Pozornie moje role jako ojciec i biznesmen wydają się niepowiązane. Jestem coachem dla kadry kierowniczej i kariery, a w moim doświadczeniu coachingu nauczyłem się, że te dwie tożsamości są ze sobą powiązane. Mocne strony i krawędzie uczenia się, które pojawiają się w moje życie zawodowe są również obecne w moim życiu osobistym. Mimo że moja kariera zawodowa trwa już ponad 20 lat, lekcje z moich trzech lat jako ojca dwójki dzieci sprawiły, że jestem bardziej efektywny wykonawca. Jestem zmuszony podzielić się siedmioma z nich:
1. Ogarnij dobre ze złem. Niedawno wziąłem dzień wolny, aby spędzić z moim 3-latek syn. Pozwalam mu wybrać agendę. Inspiracją przy kasie w sklepie spożywczym był niedrogi latawiec i spędziliśmy magiczną godzinę brodząc w falach oceanu, podczas gdy ja uczyłem go latać.
Ta historia została przesłana przez Ojcowski czytelnik. Opinie wyrażone w opowiadaniu niekoniecznie odzwierciedlają opinie Ojcowski jako publikacja. Fakt, że drukujemy tę historię, świadczy jednak o przekonaniu, że jest ciekawa i warta przeczytania.
Zanim kontynuowaliśmy nasz dzień z jego pierwszą wizytą na lodowisku, zabrałem go na szybki lunch z pizzą. To była katastrofa. Odmówił jedzenia, wciskał przypadkowe przyciski na fontannie sodowej i sprawiał, że doświadczenie było nieprzyjemne dla wszystkich wokół nas.
Choć lunch był trudny, nie umniejszał cudu latania latawcem ani radości z jazdy na łyżwach.
W pracy niewiele rzeczy to całkowity sukces lub całkowita porażka. Akceptacja tego pomaga mi dostrzec jasne punkty w prezentacjach, które nie były home runem. Utrzymuje mnie też w pokorze, gdy oceny z warsztatu świecą. Chęć współistnienia dobra i zła pomaga uniknąć czarno-białego myślenia i emocjonalnych kolejek górskich.
2. Wyraźna opinia jest współczujący. Moim obowiązkiem jako ojca jest poinformowanie moich synów, uprzejmie, ale stanowczo, kiedy ich słowa lub czyny są nie na miejscu. A ponieważ są tak młodzi, wiem, że moje słowa muszą być proste i jasne.
W pracy myślałem, że złagodzenie informacji zwrotnej dla bezpośrednich podwładnych jest miłe. Nie zdawałem sobie sprawy, że powlekanie cukrem nikomu nie pomaga. Jeśli naprawdę zależy mi na kimś, jestem im to winien, aby być jasnym i uczciwym. I wiem, że mogę ufać sobie, że przekażę tę informację zwrotną w troskliwy sposób, tak jak robię to z moimi synami.
3. Poczuj się komfortowo z niewygodą. Wychowywanie moich chłopców konsekwentnie stawia nowe wyzwania. Po pierwsze, musiałem utrzymać je przy życiu, żyjąc dalej dwie godziny snu! Teraz ścigam małe demony prędkości, które nie rozumieją, że bieganie zbyt daleko przede mną nie jest zabawne ani bezpieczne. Za wiele lat zajmę się bardziej złożonymi emocjonalnie sytuacjami wychowywania nastolatków.
Psycholog z Uniwersytetu Stanforda, Carol Dweck, w swojej książce Sposób myślenia, mówi o dwóch stanach: nastawieniem stałym i nastawieniem na wzrost. Ludzie o ustalonym sposobie myślenia wierzą, że ich umiejętności są stałą cechą, co oznacza, że nie muszą nad nimi pracować. Osoby z nastawieniem na rozwój przyjmują uczenie się przez całe życie poprzez nowe doświadczenia, pomysły i wyzwania. W ostatnich latach w badaniu kolektywu sposób myślenia organizacji, Dweck i trzech współpracowników znaleźli pracowników w firmach o ustalonym sposobie myślenia, realizujących mniej innowacyjnych projektów z obawy przed porażką.
Jeśli moja praca nie sprawia, że czuję się trochę niekomfortowo, to nie naciskam wystarczająco. Przypominam sobie, że moi synowie nauczyli się chodzić upadając – dużo. Jeśli chcę się rozwijać, muszę przyjąć porażkę, wiedząc, że się z niej nauczę.
4. Unikaj niespodzianek. Niezależnie od tego, czy chodzi o zmianę pieluchy, czy opuszczenie placu zabaw, moi chłopcy potrzebują wcześniejszego powiadomienia. Jeśli po prostu coś na nich rzucę, prawdopodobnie wpadną w szał. Takie przejścia są dla mnie nieistotne, ale nie dla nich. Potrzebuję, by wszystko było w ruchu, ale oni potrzebują poczucia bezpieczeństwa i przewidywalności.
Podobnie, koledzy i bezpośredni podwładni potrzebują jasnych oczekiwań. Zawsze wyjaśniam, co należy zrobić i dlaczego, a także wyznaczam jasne terminy. Wyjaśniam również uzasadnienie tych planów. Członkowie zespołu, zwłaszcza milenialsi, cenią zrozumienie, w jaki sposób przyczyniają się do realizacji celów organizacji.
5. Dostosuj się do odbiorców. Mojego starszego syna motywuje deser i groźby zamknięcia na noc drzwi do sypialni. Mój młodszy syn mógłby brać lub zostawiać słodycze i jest całkowicie w porządku z zamkniętymi drzwiami sypialni. Reaguje na uzyskanie lub utratę dostępu do swoich samochodzików. Do każdego z nich musiałam dostosować swoje podejście do rodzicielstwa.
Zbyt często menedżerowie wydają rozkazy i oczekują, że ich bezpośredni podwładni dokonają wszelkich korekt. Uważam, że bardziej produktywne jest spotkanie w środku. Postrzegam pracowników jako klientów i biorę sobie do serca pytania Petera Druckera „Kto jest twoim klientem?” i „Co ceni Twój klient?” Te pytania pochodzą od Pięć najważniejszych pytań, jakie kiedykolwiek zadasz na temat swojej organizacjii wykorzystywał je w doradztwie dla liderów korporacji.
Tak, pracownicy muszą dostosować się do mojego stylu pracy. Ale wprowadzam rozsądne zmiany w oparciu o to, jak lubią pracować i jak najlepiej otrzymują informacje zwrotne. Dzięki temu są zmotywowani i zaangażowani, co znacznie ułatwia mi pracę jako menedżera.
6. Zbuduj zespół, aby uzupełnić mocne strony. Nigdy nie było dyskusji z mężem o tym, jaką rolę każdy z nas będzie odgrywał jako rodzice. Naturalnie wkroczyłem w zarządzanie operacjami dla rodziny. Planuję posiłki, planuję lekcje, nadążam za szczepieniami. Niedawno byłam poza miastem, a mój mąż przyprowadził jednego z chłopców na lekcję pływania w niewłaściwy dzień, mimo że był to w kalendarzu.
On natomiast jest marzycielem i twórcą magicznych przeżyć. Planuje wspaniałe wakacje, dba o to, by przyjęcia urodzinowe były oryginalne i zabawne, a dla chłopców wybiera urocze i niepowtarzalne ubrania. Chociaż każdy z nas może odgrywać różne role w innych częściach naszego życia, po prostu nie działałoby, gdybyśmy oboje próbowali odgrywać tę samą rolę w domu.
Na niedawnej konferencji dla Instytut Hudsona trenerzy, Todd Kashdan, profesor psychologii na George Mason University, przedstawił mnie defensywnym pesymistom (DP) i strategicznym optymistom (SO) w rozmowie na temat znaczenia obu w zespołach. Później dowiedziałem się, że terminy te powstały w badaniach nad Nancy Cantor. Rolą DP jest przewidywanie wszystkiego, co może pójść nie tak. Rolą SO jest wiara w to, że wszystko pójdzie dobrze.
Drużyna składająca się wyłącznie z dipisów byłaby sparaliżowana, aby kiedykolwiek iść naprzód. Zespół składający się wyłącznie z SO zawsze byłby narażony na awarię i spalenie w chwili, gdy coś zepchnęło ich z trajektorii pewnego sukcesu. Ale kiedy zespół ma co najmniej jedną osobę grającą każdą rolę, jest to potężna kombinacja.
Kiedy przedstawiłem tę koncepcję kolegom, dało nam to cały język, aby zrozumieć dynamikę, którą zaobserwowaliśmy przez lata, co pozwoliło zarówno SO, jak i DPS zobaczyć wartość w swoich rolach zamiast odczuwać przepraszający.
7. Ustal osobiste cele. W wieku 34 lat byłem świeżo upieczony. Zbyt stary, by odłożyć marzenie o zostaniu ojcem i zbyt młody, by z niego zrezygnować, wyznaczyłem sobie cel zostania ojcem przed 40 rokiem życia, chociaż nie miałem pojęcia, jak to osiągnąć.
Jednak posiadanie celu dało mi jasność do podejmowania decyzji, które poprowadziły mnie we właściwym kierunku. Zrezygnowałem z długoterminowych międzynarodowych zadań i unikałem spotykania się z osobami, które nie chciały mieć dzieci. Osiemnaście miesięcy później poznałam mojego obecnego męża, a nasz pierwszy syn urodził się sześć tygodni przed moimi 40. urodzinami.
Wyznaczanie celów nie jest niczym nowym dla kierownictwa, ale niewielu liderów analizuje swoje indywidualne plany strategiczne. Nie mam na myśli planowania kariery wspomaganego zasobami ludzkimi. Mam na myśli zadawanie sobie konkretnych, szczegółowych pytań: Czy chcę być w tej samej firmie lub karierze za trzy lata? Jakie informacje powinienem zebrać, aby wyjaśnić możliwe ścieżki? Jakie doświadczenia przygotują mnie na upragnioną przyszłość?
Posiadanie celów nie gwarantuje, że dojdą do skutku, ale dlaczego nie zwiększyć szans?
Podsumowując, lekcje, które wyniosłem z ojcostwa, pomogły mi stać się bardziej efektywnym w życiu zawodowym. Moje zaangażowanie w uczenie się przez całe życie pomoże mi sprostać przyszłym wyzwaniom i nadal będę szukać powiązań między tymi dwiema ważnymi dla mnie rolami.
Peter Gandolfo jest certyfikowanym coachem kadry kierowniczej, coachem kariery i założycielem Grupa Gandolfo Coaching i doradztwo. Jego pasją jest pomaganie mężczyznom w osiąganiu osiągnięć zawodowych, będąc obecnymi ojcami, oraz tworzenie bardziej zróżnicowanej siły roboczej poprzez pomaganie liderom w rozwijaniu ich autentycznych stylów przywództwa. Mieszka w Los Angeles z mężem i dwoma małymi chłopcami.
