweederangs optie is."
Hoewel bazen ervoor kunnen kiezen om liefdadiger te zijn, is de wettelijke vergoeding voor gedeeld ouderschapsverlof een magere £ 140 ($ 182) - ongeveer een kwart van het gemiddelde weekloon van een Brit. Er is een duidelijke kloof tussen idee en ideaal die het VK nog effectief moet overbruggen.
Als er iets te leren is van Japan en Groot-Brittannië, dan is het wel dat generaties sociale traditie de tijd nodig hebben om te verdampen, en het herdefiniëren van cultuur op de werkplek is geen soepelere overgang. Het idee dat mannen vrijaf nemen om bij hun kinderen te zijn, is niet radicaal. Maar pleiten ervoor betekent uiteindelijk pleiten voor een constellatie van beleid dat bedoeld is om dat gedrag aan te moedigen. Anders blijven veel ouderschapsverlofwetten gebaren in de richting van vooruitgang die het gedrag van werknemers niet wezenlijk beïnvloeden.
Als ouderschapsverlofgedrag over genderpolitiek gaat, informeert het ook over genderpolitiek. Onderzoek heeft aangetoond dat betaald vaderschapsverlof ertoe leidt dat meer vrouwen op de werkplek blijven en betere beroepsresultaten behalen, dat wil zeggen hogere salarissen. Ten goede of ten kwade betekent dit dat vaderschapsverlof een vicieuze cirkel is. De sleutel is om die cyclus te starten en dat blijkt het moeilijkste deel te zijn.
