O seguinte foi distribuído de Entrepreneur.com para The Fatherly Forum, uma comunidade de pais e influenciadores com ideias sobre trabalho, família e vida. Se você gostaria de participar do fórum, escreva para nós em [email protected].
São 2h13, aproximadamente uma semana depois que minha filha, Maya, nasceu. eu não dormi por mais de 3 horas de cada vez. Sentenças complexas não faz sentido mais. Apenas frases simples servem: substantivo verbal. Acalme o bebê. Troque a fralda. Alimente o bebê.
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Sete dias. Isso foi tudo o que eu precisei para passar de um profissional produtivo para uma máquina de fraldas monossilábica que mal funciona. Mesmo assim, apesar de todas as dificuldades, me considero com sorte. Se eu fosse como a maioria dos funcionários da força de trabalho dos Estados Unidos, 7 dias é tudo que eu teria - eu teria que voltar ao trabalho na semana seguinte. Se minha empresa fosse como a maioria no país, eu estaria sobrecarregado por 2 tipos de culpa: A culpa de ter saí do trabalho por 7 dias para cuidar da minha família e a culpa de ter que voltar a trabalhar e deixar meu família. Chame isso de sanduíche de culpa de licença paterna.
Felizmente, não estou nesta situação. Trabalho em uma empresa que valoriza seus funcionários e oferece benefícios reais e significativos. Deixe-me dizer de outra forma: minha empresa nos dá benefícios, não vantagens. Existe uma diferença importante. Benefícios são itens como seguro saúde, licença paternidade e licença por doença paga.
Hoje em dia, você ouvirá mais sobre vantagens do que sobre benefícios. Coisas como mesas de pingue-pongue, geladeiras cheias de Red Bull e Perrier, videogames e outros itens de vaidade. O que o empregador está sinalizando para você com esses itens é claro: estamos bem! Estamos na moda! Junte-se a nós e você também poderá jogar pingue-pongue o tempo todo! É um sinal atraente, especialmente para funcionários jovens.
Também é um canto de sereia. Porque? Esses benefícios têm retornos decrescentes. Você simplesmente não valoriza uma mesa de pebolim tanto na décima vez que jogou quanto na primeira vez. Mais do que isso, você começa a perceber que muitas das vantagens que atraem os funcionários não ajudam na verdade - e podem causar mais danos do que benefícios.
Trabalhei em todos os tipos de situações de emprego: agências, lojas de tecnologia, aceleradoras, startups e muito mais. Na maioria dos casos, a ideia da licença-paternidade é fantasiosa. As mães mal recebem licença remunerada; pais riram da sala até mesmo por perguntarem sobre isso. A licença-paternidade não deve matar sua carreira.
O protocolo padrão na maioria das empresas é de 14 dias de licença remunerada para as mães e nada para os pais.
Por que é que? Os pais não são tão importantes para criar os filhos quanto as mães? Deveria realmente ser suicídio profissional tirar uma folga para criar seus filhos? Vamos ser honestos: no ambiente de hoje, parece que tirar qualquer folga é um sinal de fraqueza. Nossos modelos de comportamento se retratam como workaholics. Considere o de Michael Bloomberg conselho para jovens: “Chegue cedo, fique tarde, almoce na sua mesa.” Implícito em seu comentário está mais um conselho: não tire férias; não recarregue; coloque nas horas ininterruptas e "tenha sucesso". Como o blogueiro e editor de tecnologia Brad McCarty observou sobre sua própria vertiginosa vida de trabalho, ele estava tentando "provar aos meus chefes que sou a pessoa que eles querem manter, porque vou trabalhar mais e ser mais leal a a empresa." Neste tipo de clima, o papel do pai na criação de um recém-nascido é opcional, e a mãe retorna ao trabalho assim que possível. Ignorado é o fato de que ter ambos os pais presentes é crucial para o sucesso do desenvolvimento do bebê.
É de se admirar, então, que os "benefícios" em tantas empresas não sejam benefícios, mas estratagemas para fazer você trabalhar por mais tempo? Serviços de lavagem a seco e lavanderia disponíveis no local? Ótimo - agora você pode trabalhar mais algumas horas por semana, porque suas roupas serão lavadas para você. Pizza grátis pelas longas horas que você dedicou àquele importante projeto na sexta-feira? Fantástico - sem pausa para o almoço, o que significa mais trabalho que podemos extrair de você. Em outras palavras, esses chamados benefícios tendem a ser cavalos de Tróia. Enquanto você está mastigando pizza e tendo sua roupa entregue em seu escritório, a empresa e seus líderes sorriem porque você ainda está em seu escritório.
Os benefícios devem ajudá-lo a viver um sustentável e uma vida produtiva. Eles não devem ser simplesmente uma forma de fazer com que você permaneça no escritório apenas mais algumas horas.
Felizmente, alguns desses hábitos estão começando a mudar, e estão mudando por um motivo simples: a guerra por talentos. Enquanto competiam para contratar e reter os melhores talentos, empresas em rápido crescimento e progressivas - nomes conhecidos como Netflix, Google e Facebook - alcançaram as necessidades de uma família moderna.
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Falando por experiência própria, um dos principais benefícios com que um funcionário se preocupa é a política de férias e licenças. Na Tuft & Needle, mães e pais têm a opção de férias remuneradas verdadeiramente substanciais - meses, não semanas - após o nascimento do filho. Isso complementa a política de férias mais ampla e extremamente flexível da empresa, que lhes permite trazer o que há de melhor, mais equilibrado e focado para o trabalho. Essa política significa mais do que apenas um aceno agradável para as férias. As políticas de férias costumam ter um rótulo de “ilimitado”, mas os funcionários raramente utilizam o benefício porque se sentem pressionados a tirar menos folgas. Essa “pressão” pode ser um sintoma real da atmosfera ou uma carga autoimposta com base em percepções imaginadas por seus colegas de trabalho. A Tuft & Needle está tentando resolver isso incentivando fortemente seus funcionários - por meio de palavras e, mais importante, por meio de ações - a tirar pelo menos 25 dias de folga por ano.
Se você vir muitas vantagens sofisticadas, faça a si mesmo uma pergunta simples: essas salas de videogame são gratuitas? massagens ou lavagens a seco gratuitas realmente beneficiando você - ou estão fazendo com que você nunca deixe o escritório?
Você pode estar cedendo a vantagens que não o beneficiam em nada.
Dennis Eusebio é líder de design na Tuft & Needle. Desde o início de sua própria empresa de design de UI / UX, Thought & Theory, em 2006, ele trabalhou com empresas como Hashrocket, Path.to e Ignite. Ele também é o co-fundador das startups de Jacksonville, CoWork Jax, One Spark e KYN.
