Følgende ble syndikert fra Medium til Det faderlige forumet, et fellesskap av foreldre og påvirkere med innsikt om jobb, familie og liv. Hvis du ønsker å bli med i forumet, send oss en forespørsel på [email protected].
"Så, hva har du lært i løpet av de siste 3 månedene," spurte min kone over frokosten.
Det har gått 3 måneder siden jeg sluttet å jobbe: 3 måneder siden fødselen til vårt tredje barn.
Så, hva hadde jeg lært?
Det var et spørsmål jeg måtte tenke på. Jeg mener virkelig tenke deg om.
LES MER: The Fatherly Guide to Stay-At-Home Foreldre
Som de fleste av oss har livet mitt etter utdanning vært dominert av jobb, både når det gjelder timer brukt og min identitet.
Ikke det at jeg går på middagsselskap nå, men nye folk spør sjelden «Hvem er du?» I stedet er det: "Hva gjør du?"
Kanskje forsterket av det faktum at jeg hadde forlatt et selskap som jeg var medgründer og direktør av, var ukene etter avgang eksistensielt mer nervøse enn jeg hadde forestilt meg.
Rent på journalistsiden, i løpet av det siste tiåret, hadde jeg i gjennomsnitt hatt over 3 artikler om dagen. I løpet av de siste 3 månedene har jeg bare administrert én artikkel – hvis du kan se disse som en artikkel – hver 4. dag. Det er en størrelsesordensendring.
Andre endringer: Jeg har også sluttet å løpe for første gang på 5 år og ikke tatt opp yoga, begynt å male eller lære Swift (alle ting jeg planla å prøve da jeg sluttet å jobbe).
"Som de fleste av oss har livet mitt etter utdanning vært dominert av jobb."
På plussiden har jeg startet en matlagingsbesettelse på lavt nivå - spesielt å lage brød - og lest en haug med bøker som hadde stått på hyllen min i årevis. Det er fortsatt mange uleste bøker i hyllen min.
flickr / Jered og Alexis Hofker
Likevel var dette ting jeg hadde gjort eller ikke gjort, ikke lært. Hva hadde jeg lært?
Og jo mer jeg tenkte på det, var det det jeg hadde avlært som virket viktigst.
Etter 10 år som spilljournalist og redaktør, og selskapsdirektør, sluttet mitt harde arbeid (Workxit?) umiddelbart lærte av det daglige påtvungne tempoet med halvtankeløst å gjøre mange ting, hvorav mange kanskje ikke var særlig nyttig.
(Selv om min kone forteller meg, 'det daglige påtvungne tempoet for halvt tankeløst å gjøre mange ting' er også hva foreldreskap handler om.)
Jeg hadde også gladelig avlært irritasjonen ved konstant annenhåndskommunikasjon. Uten kontor hadde vårt distribuerte selskap kjørt på en aldri stille ryggrad av Skype, Trello og gDocs.
Nå, noen dager, sjekker jeg ikke engang e-posten min.
Selvfølgelig kan det være nødvendig å rive ned, men du må også bygge på nytt, og i løpet av de kommende månedene håper jeg å prøve mange rotete eksperimenter med å legge noen grunnmurer.
"Ukene etter avgang var eksistensielt mer nervøse enn jeg hadde forestilt meg."
Det virker klart for meg at det er store muligheter når det gjelder selskapsstruktur og formål, for ikke å si radikalt ideer om den virkelige verdien og prosessen til en persons arbeid i seg selv, og hvordan det er relatert til selskapet organisasjon.
Men de er artikler for en annen dag.
flickr / Mateus Lunardi Dutra
La oss avslutte med en handling – ikke en intellektuell konklusjon: mye vanskeligere å implementere – jeg har måttet lære i løpet av de siste 3 månedene.
Å ta over morgenvakter for 2 småbarn har vært en skikkelig kamp. Men gjentatte eksperimenter har konkludert med at selv jeg kan reise meg for å skifte og underholde dem, og lage frokost så lenge klokkesifferet starter med en 6.
Bedre hvis det starter med en 7, men ikke desto mindre kan dype atferdstrekk omstøtes av et høyt skrik av "Nedenunder, pappa."
Etter 10 år å sjonglere ulike ansvarsområder med å bygge et boutique medieselskap, bruker Jon Jordan 4 måneder på å sjonglere ulike ansvarsområder med å bygge 3 småbarn.
