Unii tați inventează leagăne pentru scaunul cu rotile sau carucioare longboard să ofere oportunități unice copiilor lor; Neil Blumenthal a inventat un nou mod de a vinde ochelari care oferă îngrijire a ochilor copiilor din întreaga lume. Acest tată a fost co-fondator Warby Parker pentru a reimagina aproape fiecare parte a industriei ochelarilor și pentru a ajuta la lansarea unui model de afaceri pentru profit care creează schimbări sociale pozitive. El și soția sa Rachel au un nou-născut și un copil de 4 ani, care l-au ajutat să-l învețe ceva sau două despre conducere.
Ce te-a învățat să fii tată despre conducerea unei companii?
Ceea ce este atât de uimitor la a avea un copil este că poți vedea din nou lumea prin ochii lor. Pentru ei, totul este nou. Când conduci o afacere și încerci să fii constructiv, încerci să privești lucrurile clar, fără părtinire din experiență. Încerc să iau multe de la fiul meu în acest sens. Celălalt lucru important de care mi-am dat seama este că, cu fiul tău, nu vrei să fii prea directiv, nu vrei să le spui ce să facă, altfel nu pot învăța și crește. A fi un lider bun înseamnă a dezvolta alți oameni în jurul tău și a pune întrebări grozave și a le permite să tragă singuri concluzii.
Care sunt unele experiențe pe care le-ați avut ca CEO care au influențat modul în care îl creșteți pe Griffin?
Recunoștință – doar să fii recunoscător și recunoscător clienților care cumpără de la Warby Parker și angajaților și membrilor echipei pentru munca pe care o fac. Văzând asta mă face să mă simt grozav, dar îi motivează și îi face pe oameni să se simtă mai conectați și mai fericiți. Încerc să transformăm asta în tată și să modelez acel comportament, pentru că dacă Griffin este cineva care este amabil, care este recunoscător, (A) mai mulți oameni îl vor plăcea, dar (B) cred că va fi pur și simplu mai fericit persoană. În cele din urmă, acesta este cel mai mare lucru pe care îl dorești pentru copilul tău.
Ești mai mult sau mai puțin reticentă la risc sau altfel dimensionezi situațiile în mod diferit acum că ești tată?
M-a făcut mai productiv pentru că trebuie să prețuiești și mai mult timpul. Cum termin cu munca și apoi opresc pentru a putea fi prezent pentru Griffin? Este ceva la care m-am îmbunătățit, pentru că copiii de 3 ani vă anunță cu siguranță dacă nu le acordați atenție. Dar aduc și asta înapoi la birou; Încerc să rămân concentrat și să nu fac în mod constant multitasking pentru că este ineficient și neproductiv.
Cum s-a confruntat Warby Parker cu aşteptările în schimbare cu privire la echilibrul dintre muncă şi viaţă?
Nu sunt sigur că distincția dintre muncă și viață este la fel de alb-negru ca înainte. Mulți oameni se alătură lui Warby Parker pentru că sunt atât de pasionați de asta și doresc să fie aici, așa că munca/viața lor se estompează mai mult decât oricând. Când ai copii, are asta impactul asupra numărului de ore în care poți sta fizic la birou? Cu siguranță, dar încercăm să facem din acesta un loc în care oamenii vor să le spună copiilor ce fac ei la birou. Anul acesta am avut prima noastră „Ziua „Adu-ți copilul la muncă”, care a fost interesantă pentru că a fost și primul an în care am avut mai mult de doi oameni cu copii în companie. Nu este minunat numai pentru acei membri ai echipei; adaugă un pic de energie și o dinamică distractivă biroului. Lui Griffin îi place să vină la birou pentru că întotdeauna primește o acadea.
Câți ani avea Warby Parker când ai avut fiul tău?
Avea mai puțin de un an când s-a născut Griffin. Nu sunt sigur că aș recomanda asta nimănui.
Erai pregătit să fii tată în acel moment?
Eram complet nepregătită, dar nu cred că asta a avut vreo legătură cu Warby Parker. Doar că a fi tată este cea mai importantă slujbă pe care o faci în viața ta și nu există nicio pregătire pe care o primești, ceea ce este foarte înfricoșător. Din fericire, am avut un model uimitor în tatăl meu. Am încercat să copiez tot ce a făcut.
Ce sfaturi ai pentru antreprenorii care se află în șanțul construirii unei companii și se gândesc să aibă și un copil?
Eu și Rachel am discutat despre asta. Îmi amintesc că am fost la un curs de naștere la un moment dat și am adormit. Ea încă își bate joc de mine pentru asta. La sfârșitul zilei, să fii antreprenor sau să lucrezi la un startup te ajută să te pregătești pentru a fi tată, deoarece orele sunt atât de neregulate și munca nu se termină niciodată și așa funcționează să fii tată – mai ales în primele trei luni înainte ca copilul să doarmă prin noapte.
Ce te-a învățat tatăl tău din care te bazezi ca CEO?
A încercat să mă lase să-mi fac propria părere. Îmi amintesc de un exemplu în special, a fost un an electoral și l-am întrebat pe cine îi „rădăcini”. El a spus: „Sunteți rădăcini pentru echipele sportive, votați pentru un președinte”. Și nu mi-a spus pentru că nu a vrut să-mi influențeze politica personală, lucru pentru care l-am admirat mereu. Este vorba despre a le cere oamenilor părerea și recomandarea lor, având în vedere informațiile care sunt la îndemână, având în vedere situația, înainte de a cântări cu gândurile mele. În cele din urmă, scopul oricărui lider este să ofere cât mai multă putere și autoritate posibil, să o delege, să crească lideri. Adesea este nevoie de timp pentru a construi încrederea pentru a lua acele decizii dificile.
Din cine te inspiri ca fondator al companiei?
Yvon Chouinard din Patagonia, Bill Knight cu Nike - oameni care au avut viziuni foarte specifice și au creat echipe dinamice și, în cele din urmă, au construit mărci. Ei nu numai că au conceput și dezvoltat produse bune, ci au influențat și cultura și au schimbat comportamentul. Asta încercăm să facem.
Din cine te inspiri ca tată?
Sută la sută tatăl meu.
Cum arată Griffin în ochelari?
Ca o herghelie. Avem chiar și o pereche de ochelari pe nume Grifon. Este conștient de ei, dar nu știe că ochelarii au existat înainte de el.
Poate că nu ar trebui să publicăm asta.
Simte-te liber. Va trebui să-i spun la un moment dat.
