Vaderschapsverlof de wereld zou kunnen veranderen. Een kleine berg aan peer-reviewed studies en white papers en statistieken ondersteunt het idee dat toegang tot betaald verlof niets minder zou kunnen zijn dan dat. En toch lijkt alles zijwaarts te gaan als het rubber de weg raakt.
"Verlof opnemen is niet normatief", zegt Richard Petts, een socioloog die gespecialiseerd is in onderzoek naar ouderschapsverlof, bij het uitleggen van de vaderschapsverlofstatistieken die laten zien hoe weinig mannen daadwerkelijk meer dan een week betaald verlof opnemen. Hij zag uit de eerste hand waarom hij worstelde om vrij te krijgen na de geboorte van zijn eigen kind en een paar ziektedagen en een pauze van een semester in elkaar knutselde om het te doen. Met andere woorden, hij realiseerde zich dat hij was zoals vele miljoenen mannen die geen goede toegang hadden tot echt vaderschapsverlof. Maar meer dan dat, zijn werk bracht hem ertoe te begrijpen dat zelfs als vaders toegang hebben tot federaal betaald verlof, ze het vaak niet opnemen.
Dit is een probleem. Mannen die met verlof gaan, hebben een sterkere relatie met hun vrouw, een betere band met hun kinderen, en meer waardering voor het runnen van hun huishouden. Maar het kleine deel van de mannen dat het verlof ten volle benut, zijn onevenredig rijke, blanke, loontrekkende werknemers. En zelfs zij melden dat ze zich gediscrimineerd voelen omdat ze de tijd nemen.
Dus wat kan er worden gedaan om een toren van vooroordelen tegen verlof aan te pakken die zo hoog is als het bewijs ervoor? Petts, die zijn carrière heeft gewijd aan het beantwoorden van de vraag, heeft enkele ideeën. Het begint allemaal met toegang.
Wat gebeurt er met vaders als ze wel toegang hebben tot vaderschapsverlof en dit opnemen?
Ik denk dat er een paar dingen gebeuren. Ik denk dat een fundamenteel ding dat gebeurt, is dat vaders er zijn om een band met hun kinderen te vormen wanneer de baby wordt geboren. Tegenwoordig is een van de eerste dingen die ze doen nadat een baby is geboren, ze huid-op-huidcontact met de moeder te geven om die band, die gehechtheid tussen moeders en het nieuwe kind, te vergemakkelijken.
Het is hetzelfde basisidee. Als je er bent voor de bevalling, als je er de eerste paar weken of maanden bent nadat je je kind thuis hebt gebracht, kun je die gehechtheid ontwikkelen. Niet alleen vaders ontwikkelen die gehechtheid aan hun kinderen, maar kinderen ontwikkelen ook een gehechtheid aan hun vaders. En dus weet je dat die band, dat gevoel van gehechtheid echt krachtig is. Dus emotionele banden en gehechtheden ontstaan.
Vaders worden zich ook bewust van wat er in het huishouden gebeurt nadat ze een kind hebben gekregen. Als je de hele dag, elke dag aan het werk bent, ben je je vaak niet bewust van alle dingen die in huis moeten gebeuren. Dat is als je voor langere tijd thuis bent.
Het andere dat er gebeurt als vaders thuis zijn, is dat het ouders de mogelijkheid biedt om te leren hoe ze dingen samen kunnen doen. Het Better Life Lab bracht een rapport uit over mannen die wel om hen geven en een van hun bevindingen was dat het niet weten hoe ze zorg moesten verlenen een van de grootste belemmeringen was voor vaders om meer betrokken te zijn.
Vaders nemen waar dat ze op de een of andere manier, vorm of vorm zullen worden bestraft voor het nemen van verlof. Belemmeringen op de werkplek voor het opnemen van verlof, en vooral langdurige verlofperiodes, zijn nog steeds een reëel probleem en vormen nog steeds een probleem voor veel mannen.
Ik denk dat dit proces begint bij de geboorte - vaders zijn er niet, dan leren moeders hoe ze alles goed kunnen doen. Het is niet zo dat moeders alles weten. We gaan er als samenleving min of meer van uit dat moeders dit aangeboren vermogen hebben om alle kinderopvang te doen. De realiteit is dat niemand weet wat ze doen als je een kind mee naar huis neemt en je moet het allemaal uitzoeken. Als je samen thuis bent, kom je er samen uit en kun je verwachtingen scheppen. Wie is waarvoor verantwoordelijk? Vaders krijgen die ervaring op zijn minst samen met moeders. Zo minimaliseer je de kans dat vaders een maand na de geboorte van het kind thuiskomen van hun werk en niet weten hoe ze iets moeten doen.
Je minimaliseert deze argumenten - waar moeders boos zijn dat vaders het niet op de juiste manier doen. Wat het ook mag zijn, vaderschapsverlof biedt de mogelijkheid om samen dingen uit te zoeken, wat het vertrouwen van vader zal opleveren: "Hé, ik weet hoe ik dit moet doen. Het is geen rocket science, ik moet gewoon oefenen.” Dat is echt een groot deel van het verhaal. Door vaders de kans te geven om te leren hoe ze naast moeders kunnen zorgen, wordt de kans groter dat de verdeling tussen moeders en vaders gelijker is.
Die verhoogde communicatie en zelfs meer empathie voor alles wat moeders doen in deze relaties wanneer vaders vaderschap nemen verlof — is dat een van de redenen die je in je onderzoek hebt gevonden dat vaderschapsverlof de kwaliteit van romantiek verbetert verhoudingen?
Ik denk dat dat er een groot deel van uitmaakt. Wat we weten over de percepties van moeders van relaties met betrekking tot het delen van zorg, is dat een groot deel daarvan is als je merkt dat vaders helpen, dat ze meer doen, is de kans groter dat je die relatie ziet gunstig.
Zelfs, eenvoudigweg, het offer - ik denk dat dat een eerlijk woord is in onze samenleving, het offer dat vrij nemen van het werk, gegeven dat het niet algemeen wordt geaccepteerd en dat er sancties aan verbonden zijn - toont aan dat "Hé, ik ga mijn familie. Het gaat niet alleen om werk.” Zelfs alleen die handeling is van belang.
We weten dat als ze die vrije tijd nemen, vaders meer betrokken zijn, moeders hen eerder beschouwen als meer betrokken co-ouders, meer ondersteunend voor al dat soort dingen. Dat is een groot deel van de reden waarom we positieve effecten zien op de relaties van koppels wanneer vaders verlof nemen.
Wat voor soort vaders mogen verlof opnemen en wie neemt daadwerkelijk afscheid van die vaders?
De overgrote meerderheid van de vaders neemt enige tijd vrij van hun werk als ze een kind krijgen - meer dan 80 procent. Dat is waar in nationale representatieve steekproeven. Dat is waar in steekproeven van kansarme vaders. De meeste vaders nemen wat vrije tijd, maar ze nemen heel weinig vrije tijd. Het is meestal minder dan een week, het is: "Ik nam drie dagen vrij toen we in het ziekenhuis waren", zoiets.
Dus op zijn minst enige tijd vrij nemen is een wijdverbreid fenomeen. Maar in termen van wie toegang heeft tot betaald verlof, loopt het erg uiteen. De meeste vaders hebben geen toegang tot betaald verlof. Degenen die dat wel doen, zijn meer bevoordeeld in professionele beroepen. Ze hebben een hoger inkomen, ze zijn hoger opgeleid, ze zijn getrouwd, ze zijn blank.
De cultuur van het vaderschap is veranderd. Maar is het veranderd in die zin dat we vinden dat vaders een pauze moeten nemen van hun carrière om een actiever vaderschap na te streven?
Van de mensen die wel toegang hebben tot betaald verlof, wie neemt het op en hoe lang duurt dat? Dat varieert nogal. Dat varieert van het soort betaald verlof waartoe we toegang hebben, of dat ze dagen aan persoonlijke tijd bij elkaar moeten scharrelen of wat het ook mag zijn. Het hangt sterk af van de organisatie en de organisatorische ondersteuning. En er heeft veel te maken met percepties van straffen. Vaders nemen waar dat ze op de een of andere manier, vorm of vorm zullen worden bestraft voor het nemen van verlof. Belemmeringen op de werkplek voor het opnemen van verlof, en vooral langdurige verlofperiodes, zijn nog steeds een reëel probleem en vormen nog steeds een probleem voor veel mannen.
Zou u zeggen dat werkdruk een drijvende factor is waarom mannen geen vaderschapsverlof opnemen?
Ik denk dat dat een enorme, zo niet de bovenste, barrière is.
De normen van ideale werknemers zijn zo ingebakken in onze samenleving, en zo nauw verbonden met de normen van wat een goede vader is, en normen van mannelijkheid, dat het een enorme barrière is voor vaders die verlof nemen. Ik denk ook dat het opnemen van vaderschapsverlof over het algemeen niet normatief is in de Verenigde Staten. Dus zelfs als werkplekken zouden zijn als: "Ja, ga je gang", is het nog steeds niet typisch. We zien of horen niet vaak dat vaders drie maanden verlof nemen. Mannen, zelfs als ze er niet per se van overtuigd zijn: "Ik word ontslagen als ik dit doe", zien dit nog steeds niet als typisch of normaal. Het idee dat een vader verlof moet nemen, is een idee dat extra steun in onze samenleving moet krijgen, zelfs boven en buiten het soort barrières op de werkplek.
Ja, de cultuur van het vaderschap is veranderd. Maar is het veranderd in die zin dat we vinden dat vaders een pauze moeten nemen van hun carrière om een actiever vaderschap na te streven?
U zei net dat de normen van de ideale werker en de normen van de ideale vader ingesleten zijn en zeer vergelijkbaar zijn. Kun je dat voor me uitlopen?
De ideale werknemersnorm is het idee dat werknemers volledig toegewijd moeten zijn aan hun baan en aan hun bedrijf. Ze moeten altijd beschikbaar zijn om te werken. Ze moeten prioriteit geven aan hun werk. Dit is de norm waaraan onze economie werkt: we zijn altijd beschikbaar. We hebben deze telefoons nu, we zijn altijd bereikbaar, altijd beschikbaar, altijd aan het werk. We zijn een zeer werkgerichte samenleving.
Dit idee dat mensen prioriteit moeten geven aan werk en altijd beschikbaar moeten zijn om te werken, heeft mannen echt bevoorrecht omdat ze worden gezien als primaire verzorgers. Dit is een groot deel van de reden waarom vrouwen worden gestraft op de arbeidsmarkt - omdat ze zich niet in dezelfde mate aan die norm kunnen houden als mannen vanwege huishoudelijke verantwoordelijkheden.
Al vroeg in de pandemie, wanneer beide ouders thuis waren, deden vaders meer. Gezinnen werden meer egalitair. … Naarmate de pandemie voortduurde en steeds meer mensen teruggingen naar kantoor, is de toegang tot betaald verlof opgedroogd. We hebben dus een verschuiving gezien naar moeders die weer meer doen. De geboekte vooruitgang is teruggedraaid.
En dan is er nog het traditionele aspect van het vaderschap. Weet je, als we nadenken over wat een goede vader maakt, is de norm van broodwinning, van de belangrijkste financiële dienstverlener, nog steeds erg gangbaar in onze opvattingen over vaderschap. Nu zijn we een beetje opgeschoten. Vroeger zagen we vaders alleen als financiële dienstverleners, en ik denk niet dat dat tegenwoordig het geval is. Ik denk dat mensen verwachten dat vaders betrokken zijn bij het leven van hun kinderen, maar niet noodzakelijkerwijs ten koste van de kostwinner.
Dus het soort norm van de vader als kostwinner komt rechtstreeks overeen met deze ideale arbeidersnorm om altijd beschikbaar te zijn voor werk en prioriteit te geven aan werk, wat mannen voorrang geeft.
Dit is niet precies hetzelfde, aangezien vrouwen het objectief en materieel slechter hebben, maar in zekere zin, het lijkt erop dat mannen de "Kan ze het allemaal hebben" -behandelingen krijgen die moeders die ervoor kozen om carrière te maken krijgen.
Ik denk dat dat precies het geval is. Sommige mensen, waarschijnlijk tien jaar geleden, noemden het 'de nieuwe mannelijke mystiek', als een toneelstuk op Betty Friedan's Feminine Mystique. Zoals het idee dat als je kijkt naar de perceptie van mannen over werk en gezinsconflicten, ze de afgelopen decennia zijn geëxplodeerd omdat de verwachtingen zijn veranderd. Ik wil betrokken zijn, maar ik moet me aan mijn werk wijden, en hoe breng ik dit in evenwicht? Terwijl vrouwen hier al veel langer mee te maken hebben gehad, weet je. Het is nieuw voor mannen.
Dus… laten we het hebben over de COVID-economie en wat mensen de ‘ze-cessie’ noemen. Het is duidelijk dat miljoenen en vrouwen, en vooral moeders, het afgelopen jaar de werkplek hebben verlaten. Dit heeft talloze redenen: gebrek aan school, toegang tot kinderopvang, de industrieën waar vrouwen het meest zijn vaak gebruikt in absoluut kraters, en hoe vrouwen in getrouwde relaties vaak minder verdienen dan Heren. Denk je dat deze ineenstorting van decennia van langzame, nauwgezette vooruitgang die vrouwen op de werkplek hadden geboekt voorafgaand aan COVID, daadwerkelijk zal helpen om betaald verlof te krijgen, of het moeilijker zal maken om tot stand te komen?
Ik hoop dat deze ervaring, als er niets anders is, werkgevers en beleidsmakers heeft verhelderd die mensen hebben zorgbehoeften - dat veel mensen zorgbehoeften hebben, dat het zowel vrouwen als mannen zijn, en dat we niet kunnen negeren het. Dat is een essentieel onderdeel van het erkennen van het feit dat mensen een gezin hebben en dat mensen tijd moeten hebben om voor het gezin te zorgen.
Ik bedoel, het feit dat de regering de Families First Coronavirus Response Act-wetgeving heeft ingevoerd die werkende ouders mogelijk maakte verlof op te nemen als ze geen kinderopvang hadden, als de kinderen thuis waren van school, om verschillende redenen zorgt ervoor dat het mogelijk. Al het bewijs dat ik over dat beleid heb gezien, is dat het werkte. Het minimaliseerde de verspreiding van het virus, het hielp gezinnen omgaan met dingen die zich zouden voordoen.
Hopelijk bekijken we het op die manier en merken we dat het nodig is. Ik hoop dat mensen dat beseffen betaald verlof is belangrijk. Als het niet op nationaal niveau gebeurt, is er momentum op het niveau van de staat. Ik hoop dat meer bedrijven het in de tussentijd zullen implementeren.
Sommige collega's en ik vonden bewijs dat in het begin van de pandemie, wanneer beide ouders thuis waren, vaders meer deden. Gezinnen werden meer egalitair. Niet, zoals, totale gelijkheid. Ik wil dat niet overdrijven. Maar vaders hielpen meer.
Naarmate de pandemie voortduurde en steeds meer mensen teruggingen naar kantoor, is de toegang tot betaald verlof opgedroogd. We hebben dus een verschuiving gezien naar moeders die weer meer doen. De geboekte vooruitgang is teruggedraaid.
Er lijkt een sneeuwbaleffect te zijn dat het bieden van flexibiliteit op de werkplek, toegang tot betaald verlof, iedereen helpt, en het helpt vrouwen, misschien meer dan wie dan ook.
Niet alleen om hen te voorzien van wat ze nodig hebben, maar ook om mannen de mogelijkheid te bieden om meer thuis te doen, om mannen meer betrokken te laten zijn. Ik hoop dat genoeg mensen die boodschap horen dat we vooruitgang zien in de richting van verandering. Maar zoals het tegenwoordig gaat in ons land, iedereen het ergens over eens te laten worden, lijkt bijna onmogelijk. Dus de verdeeldheid in onze samenleving tempert mijn verwachtingen voor verandering. Mijn vingers zijn gekruist.
Dus we weten dat vaderschapsverlof werkt om families te helpen zich te binden, medische gebeurtenissen te doorstaan, rijkdom te vergaren en de verspreiding van ziekte in een pandemie te beperken. Dus... wat is het meest haalbare pad voorwaarts? Is het federaal verplicht vaderschapsverlof?
Als de keuze aan mij lag, zouden we nationaal betaald verlof hebben. Het zou worden verstrekt door de federale overheid. Het zou worden gefinancierd uit belastingen. Het zou voor iedereen toegankelijk zijn. Ik denk dat de uitdaging bij elke andere optie is dat de toegang meer gesplitst wordt. Als je werkgevers hebt die het goed doen, moet je werken voor een bedrijf dat het aanbiedt, maar de gemiddelde werknemer werkt niet voor een van die bedrijven in een van die functies, weet je? Ze worden dus grotendeels genegeerd.
De gemakkelijkste manier om de toegang tot mensen te verzekeren, en vooral voor de mensen die het het meest nodig hebben, is een federaal plan. Ja, het is geweldig dat mensen die voor Wall Street werken geweldige verlofpakketten hebben, maar dat zijn ook de mensen die zich echt goede kinderopvang kunnen veroorloven en een heleboel andere dingen die hen in staat zullen stellen meer te bereiken werk. Familie balans. Weet je, het is de persoon die drie banen heeft om de eindjes aan elkaar te knopen en die twee kinderen thuis heeft. Hoe zit het met hen te helpen? Daarom is een nationale strategie voor betaald verlof naar mijn mening de beste strategie, omdat ze een groter aantal werknemers kunnen bereiken om het goed te doen.
