Niektórzy ojcowie wymyślają huśtawki dla wózków inwalidzkich lub wózki longboardowe zapewnić wyjątkowe możliwości swoim dzieciom; Neil Blumenthal wynalazł nowy sposób sprzedaży okularów, który zapewnia pielęgnację oczu dzieciom na całym świecie. Ten ojciec był współzałożycielem Warby Parker przeprojektować na nowo niemal każdą część branży okularów i pomóc w pionierskim modelu biznesowym nastawionym na zysk, który prowadzi do pozytywnych zmian społecznych. On i jego żona Rachel mają noworodka i 4-latka, którzy pomogli mu nauczyć go kilku rzeczy o przywództwie.
Czego nauczyło cię bycie ojcem w prowadzeniu firmy?
To, co jest tak niesamowite w posiadaniu dziecka, to to, że możesz ponownie zobaczyć świat jego oczami. Dla nich wszystko jest nowe. Kiedy prowadzisz firmę i starasz się być konstruktywny, starasz się patrzeć na sprawy jasno, bez uprzedzeń wynikających z doświadczenia. Pod tym względem staram się wiele zabrać od mojego syna. Inną wielką rzeczą, z której zdałem sobie sprawę, jest to, że z twoim synem nie chcesz być zbyt ukierunkowany, nie chcesz mówić im, co mają robić, bo inaczej nie mogą się uczyć i rozwijać. Bycie dobrym liderem oznacza rozwijanie innych ludzi wokół siebie, zadawanie wspaniałych pytań i umożliwienie im samodzielnego wyciągania wniosków.
Jakie masz doświadczenia jako dyrektor generalny, które wpłynęły na sposób, w jaki wychowujesz Griffina?
Wdzięczność – po prostu bądź wdzięczny i wdzięczny klientom, którzy kupują od Warby Parker oraz pracownikom i członkom zespołu za pracę, którą wykonują. Widzenie tego sprawia, że czuję się świetnie, ale też motywuje ich i sprawia, że ludzie czują się bardziej związani i szczęśliwi. Próbuję wprowadzić to w życie ojca i modelować to zachowanie, ponieważ jeśli Griffin jest kimś, kto jest… łaskawy, który jest wdzięczny, (A) więcej ludzi go polubi, ale (B) myślę, że będzie po prostu szczęśliwszy osoba. Ostatecznie to największa rzecz, jakiej pragniesz dla swojego dziecka.
Czy jesteś mniej lub bardziej niechętny ryzyku, czy też inaczej oceniasz sytuacje teraz, gdy jesteś ojcem?
Dzięki temu jestem bardziej produktywny, ponieważ musisz jeszcze bardziej cenić czas. Jak mam skończyć z pracą, a potem się wyłączyć, żebym mógł być obecny dla Griffina? To jest coś, w czym jestem lepszy, ponieważ 3-latki zdecydowanie dają Ci znać, jeśli nie zwracasz na nie uwagi. Ale przynoszę to również z powrotem do biura; Staram się być skupiony i nie być ciągle wielozadaniowym, ponieważ jest to nieefektywne i nieproduktywne.
Jak Warby Parker poradził sobie ze zmieniającymi się oczekiwaniami dotyczącymi równowagi między życiem zawodowym a prywatnym?
Nie jestem pewien, czy rozróżnienie między pracą a życiem jest tak czarno-białe, jak kiedyś. Wiele osób dołącza do Warby Parker, ponieważ pasjonuje ich to i chcą tu być, więc ich praca/życie zaciera się bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Kiedy masz dzieci, czy ma to wpływ na liczbę godzin, które możesz fizycznie spędzać w biurze? Zdecydowanie, ale staramy się, aby było to miejsce, w którym ludzie chcą opowiadać swoim dzieciom, co robią w biurze. W tym roku zorganizowaliśmy nasz pierwszy dzień „Przyprowadź swoje dziecko do pracy”, co było ekscytujące, ponieważ był to również pierwszy rok, w którym w firmie mieliśmy więcej niż dwie osoby z dziećmi. To jest niesamowite nie tylko dla tych członków zespołu; dodaje trochę energii i dynamikę zabawy do biura. Griffin uwielbia przychodzić do biura, ponieważ zawsze dostaje lizaka.
Ile lat miał Warby Parker, kiedy miałeś syna?
Miał niespełna rok, kiedy Griffin się urodził. Nie jestem pewien, czy poleciłbym to nikomu.
Czy w tym momencie byłeś przygotowany na bycie ojcem?
Byłem kompletnie nieprzygotowany, ale nie sądzę, żeby miało to coś wspólnego z Warbym Parkerem. Po prostu bycie ojcem jest najważniejszą pracą, jaką wykonujesz w swoim życiu i nie otrzymujesz żadnego szkolenia, co jest bardzo przerażające. Na szczęście miałem niesamowity wzór do naśladowania w moim tacie. Po prostu próbowałem skopiować wszystko, co robił.
Jaką radę masz dla przedsiębiorców, którzy są w okopach budowania firmy, a także myślą o posiadaniu dziecka?
Rachel i ja dyskutowaliśmy na ten temat. Pamiętam, że w pewnym momencie poszliśmy na lekcje rodzenia i zasnąłem. Nadal się ze mnie naśmiewa. Ostatecznie bycie przedsiębiorcą lub praca w startupie pomaga przygotować Cię do bycia ojcem, ponieważ godziny są tak nieregularne i praca nigdy się nie kończy i tak właśnie działa bycie ojcem — zwłaszcza w pierwszych trzech miesiącach, zanim dziecko prześpi noc.
Czego nauczył cię twój ojciec, z czego czerpiesz jako dyrektor generalny?
Próbował pozwolić mi wyrobić sobie własną opinię. Pamiętam szczególnie jeden przypadek, był to rok wyborczy i zapytałem go, za kogo „kibicuje”. Powiedział: „Kierujesz się drużynami sportowymi, głosujesz na prezydenta”. I nie powiedział mi, bo nie chciał wpływać na moją osobistą politykę, za co zawsze go podziwiałam. Chodzi o to, by pytać ludzi o ich opinie i rekomendacje, biorąc pod uwagę informacje, które są pod ręką, biorąc pod uwagę sytuację, zanim zastanowię się nad moimi myślami. Ostatecznie celem każdego przywódcy jest oddanie jak największej władzy i autorytetu, delegowanie jej, wychowywanie przywódców. Często potrzeba czasu, aby zbudować zaufanie, aby podjąć te trudne decyzje.
Kogo inspirujesz jako założyciela firmy?
Yvon Chouinard z Patagonii, Bill Knight z Nike — ludzie, którzy mieli bardzo konkretne wizje i budowali dynamiczne zespoły, a ostatecznie budowali marki. Nie tylko projektowali i rozwijali dobre produkty, ale także wpływali na kulturę i zmieniali zachowania. To właśnie próbujemy zrobić.
Kim jesteś inspirowany jako ojciec?
Sto procent mojego ojca.
Jak Griffin wygląda w okularach?
Jak stadnina. Mamy nawet parę okularów o nazwie Griffin. Jest ich świadomy, ale nie wie, że okulary istniały przed nim.
Może nie powinniśmy tego publikować.
Nie krępuj się. W pewnym momencie będę musiała mu powiedzieć.
