Było duże zainteresowanie odejściem od typowego 5-dniowego tygodnia pracy, aby pomóc w lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Firmy testują teorię, że przejście na 4-dniowy tydzień pracy może pomóc w poprawie równowagi między godzinami spędzonymi w pracy, produktywnością w pracy i godzinami spędzonymi w domu po kilkudziesięciu latach niedopasowanie. Podczas gdy grupa firm przeprowadziła poważne próby — takie jak te pilotażowe przeprowadzone przez 4-dniowy tydzień pracy globalny — inne próby zostały przeprowadzone przez rządy krajowe i lokalne, a nawet duże firmy własny.
Teraz jedna z największych firm testujących nowy tydzień pracy — Unilever — rozszerza swój program po znaczących wynikach.
Unilever to duża globalna korporacja, która jest właścicielem setek znanych marek, w tym Dove, Axe, Lipton, Ben & Jerry's, Vaseline, Knorr i innych. Firma rozpoczął okres próbny 4-dniowego tygodnia pracy w Nowej Zelandii w 2020 r. Trwająca 18 miesięcy próba, choć niewielka, w której uczestniczyło tylko około 80 pracowników, miała na celu zebranie danych nt produktywność pracowników o jeden dzień roboczy mniej, aby określić, czy jest to program, który można uruchomić na całym świecie.
Według Financial Times, małe badanie w Nowej Zelandii zakończyło się sukcesem dla pracowników i pracodawców. „Odnotowaliśmy dobre wyniki biznesowe, duże zaangażowanie, ludzie czuli się szczęśliwsi, a czas spędzony na spotkaniach również spadał” — powiedział Placid Jover, dyrektor ds. talentów w firmie Unilever.
„Kiedy patrzymy na świat pracy, myślimy, że firmy, które opanowały sztukę oferowania elastyczności, staną się bardziej atrakcyjnymi pracodawcami z bardziej zaangażowanymi pracownikami”.
Dane z badania w Nowej Zelandii dotyczące 4-dniowego tygodnia pracy wykazały, że pracownicy byli bardziej produktywni, bardziej zaangażowani w organizację i mniej zestresowani. Dokładniej, dane pokazały:
- Stres spadł o 33%
- Poczucie wigoru i siły wzrosło o 15%
- Pracownicy wzięli o 34% mniej zwolnień lekarskich w 2021 r. niż w 2020 r
- Konflikty między życiem zawodowym a prywatnym spadły o 67%
Anish Singh, szef HR w Unilever Australia i Nowa Zelandia, powiedział, że sukces próby wynikał z ustalania priorytetów zadań i usuwania zadań, które przynosiły niewielkie lub żadne korzyści.
„W efekcie firma zmniejszyła średni czas, jaki pracownicy spędzali na spotkaniach o 3,5 godziny tygodniowo, ograniczył liczbę wysyłanych e-maili i przyjął technologię, taką jak Microsoft Teams do rozmów wideo”. Ocena finansowa notatki.
Dzięki pozytywnym wynikom próby w Nowej Zelandii, Unilever zdecydował się rozszerzyć fazę testów na 500 pracowników z Australii. Nowy okres próbny będzie trwał co najmniej 12 miesięcy, począwszy od 14 listopada. Próba będzie oparta na modelu 100:80:100, „w którym pracownicy zachowują 100% swojego wynagrodzenia, ale zmniejszają liczbę godzin do 80%, pod warunkiem utrzymania 100% produktywności” Financial Times raporty.
Unilever nie jest jedyną firmą, która odkryła, że krótszy tydzień pracy przy takim samym wynagrodzeniu i produktywności przyniósł korzyści firmie i pracownikom. Program pilotażowy prowadzony przez 4-dniowy tydzień na całym świecie, która obejmuje 73 organizacje w Wielkiej Brytanii, ma wstępne dane, które pokazują podobne korzyści do tych, które zgłosił Unilever. Organizacja testuje również krótszy tydzień pracy w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie oraz w innych krajach Islandia wypróbowała 4-dniowy tydzień pracy dla pracowników rządowych do wielkiego sukcesu.
