Americanos gastam 390 horas a mais no trabalho um ano hoje do que há 30 anos. Isso é perturbador, mas não tão surpreendente. Enquanto os lucros dispararam na década de 90, CEOs e gerentes pressionaram os funcionários a trabalhar cada vez mais. O trabalhador médio, cujos salários não têm, em média, ressuscitado com os custos da inflação, respondidos na mesma moeda por trabalhando mais por menos, na esperança de que responder às preocupações do gerente sobre a ética de trabalho visível possa fazer seu trabalho árduo valer a pena. Até agora, não tem.
Como isso aconteceu? Jennifer Berdahl, um professor do Departamento de Sociologia da University of British Columbia que estuda gênero e poder no local de trabalho e é coautor do estudo “Trabalhe como um concurso de masculinidade”Postula que o trabalho, apesar dos avanços nas políticas de igualdade de gênero e família, ainda são locais de“ disputas de masculinidade ”, onde as pessoas estão, seja por sinalização de virtude de gerentes e colegas de trabalho ou por instrução explícita, forçadas a trabalhar por mais tempo menos.
Então, sim, embora o horário de expediente flexível e as férias ilimitadas estejam se tornando mais normais com as ofertas de empregos que oferecem o benefício até 178 por cento de 2015 a 2019, o work-ism e a cultura #hustle são pregados constantemente no LinkedIn e por marcas. (“Faça o que você ama”, diz o malfadados WeWork's camisetas, lema e branding geral, uma empresa que disparou nos Estados Unidos até relatos bombásticos criticou a cultura da empresa e má gestão de cima para baixo.) Torna-se um jogo de superioridade movido pelo medo de perder o emprego ou por um senso de machismo da velha escola, que só é vencido pelo excesso de trabalho. E está prejudicando famílias.
As quatro dimensões dos locais de trabalho tradicionalmente masculinos, de acordo com a pesquisa de Berdahl, incluíam colocar o trabalho em primeiro lugar, ser cão comedor, não mostrar fraqueza e exibir resistência para o trabalho. Essas qualidades, por Berdahl, não são inerentemente masculinas, mas são masculinizadas por nossa cultura. Afinal, o que é masculinidade tradicional associada, mas sem mostrar fraqueza, trabalhando duro e sustentando uma família?
Em sua aparência, os resultados dessas qualidades masculinas - longas horas, cargas de trabalho impossíveis, minando colegas de trabalho e eficiência de postura - são vistos como desejáveis para os gerentes de hoje, uma espécie de postura #hustleculture que foi vista já no século 16 na Europa. Embora as pessoas não estejam argumentando que o excesso de trabalho é a cura para o vício, a adoração e a obsessão com nossa capacidade de moer certamente vêm de nossa Origem protestante. Hoje, parece que influenciadores como Elon Musk de Tesla tuitam que "o mundo nunca mudou em uma semana de trabalho de 40 horas" e exaltando a semana de trabalho de 80 horas. É visto no fato de que o LinkedIn tentou lançar seu próprio Snapchat para mostrar o #grind, e isso é visto nos gerentes que bebem o kool-aid do desempenho visível de longas horas registradas no escritório - apesar do fato de que as horas mais longas são não associado a mais produtividade.
Mas, à primeira vista, quem não quer um funcionário cujo trabalho é sua prioridade número um, quem está disposto a ser flexível e fique até as 8 da noite de quarta-feira quando solicitado e ainda comece a trabalhar bem cedo na próxima dia?
Essas qualidades fazem mais do que apenas satisfazer um tipo específico de administrador. Eles prejudicam a carreira dos cuidadores. O fato de que a cultura masculina de escritório persiste, embora políticas favoráveis à família, como licença familiar paga, salas de lactação, trabalho flexível de políticas domésticas, compensação para fertilização in vitro e as taxas de adoção se tornam comuns em locais de trabalho de colarinho branco, tem a ver com as pessoas no topo aplicando as políticas do que as políticas em vigor.
"Um monte de as empresas podem ter ótimas políticas de equilíbrio trabalho-vida, mas as pessoas não as estão usando por causa do estigma associado a isso ”, diz Berdahl. Outra pesquisa - conduzida por Berdahl e outros - sugere que um “Estigma de flexibilidade” ainda persiste no local de trabalho. Os funcionários relataram não estar dispostos a tirar licença para cuidar de suas famílias por medo de serem vistos como não comprometidos com seu trabalho, e referido a essas decisões como "escolhas" para progredir no local de trabalho - não em situações insustentáveis e impraticáveis.
Em vez disso, diz ela, homens e mulheres temem ser “Rastreado pela mamãe” - um termo comum para uma mulher que “escolhe” maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal ao invés de “progressão na carreira” - e ser demitida como trabalhadora séria porque teve a audácia de constituir família. Mas hoje em dia, não são apenas as mães vendo os efeitos de ter um filho para pegar depois da escola. “O estigma está sendo desviado para ambos os sexos, infelizmente”, diz Berdahl. “Você é basicamente visto como um covarde e descompromissado com o trabalho se estiver de licença e colocando a família em primeiro lugar.”
Como resultado, CEOs, gerentes e chefes, muitos dos quais chegaram na época em que um salário podia sustentar uma família, acreditam que, para progredir, os funcionários de hoje devem fazer o mesmo. O funcionário comprometido trabalha 70 horas por semana porque é isso que é preciso para chegar ao topo. É difícil mudar o sistema quando as pessoas que se beneficiaram com sua estrutura atual estão no topo dele: o gerente médio está mais de 45 anos, (e se você é um homem, você ganha $ 20.000 a mais por ano do que sua contraparte gerente) e o CEO médio é 58.
É pior quando os homens colocam sua identidade em torno de sua capacidade de trabalhar e sustentar seus famílias, especialmente porque a relação de qualquer funcionário com o trabalho é coercitiva, se não forçada, diz Berdahl. Não é como se alguém pudesse decidir que "se cansou" da cultura de seu local de trabalho e pode sair da corrida desenfreada de uma vez. Os empregos são essenciais para que os americanos tenham acesso a cuidados de saúde e alimentar suas famílias. E nenhum funcionário racional arriscaria seu emprego e carreira porque sua cultura de trabalho está prejudicando sua capacidade de pai - especialmente em um mercado de trabalho precário. Hoje, a taxa de desemprego é cerca de 3,2 por cento - sugerindo que os empregos são longe e poucos e, caso alguém seja despedido, outra pessoa poderá aceitar o trabalho com facilidade. Amarre isso com o fato de que os salários estão achatados e os custos de vida estão subindo, e o sexo masculino estruturas que circundam o trabalho são capazes de persistir - e ter implicações mais amplas do que o local de trabalho em si.
“A estrutura masculina do local de trabalho - ter homens lá por quantas horas [os chefes] desejassem - depende de antigamente, quando os homens tinham alguém em casa que cuidava de todas as suas necessidades ”, diz Ann McGinley, codiretor do Programa de Legislação do Trabalho da Universidade de Nevada em Las Vegas e autor de Masculinidade no trabalho: discriminação no emprego através de uma lente diferente.
Embora isso sempre tenha sido verdadeiro para aqueles que tinham salários que poderiam sustentar sua família, isso não impediu que a norma fosse o modelo preeminente de como vemos o emprego.
“Aquele cara da firma de contabilidade não precisa se ausentar do trabalho para ir buscar a lavanderia. Alguém vai fazer isso por ele. Ele não tem que pegar seus filhos às 3 horas da escola. Alguém está fazendo isso por ele ”, diz McGinley. “E está acontecendo regularmente, sem que a pessoa se preocupe com isso. É um presente incrível para aquele cara. ” Também é um presente incrível para o empregador daquele cara.
Quando os locais de trabalho são construídos em torno da noção de que um homem nunca é um zelador e tem tempo, esforço e apoio ilimitados em mundo, como argumentam McGinley e Berdahl, os empregadores começam a valorizar o funcionário que pode fazer o que eles acham que é o distância. Daí: longas horas, cargas de trabalho impossíveis, postura agressiva. Essas qualidades são precisamente o tipo que prejudica a capacidade dos cuidadores de progredir em suas carreiras. No passado, isso significava apenas mulheres. Mas hoje? Isso significa homens também.
“As definições de paternidade estão mudando ”, diz Berdahl. “E as definições de maternidade estão mudando mais rapidamente em nosso mundo social do que em nosso trabalho os mundos." Como resultado, espera-se que os homens façam mais tarefas domésticas e cuidem dos filhos do que antes - e eles estão fazendo mais. Hoje, enquanto as mulheres ainda fazem a grande maioria do trabalho não remunerado em casa, os homens começaram a pegar parte da folga, fazendo cerca de 17 horas para mulheres de 28 de trabalho não remunerado por semana. Enquanto isso, as mulheres também têm muito mais probabilidade de trabalhar fora de casa: hoje, a maioria das famílias de classe média tem renda dupla.
Apesar de tudo isso, muitos homens ainda apostam sua identidade em sua capacidade de prover. Liz Plank, jornalista e autor de Pelo amor dos homens: uma nova visão da masculinidade consciente, descobriram que homens que ganham menos do que suas esposas apresentam sinais físicos de estresse, semelhantes a problemas cardíacos, obesidade e diabetes. Outro estudo da Booth School of Business da Universidade de Chicago descobriu que, em casamentos em que as mulheres ganham mais do que os homens, a probabilidade de divórcio aumenta em 50 por cento. O fato de ter uma esposa que ganha muito dá aos homens estresse, em vez de alívio, diz muito sobre como eles colocam sua identidade em torno do trabalho e que as expectativas que os cercam são profundamente injustas.
Até mesmo homens que trabalham para empresas que oferecem políticas de conciliação entre vida profissional e familiar, como licença familiar remunerada não aceitem mesmo quando eles o tiverem. McGinley, cujo trabalho se concentra principalmente em escritórios de advocacia em todo o mundo, descobriu que em muitos países com boas políticas de licenças, os homens não as aproveitam mesmo quando oferecidas, porque temem a carreira retribuição. Mesmo em países como a Espanha, onde os pais podem trabalhar 80 por cento do tempo até que seus filhos completem 8 anos, em ambientes competitivos hiper-masculinos como o direito, os pais ainda não praticam e as mulheres que faziam diziam suas carreiras foram descarrilados. Nos países nórdicos, apesar do fato de que o país é amplamente proclamado como um dos países mais progressistas de gênero em mundo, os homens ainda têm vergonha de tirar suas férias porque não querem machucar seus carreiras. Então, as mães, como sempre, ficam de fora, e os pais não passam tempo com suas famílias. Como resultado, os homens atribuem seu valor a algo fora de seu controle: o mercado de trabalho. Quem ganha?
“Muito poucos homens no topo se beneficiam. A maioria dos homens perde. Mas todos ainda estão no jogo, com medo de serem considerados fracos ou perdedores por desafiar as normas ”, diz Berdahl. “O capitalismo e os homens a quem foi confiado é o que ganha.” Mesmo aqueles que vencem, diz ela, o fazem com grande custo para a vida de sua própria família.
McGinley conta uma história que ouviu de um colega advogado. “Eu estava praticando direito em Minneapolis, e um dos caras com quem trabalhei me disse que tinha ido para Nova York, para um dos grandes escritórios de advocacia. [Os advogados] estavam todos se gabando de como eles eram o escritório de advocacia com a maior taxa de divórcios de todos os advogados. Eles acharam que a ideia de ser tão dedicado ao seu trabalho era ótima. ”
O que é dedicação? Nos Estados Unidos, o desempenho da dedicação - face time, fingindo que está trabalhando constantemente, e minar a cultura do escritório para ganho individual ao assumir o crédito pelas ideias de outras pessoas, de acordo com o estudo de Berdahl - é dedicação. Mas não é favorável ao desempenho organizacional. Enquanto isso, o escritório japonês da Microsoft mudou para uma semana de trabalho de quatro dias e a empresa viu um aumento de 40 por cento na produtividade.
“Suponho que você poderia dizer que fazer alguém entregar pacotes por 12 horas por dia resulta em mais pacotes entregues do que fazê-lo por 8 horas por dia ”, diz Berdahl. “Mas as normas organizacionais não estão sendo criadas porque são economicamente eficientes. É mais que eles estão surgindo de preocupações sobre o status e o que o leva à frente. ”
Nesse ínterim, os pais ficarão presos aos mesmos sistemas, reforçando as próprias normas que os prejudicam. Mas o que mais eles devem fazer? Afinal, eles têm uma família para alimentar.
