I mars 2020 gikk du fra en fast rutine til jobbe hjemmefra over natten. Innlegget var grovt for å si det vennligst. Kontoret ditt var spisebordet hvis du var heldig. Barna dine ble nå registrert på skolen hjemmefra, og du måtte på en eller annen måte forklare hva sammensatte konsonanter var. Men du har justert. Du skar ut et hjørne for deg selv, fant skjønnheten i hodetelefoner, og du og din ektefelle fant ut en tidsplan som fungerte.
Nå hører du buldring om at kontoret skal åpne igjen, at ansatte skal tilbake på jobb. Men du liker å slippe å ta på deg sko og kunne gjøre henting uten å ta en personlig dag. Du sier i lavmælt tone til de mest pålitelige menneskene dine: "Jeg vil ikke gå tilbake," men du aner ikke hva sjefene dine ser for deg. Gjett hva? De vet heller ikke helt.
"Jeg tror ikke noen har et fullt omfang ennå," sier Eric Hosey, leder for menneskelige ressurser i analyseselskapet Semrush. "Alle ting er i spill."
Men en retur inn noen formen er i sikte, og "nå er tilbake-til-arbeidet kampen," bemerker Caryn Goulet, administrerende direktør for organisasjonsutvikling og menneskelige ressurser ved
Barna er tilbake på skolen. Vaksiner blir administrert. Selskaper har investert i luftrensere. Det er færre levedyktige grunner til at du må være hjemme. Men ledere er ikke dumme. De har sett hva som har fungert også, og i noen tilfeller bedre enn før.
De vet også at mange ansatte liker smaken av fleksibilitet og å ta en hard linje vil føre til en utvandring for mer åpne sinn. Den gode nyheten er at din fleksibel timeplan og oppsett trenger ikke å forsvinne helt, men det betyr å ha en samtale med bedriften din der du holder et åpent sinn og innser at du kanskje ikke får alt du ønsker.
Samtalen å ha
Når selskaper sier at kontoret er klart, kommer det til å være en langsom overgang og myk åpning. Med pandemien visste sjefer at ansatte tilpasset seg å være hjemme og ha barna sine rundt og alle avbruddene som førte til.
"Det tok tid å gå eksternt," sier Hosey. «Det er det samme som kommer tilbake. Det vil aldri bli en 0-100-situasjon.»
Det kan hindre tankene dine fra å løpe, men det lønner seg også å huske at det siste året ga mange en falsk følelse av trygghet. Du kan tro at det har vært vellykket å jobbe eksternt, men du vet kanskje ikke helt. Så finn ut av det ved først å spørre lederen din: "Tror du jeg har fått dette til å fungere og tilført verdi?" sier Goulet.
Så vent, uten å forvente strålende anmeldelser. Sjefene vet hvem som har gjort det bra. De vet også hvem som ikke har gjort det, men slakk ble sannsynligvis gitt fordi omstendighetene var så atypiske. Du må finne ut hvordan du presterer, og svaret vil lede samtalen.
Hvis du har slitt, er du ikke i den beste posisjonen til å beholde en stort sett ekstern status. Men det utelukker deg ikke for alltid. Forslaget kan være å komme inn oftere for å heve nivået ditt opp igjen, ifølge Hosey.
Hvis du har trivdes, har selskapet liten tilbøyelighet til å fikse en uavbrutt situasjon, men det er fortsatt en en tosidig samtale om hva som fungerte, hva som ikke gjorde det, og hvordan man kan kombinere de beste bitene fremover.
Hopper inn i haugen
Med mange bedrifters retur-til-arbeid-plan fortsatt i endring, blir dette en mulighet for mange. Ta deg tid til å spørre: "Hvordan kan jeg hjelpe til med å danne hvordan den nye normalen vil se ut?", og tilby deg å være en del av den større diskusjonen. Dette hjelper ikke bare din personlige situasjon, men viser også en vilje til å være en leder og ta på seg bekymringer som ikke bare er dine.
Det er også godt å merke seg at å være ekstern har gjort det lett å glemme at du er en del av et selskap fylt med mennesker som har forskjellige ønsker og behov. C-suiten har sett statistikken, bemerker Goulet, og vet at noen ansatte savner personlige interaksjoner, og det elementet vil være en del av en hybridmodell.
Mye av det kan være team- eller avdelingsavhengig. Noen grupper er helt i orden med å jobbe eksternt. Andre klarer seg bedre med en viss mengde kontakt, enten det er for trening, strategiøkter eller å nyte en stor salg, men hvis du har vært en topputøver, vil lederen din ønske den innflytelsen internt av og til, Hosey sier.
Zoom kan gjenskape elementer, men dets begrensninger har også blitt avslørt. Goulet sammenligner det med hvordan barna dine definerer lek. De kan spille videospill på nettet og "være" sammen med vennene sine. Det er absolutt mer praktisk og sparer deg for tid på sjåfør, men, som hun sier, "Det er ikke det samme som å leke i gjørma."
