O seguinte foi distribuído de Business Insider para The Fatherly Forum, uma comunidade de pais e influenciadores com ideias sobre trabalho, família e vida. Se você gostaria de participar do fórum, escreva para nós em [email protected].
Nos Estados Unidos, até 35 por cento das mulheres trabalhadoras que dão à luz nunca mais voltem aos seus empregos. Enquanto isso, o custo de substituição de funcionários pode variar de 20 por cento a 150 por cento do salário de um trabalhador, dependendo da antiguidade.
Se isso parece uma ineficiência econômica chocante, considere que as empresas americanas fornecem licença familiar paga apenas para 13 por cento dos trabalhadores americanos.
Freqüentemente, dobramos nossas vidas para cumprir as responsabilidades de nossos empregos, que fornecem os meios financeiros para sustentar a nós mesmos e nossas famílias. Mas os empregadores raramente se curvam para atender às necessidades das famílias em troca.
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Sim, a lei federal exige que seu trabalho seja protegido por
O resultado? Em muitos casos, os trabalhadores americanos devem escolher entre atender às necessidades financeiras de suas famílias ou cuidar adequadamente de seus entes queridos de outras maneiras críticas, como cuidar de um recém-nascido ou lidar com uma família emergência.
Criar um local de trabalho que apoie a vida familiar é a coisa certa a fazer. Mas também é a decisão certa economicamente. Não se trata de vantagens, mas de investimentos em pessoas que valem a pena - financeiramente e de outras maneiras.
Priorizar as famílias traz um benefício comercial - a prova está nos dados.
Criar um local de trabalho que apoie a vida familiar é a coisa certa a fazer. Mas também é a decisão certa economicamente.
As políticas de afirmação da família reduzem os custos de rotatividade, incluindo a perda de produtividade enquanto uma posição está vaga, além de recrutamento, realocação e tempo de treinamento. Isso pode variar de 20% do salário anual para um funcionário não administrativo a 150 para um diretor ou vice-presidente.
Na Patagônia, nos últimos 5 anos, vimos 100% das mães retornarem ao trabalho após a licença maternidade. A rotatividade dos pais que têm filhos em nosso programa de creche no local é 25% menor do que a de nossa própria população geral de funcionários. E as políticas públicas ajudam. Sob o programa de licença familiar remunerada da Califórnia, a duração média da licença dobrou, com o maior benefício sendo concedido às mulheres de cor e em empregos com salários mais baixos.
Estudos também mostram que os funcionários que se sentem apoiados por suas empresas tendem a ser mais engajados em seu trabalho, e os funcionários engajados são mais produtivos. Na Califórnia, quase 90 por cento das empresas pesquisadas sobre os efeitos do programa de licença remunerada da Califórnia relatou um efeito positivo ou nenhum efeito perceptível na produtividade. Na Patagonia, o engajamento dos funcionários se traduziu diretamente em sucesso nos negócios - os lucros triplicaram nos últimos anos, permitindo-nos reinvestir em nossa missão.
De forma mais ampla, as licenças remuneradas ajudam nossa economia a não ficar para trás. De 185 países e territórios do mundo pesquisados pela Organização Internacional do Trabalho, a Os Estados Unidos são um dos únicos 2 países que não oferecem licença-maternidade paga federal (o outro é Papua Nova Guiné).
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Então, o que os empregadores dos EUA podem fazer para encorajar famílias fortes, crianças mais saudáveis e uma força de trabalho qualificada e competitiva?
- Os empregadores devem apoiar a Lei da FAMÍLIA, que cria um padrão nacional para família paga e licença médica para ajudar a reduzir custos e nivelar nosso campo de jogo competitivo, permitindo que os trabalhadores atendam às suas necessidades de saúde e cuidados responsabilidades. A Lei da FAMÍLIA foi apresentada pela primeira vez no Congresso há 2 anos e, desde então, obteve apoio substancial - mas ainda não foi ouvida em comitê ou votada pelos legisladores. Vamos pressionar nossos governantes eleitos a tornarem a licença familiar remunerada uma lei em nosso país.
- Cada empresa com 200 funcionários em um local ou mais deve considerar seriamente a introdução de creches de alta qualidade no local. Isso alivia a ansiedade de todos os novos pais e é a segunda melhor coisa depois de tê-los ao alcance da vista ou da voz. Uma boa creche custa caro, mas na Patagônia estimamos que receberemos de volta 90-125 por cento de nosso subsídio pago por nossa creche no local programa (um grande motivo pelo qual recentemente expandimos o programa de nossa sede na Califórnia para nosso centro de distribuição de 400 funcionários em Nevada, Nós vamos). Estudos independentes mostram retornos semelhantes sobre esse tipo de investimento para outras empresas.
- Considere um pacote diversificado, mas holístico, de políticas de afirmação da família, incluindo horário flexível, espaço privado para a lactação, assistência à adoção, programas de apoio em viagens para mães que amamentam e subsídios para creches para empresas que não fornecem atendimento no local.
Sim, há custos financeiros inerentes à construção de um local de trabalho que afirme a família, mas os benefícios - financeiros e outros - compensam o investimento ano após ano.
Eu tenho visto em primeira mão o poder de um local de trabalho que prioriza as famílias. É hora de uma ação real por parte das empresas americanas para ajudar nossas famílias a enfrentar com sucesso seus desafios. Como bônus, as empresas americanas também teriam maior sucesso.
Os líderes de negócios (e seus CFOs) devem tomar nota.
Dean Carter é vice-presidente de supervisão de RH, finanças e jurídico na Patagonia, a empresa de roupas para atividades ao ar livre com sede em Ventura, Califórnia.
