Todo ano, Porta de vidro, o site de empregos que permite que os funcionários avaliem anonimamente seus ambientes de trabalho, classifica os 100 principais CEOs da América. Todos os anos, há alguns nomes familiares na lista, incluindo Elon Musk e Mark Zuckerberg. Isso parece intuitivo, visto que apenas os líderes de empresas com mais de 1.000 trabalhadores são elegíveis. O que não é intuitivo e francamente desconcertante é que, fora dos dois principais CEOs, nenhum dos líderes de negócios entre os 10 primeiros receberam muitos elogios por criar um ambiente propício para o trabalho / vida Saldo. Os CEOs mais bem avaliados, que geralmente pontuaram receberam índices de satisfação bem acima de 90 por cento, foram vistos como eficazes, não gentis.
Para contextualizar, o primeiro CEO da lista com uma classificação abaixo de 90 por cento foi classificado em 85º e toda a lista teve uma média de 72 por cento. Os dez primeiros eram de elite e, mesmo assim, apenas os dois primeiros conseguiam ser ao mesmo tempo elite e quase uniformemente vistos como interessados em tornar a vida privada de seus funcionários sustentável e gratificante. Fora das duas primeiras posições - concedida a Benno Dorer da Clorox e Jim Kavanaugh da World Wide Technology, um provedor de serviços de tecnologia, os resultados foram mistos, com muitos funcionários afirmando que seus empregos eram desnecessariamente estressante.
Uma das desculpas mais comuns para a falha em apoiar o equilíbrio trabalho / vida pessoal era a expansão. Negócios mais novos e em rápida expansão, como o terceiro colocado, a Boston Scientific (fabricante de suprimentos médicos), foram acusados de sobrecarregar os funcionários até o ponto de exaustão. Mas essas acusações foram formuladas no entendimento de que o sucesso justifica e garante esse comportamento. Elon Musk foi chamado por privilegiar o progresso em detrimento da felicidade dos funcionários. Mas ele ainda estava em oitavo lugar. As pessoas querem trabalhar para Elon Musk, embora trabalhar para Elon Musk seja um desafio.
Os funcionários, ao que parece, aceitam fardos quando solicitados a fazê-lo por pessoas que consideram líderes verdadeiramente fortes. Essas mesmas pessoas, ao que parece, podem ignorar as necessidades daqueles que as seguem.
O objetivo da Glassdoor ao divulgar a lista era destacar como certas habilidades e práticas gerenciais podem ser úteis para negócios emergentes. As empresas emergentes irão tirar uma página do livro da Clorox e pensar no equilíbrio entre vida e trabalho de seus funcionários primeiro? Provavelmente não, e isso pode ter muito a ver com a disposição de seus funcionários em dar um passeio.
