Următorul a fost produs în parteneriat cu prietenii noștri de la Johnson & Johnson.
De multă vreme lider în domeniul prestațiilor familiale, Johnson & Johnson a anunțat că programul progresiv de concediu parental pe care l-a implementat în Statele Unite în 2015 este pe cale să se globalizeze. Politica globală a companiei privind concediul parental, care garantează taților și mamelor un minim de opt săptămâni de concediu plătit, se va aplica acum celor aproximativ 90.000 de angajați ai companiei care nu sunt din SUA. Mișcarea nu este semnificativă doar pentru viitorii părinți pe care îi va afecta direct, ci reprezintă și un exemplu rar de conducere americană în problemele concediului parental, un oportunitate pentru companie de a consolida o cultură deja prietenoasă cu familia și un mijloc de a recruta persoane talentate care cred că o viață profesională sănătoasă crește dintr-o viață sănătoasă. Viata acasa.
Johnson & Johnson Vicepreședintele executiv și directorul de resurse umane Peter Fasolo anunță noua politică a companiei privind concediul parental la evenimentul Fatherly Dads+SocialGood.
Din 2015, Johnson & Johnson a optat să ofere angajaților americani opt săptămâni de concediu plătit pentru toți părinții, un beneficiu notabil. în special pentru că include tați, cărora li se acordă adesea mai puține concedii și retrogradați la „îngrijitori secundari” de către companii. politici. Aceste beneficii sunt semnificative pentru o companie din Statele Unite, care este singura țară dezvoltată fără o politică națională de concediu parental plătit. Conform legilor actuale, angajatorii americani trebuie să ofere doar 12 săptămâni de concediu fără plată taților și părinților adoptivi și 12 săptămâni mamelor care au născut. Johnson & Johnson plătește și, dincolo de asta, oferă flexibilitate; concediul poate fi repartizat pe primul an de viață al nou-născutului, alocație care asigură părinților în gospodăriile cu venituri duble pot optimiza programele pentru timpul petrecut cu copilul și propria lor comoditate. Oferind acest program la nivel internațional, Johnson & Johnson își demonstrează angajamentul față de familiile din întreaga lume, ceea ce poate, la rândul său, să încurajeze alte companii să urmeze.
„Prin ridicarea continuă a ștachetei cu privire la beneficiile pentru familie pe care le oferim, Johnson & Johnson deschide o nouă cale pentru companii și părinți care lucrează din întreaga lume”, spune Peter Fasolo, vicepreședinte executiv și șef de resurse umane Ofiţer. „Angajații și familiile mai sănătoase creează o lume mai sănătoasă.”
Compania, care a început cu opt femei și șase angajați bărbați în New Brunswick, New Jersey în 1886, nu este doar o companie Fortune 500. Este o companie Fortune 50. Johnson & Johnson poate ajuta la stabilirea concediului pentru creșterea copilului ca un dat, o parte critică pentru dezvoltare – atât pentru părinți, cât și pentru copii – și o parte universală a procesului de creștere a unei familii.
„Știm cât de esențial este această perioadă de legătură pentru bunăstarea copiilor și a părinților lor”, spune Fasolo.
A face ca tații să profite de concediul pentru creșterea copilului s-a dovedit dificil atât pentru țări, cât și pentru companii. În Marea Britanie, unde concediul parental partajat este lege, o evaluare guvernamentală sugerează că doar doi până la opt la sută dintre tați își vor lua de fapt un timp liber semnificativ. În Japonia, unde proaspeții tați au dreptul la până la 52 de săptămâni libere cu 60 la sută din salariu, doar doi la sută dintre tați iau concediu de paternitate. Prin contrast, aproape 50% dintre tații eligibili ai Johnson & Johnson din Statele Unite și-au luat integral concediul parental alocat. Acest lucru indică atât faptul că programul a avut succes în scurt timp, cât și că mai este loc de îmbunătățire. Bursa ar sugera că acest lucru este probabil din cauza faptului că angajații se angajează într-o cultură a muncii care să primească în primul rând familia. Prin globalizarea programului său de concediu parental, compania își semnalează și mai mult angajamentul față de aceste valori și, în acest fel, susține cultura respectivă. Politica globală poate să nu modifice beneficiile oferite angajaților din SUA, dar va afecta contextul cultural al deciziilor acestora. O îmbunătățire suplimentară a utilizării beneficiului poate veni ca rezultat al semnalelor culturale globale pe care le trimite.
De asemenea, poate afecta recrutarea viitorilor angajați. O parte a propunerii lui Johnson & Johnson față de tinerii lucrători talentați este de mult timp aceea că încurajează în mod activ echilibrul dintre viața profesională și viața privată. Programul Global Parental Leave nu numai că permite companiei să susțină mai eficient această prezentare internațională, dar să demonstreze un angajament real față de Millennials și membri ai Generației Z, două grupuri de muncitori care, din nou și din nou, declară că își doresc o relație mai umană cu angajatorii lor.
Deși recompensele și efectele din aval sunt semnificative și merită discutate, beneficiile concrete și imediate sunt puternice. Mii de tați și mame vor putea petrece mai mult timp cu copiii lor datorită politicii. Acest lucru nu numai că va avea ca rezultat copii mai sănătoși și mai bine adaptați, dar va face și o tranziție masivă într-un proiect de familie, oferind timp pentru discuții și planificare. După cum se dovedește, un management bun naște un management bun.
Acest articol a fost realizat în parteneriat cu prietenii noștri de la Johnson & Johnson.
