ICF Consulting, ledelseskonsulenter med kontorer over hele verden, spesialiserer seg på fremtidsprøver organisasjoner innen områder som helsevesen og folkehelse, transportinfrastruktur og miljø.
Allerede før pandemien instruerte ICF Consulting ledere om å samarbeide med sine ansatte for å finne de fjern- eller hjemmearbeidsordningene som passet best for dem og teamet deres. Selskapet har ikke en formell policy på plass for fleksible timer, men bare fordi selskapet alltid har prioritert fleksibilitet til det punktet at det aldri er nødvendig å bli presisert.
Disse programmene, sier selskapet, vil vedvare og sannsynligvis bli enda mer imøtekommende etter hvert som ansatte begynner å sildre tilbake til kontoret deres.
Etter at COVID-19 rammet, sendte administrerende direktør John Wasson gjentatte ganger ut e-poster og kommunikasjon over hele selskapet for å understreke at han og selskapet var klar over at folk slet med å balansere alt på en gang og eksplisitt erkjenne at den totale produktiviteten ikke hadde gått ned og fortsatt var perfekt tilfredsstillende. Den ovenfra-og-ned-ansvarligheten og påminnelsen kommer til å gå langt i å forsterke en mer imøtekommende bedriftskultur videre og gjøre det klart for ansatte at de skal føle seg komfortable med å faktisk utnytte ressursene som tilbys dem.
I mellomtiden gir ICF Consulting sine ansatte tilgang til fordeler som trening og andre velværeprogrammer, psykisk helsehjelp og foreldreressurser.