Amerikanerne burde jobbe med å ta mer fri. Omtrent halvparten av oss bruker ikke hele feriepengene, og vanligvis vi jobbe en hel måned mer enn våre foreldre og besteforeldre gjorde tilbake i 1976. Men noe uventet skjedde i 2016. For første gang på mer enn femten år tok en gjennomsnittlig arbeidstaker en halv dag mer ferie enn året før. Så er dette en midlertidig blip, eller blir amerikanerne endelig komfortable med ferie?
Da blir svaret komplisert av amerikanernes rare, medierte forhold til ferier. Mens de fleste utviklede land garanterer minst fire ukers betalt årlig ferie, er det ikke noe fastsatt minimum for amerikanske arbeidere. Dette betyr generelt at mengden ferietid ansatte mottar blir hamret ut under vanskelige kontraktsforhandlinger, eller ikke diskutert i det hele tatt. Ansatte er ofte bekymret for å be om for mye fri eller vedtar refleksivt et defensivt huk selv om det ikke er nødvendig å gjøre det.
"Til tross for ansattes oppfatninger, støtter de overveldende fri når vi snakker med ledere og bedriftsledere," sier Katie Denis, hovedforsker ved Project: Time Off, et bevisstgjørende initiativ som prøver å fremme en sunnere holdning til arbeid. Problemet er kanskje ikke budskapet, men mediet, som er kompensasjonssentrisk snarere enn lagt opp når det gjelder livskvalitet og selvledelse.
flickr / robertpaxton
Mer enn to tredjedeler av de ansatte føler at de mottar nedslående eller blandede meldinger om å ta fri for ferie. Når arbeidere føler seg dømt eller at de kanskje går glipp av karrieremuligheter, er de mindre ivrige etter å be om fri. Denne taushetskulturen skaper frykt for tap av jobb og mistillit til kolleger.
"Det er definitivt en kulturell komponent i USAs ferieproblem. Folk får skyldfølelse hvis de tar fri eller er redde for å miste jobben, sier Joe Robinson, en stressmestringstrener og forfatter av den innflytelsesrike boken. Arbeid for å leve. "Resultatet er det som kalles "defensiv overarbeid", som betyr å hoppe over ferier for å prøve å unngå neste runde med permitteringer."
Men alle som kjøper seg inn i den myten er på villspor. Ansatte som tapte ferietid i fjor er faktisk mindre sannsynlighet for å ha mottatt en høyning eller bonus eller å ha blitt forfremmet enn de som ikke mistet dager.
"Bedrifter kan se på dataene om produktivitet og se at ferier hjelper, ikke hindrer produktiviteten," sier Robinson. «Folk som jobber syv 50-timersuker får ikke gjort mer enn de som jobber syv 40 timer på rad, fordi de må ta fart for å gjøre det. Hjerner må gå av oppgaven annenhver time for å tilbakestille og bringe tilbake årvåkenhet."
Ferie er ikke bare bra for virksomheten, det er også bra for arbeidsytelse og produktivitet – et faktum som senior bedriftsledere allerede er godt klar over. En undersøkelse fant at 84 prosent av lederne er enige at når ansatte tar fri, kommer de tilbake på jobb med forbedret fokus og kreativitet.
«Det er kontraproduktivt for ansatte å unngå ferietid. Alt det gjør er å føre til mer stress og til slutt til utbrenthet, sier Robinson. "Produktivitet handler om en forfrisket hjerne, som er kilden til det viktigste produktivitetsverktøyet: oppmerksomhet. Ferier lar hjernen vår tilbakestille og gjenopprette våre havarerte emosjonelle ressurser. Vi er akkurat som smarttelefoner, vi må ha energien vår gjenopprettet.»
Prosjekt Fritidsundersøkelse
Arbeidere som tar ferier øker sin mentale fleksibilitet og er det mer sannsynlig å snuse opp kreative løsninger som går tilbake til arbeidet deres. Likevel er det et moderne problem: Når amerikanske arbeidere tar fri fra jobben, finner de ofte det vanskelig å koble fra kontoret. Over halvparten av oss nå jobbe eksternt mens vi skal være på ferie. De første dagene av ferien blir ofte bortskjemt med høyt blodtrykk, dårlig søvn og migrene mens kroppen prøver å komme seg etter oppbyggingen av stress.
«Det er viktig å sørge for at ansatte mentalt kan slå av fra jobben i ferien. Ledere bør fungere som rollemodeller, sier Jana Kühnel, assisterende professor i arbeids- og organisasjonspsykologi ved Ulm Universitet. "De bør ta ferier og også kommunisere at de er utilgjengelige i friminuttene."
Ledere som gjør det, gjør ikke bare en tjeneste for sine ansatte, de hjelper økonomien med å skrive stort.
I fjor kostet ansatte som nektet å ta fri den amerikanske økonomien rundt 236 milliarder dollar. Enten det er flybilletter eller gass, leker for barn eller ekstra øl, blomstrer salget av omtrent alt i høytiden.
«Hvis ingen ferietid hadde gått glipp av i fjor, ville stimulansen vært stor nok til å støtte 1.8 millioner amerikanske jobber og for å generere ytterligere 70 milliarder dollar i inntekt for amerikanske arbeidere,” sier Denis.
CNBC.com
Så, tatt i betraktning alt dette, ser det ut til at USA endelig blir komfortabel med å ta fri? Det brede svaret ser ut til å være nei, men selskaper drevet av analytisk innsikt snarere enn tradisjonell arbeidsplasskultur er potensielt skyve ballen fremover på ideen om fri som ikke bare produktiv, men en del av en arbeidstakers forpliktelse overfor en arbeidsgiver. Noen amerikanske selskaper går lenger enn å tilby "bruk-det-eller-miste-det" feriepolitikk for å presse arbeidere til å ta fri. TED lukker dørene fjorten dager hver sommer, og insisterer på at ansatte har delt ferietid og holder seg unna e-postinnboksen. Huffington Post har introdusert et e-postverktøy som ikke er på kontoret som automatisk sletter innkommende meldinger, samtidig som det oppgir en nødkontakt for avsenderen.
Dette er selskaper som opererer i et spesifikt miljø og ikke knekker Fortune 500, men fleksibiliteten gitt til arbeidere i teknologisektoren viser at det er nedstrømseffekter av såkalt tankeledelse på problemet. Det har sluttet å være kult for ledere å skryte av å vri arbeid fra sine ansatte. De nye beregningene handler om effektivitet, og disse tallene indikerer at Amerika må gå et sted og få både en brunfarge og litt søvn.
