Følgende ble syndikert fra Medium til Det faderlige forumet, et fellesskap av foreldre og påvirkere med innsikt om jobb, familie og liv. Hvis du ønsker å bli med i forumet, send oss en forespørsel på [email protected].
La meg starte med å si dette, jeg vil gjøre mer.
Hva snakker jeg om? Foreldrepermisjon og hvordan vi håndterer denne fordelen hos Lemonly.
Lemonly har 18 heltidsansatte. I år har vi 4 mødre som skal ut i svangerskapspermisjon. To har fått en baby de siste par månedene og de to andre vil få det før året er omme. Det er nesten 25 prosent av teamet vårt. I 2015 hadde Lemonly 3 fedre (inkludert meg selv) som hadde barn og alle 3 tok seg også tid til pappapermisjon.
Sitronaktig
Foreldrepermisjon blir en stor utfordring for Lemonly og, jeg er sikker på, for mange små bedrifter som vår. Som mange av dere vet, er USA et av bare tre land i verden som ikke garanterer betalt foreldrepermisjon til arbeidsstyrken. Mange selskaper i hjemstaten vår South Dakota tilbyr ingen betalt foreldrepermisjon. Det virker som om din bedrift tilbyr en eller 2 uker betalt enn du er en av de heldige få.
Lemonlys nåværende politikk
Lemonly tilbyr 4 uker lønnet permisjon for nybakte mødre og 2 uker lønnet permisjon for nybakte pappaer. Vi har også 3 av våre nåværende mødre som jobber 4-dagers uker for å la dem ha mer tid hjemme, og enhver ansatt (mor, far eller ikke-foreldre) har muligheten til å jobbe hjemmefra for å yte ekstra fleksibilitet. Jeg er stolt av dette, men vet du hva?
Det er fortsatt ikke nok.
Vi kan være stolte av vår politikk, med tanke på at bare 12 prosent av arbeidere i privat sektor i USA kan ta betalt familiepermisjon gjennom arbeidsgiveren sin, men ærlig talt er det fortsatt andre der ute som gjør det mer. I en perfekt verden kan hver arbeidsgiver ta i bruk Netflix-policyen – et helt år med ubegrenset lønnet permisjon etter fødsel eller adopsjon for enhver lønnet ansatt, mann eller kvinne. Ansatte kan ta hele året, ta noen måneder og komme tilbake på deltid, komme tilbake på heltid og gå ut igjen, det som passer deres behov.
Det er helt avgjørende for nye foreldre å ha den tiden de trenger for å være nettopp det - nye foreldre.
Gjør ingen feil, jeg forstår at dette er et "perfekt verden"-scenario og ikke fungerer for mange bedrifter, inkludert Lemonly. Men det perfekte verdensscenarioet gir oss inspirasjon til å skape en bedre verden. Ikke alle fordeler for nye mødre og pappaer trenger å innebære betalt permisjon, eller til og med å bruke penger i det hele tatt. Kanskje du kan la foreldre komme tilbake på deltid, jobbe på forskjellige tidspunkter, jobbe eksternt i noen uker, eller rett og slett være fleksibel når Johnny blir syk i barnehagen eller Suzy har en 6-måneders kontroll.
Invester i laget ditt når det teller mest
Jeg har vært pappa i 8 måneder, så jeg vet hvor mye en baby forandrer en persons liv. Det er helt avgjørende for nye foreldre å ha den tiden de trenger for å være nettopp det - nye foreldre. På den annen side har jeg vært administrerende direktør i 7 år, så jeg vet også hvordan foreldrepermisjonen påvirker arbeidsmengden og driften til en liten bedrift.
Pixabay
Når det er sagt, kunne ikke Lemonly ha det kaliber av ansatte eller suksessnivået vi har oppnådd uten vår foreldrepermisjonspolicy. Vi ønsker alle ansatte og kollegaer som ser frem til å komme på jobb. Jeg vil heller gjøre det vi må gjøre for å dekke en ny forelders arbeidsmengde mens de er borte enn å ha mamma eller pappa på kontoret, opprørt og ønsker å være sammen med det nye tilskuddet deres. Enda verre, hva om den ansatte velger å forlate selskapet i stedet for å komme tilbake på jobb før han eller hun er klar?
Ansatt og bedrift vinner
Å gi foreldrepermisjonspenger er en mulighet for både arbeidstaker og bedrift til å vinne. En ansatt går gjennom en så viktig tid i sitt personlige liv og trenger å føle seg støttet og verdsatt. Bedrifter har muligheten til å bygge tillit og lojalitet fra sine ansatte. Det er ikke bare en investering i din ansatte, men det er en investering i fremtiden til selskapet.
Hvis bedrifter kan ta vare på sine ansatte når det betyr mest (f.eks. fødselen av et barn), vil de tjene penger tilbake.
Vi må gjøre det bedre.
John T. Meyer er administrerende direktør og medgründer av Sitronaktig. Sjekk ut nettsiden hans (johntmeyer.com), twitter (@johntmeyer), og abonner på nyhetsbrevet hans (Punktbrev).
