Ao longo da pandemia, a liderança da firma de consultoria e serviços tributários Ryan construiu um cultura da empresa que se concentra na flexibilidade - lembrando repetidamente a equipe de respirar enquanto precisava.
A empresa, que também concede licença remunerada ilimitada para cerca de 80 por cento de seus 1.900 trabalhadores nos EUA, diz que prioriza os resultados em vez de dedicar-se ao trabalho em tempo real. Ao reconhecer que os trabalhadores remotos, e especialmente os pais que trabalham, têm prioridades que os puxam em muitas direções diferentes ao mesmo tempo, Ryan deu um passo importante ao não esperar que os funcionários fiquem sentados sorrindo para as câmeras durante as reuniões durante todas as horas do dia.
Contanto que os funcionários estejam dedicando horas e realizando seu trabalho, Ryan não espera que eles também fiquem sentados diante das câmeras durante chamadas de vídeo ou sacrifiquem suas noites por eventos da empresa. Em vez disso, Ryan exorta os funcionários a pularem quaisquer eventos opcionais aos quais não querem participar - o que é uma vida profissional crucial barreira de equilíbrio para as empresas criarem, já que as linhas entre o trabalho e o resto da vida tendem a se confundir durante o trabalho remotamente.
Mas mesmo com políticas destinadas especificamente a promover flexibilidade e acomodação, a vida ainda é muito estressante hoje em dia. Portanto, a Ryan também fornece à sua força de trabalho remota acesso a serviços virtuais de saúde mental, além de outras ofertas de bem-estar.