Următoarele au fost produse în parteneriat cu GMC Sierra, care le permite taților de pretutindeni să „Tata ca un profesionist”. Împreună, sărbătorim dăruirea, disciplina și măiestria îndrăzneață a părinților ale căror realizări în afaceri și acasă îi ajută pe copiii lor să trăiască o viață sănătoasă și plină și să schimbe lumea în proces.
Cody Peterson contestă convenția. A renunțat la slujba stabilă pe care a obținut-o după facultate, proiectând panouri de control industriale pentru a înființa o companie care a dezvoltat în cele din urmă cea mai subțire tastatură și tehnologiile utilizate în ecranele și touchpad-urile de astăzi, inclusiv de la o anumită companie care ne-a spus să „gândim diferit”. După ce a vândut acea afacere și și-a întemeiat o familie, Peterson a contestat normele din nou.
„Ai crede că dacă vrei să petreci mai mult timp cu familia ta, ultimul lucru de făcut este să lansezi un startup și să lucrezi 80 de ore pe săptămână. Pentru mine, înseamnă că pot fi inovator, să fac ceea ce îmi place, dar să dau întotdeauna prioritate familiei mele”, spune Peterson. „S-ar putea să lucrez noaptea târziu, dar când se întâmplă ceva important, pot fi acolo pentru ei. Încetează să se mai simtă ca la muncă când viața este așa.”
Neconvențional? Sigur. Dar Peterson nu este despre convenție - și asta s-a rezolvat. El deține 10 brevete și a doua sa companie, Rohinni, dezvoltă micro LED-uri care vor schimba tot ce știe industria tehnologică despre iluminat. Familia lui se schimbă și ea. Cei doi fii ai lui Peterson, acum în vârstă de 16 și 20 de ani, își parcurg propriile căi, urmând sfatul tatălui lor, nefiind pe urmele lui.
Cum descrii ceea ce faci? Ești inventator?Asta e greu. Multe dintre lucrurile pe care le-am făcut au fost extrem de inovatoare, dar de multe ori iei diferit tehnologii și piese din diferite domenii și inovații ale altor oameni și punerea lor împreună într-un mod unic. Asta te face inventator sau inovator?
De unde dorinta ta de a inova?Am crescut la o fermă din Montana. Eram atât de departe în oraș, încât singura modalitate de a mă distra a fost construirea lucrurilor, dezafectarea lucrurilor. A fost distractiv să fac obiecte din ceea ce am găsit în jurul fermei. Karturi propulsate de vânt, tot felul de lucruri nebunești.
Cum te-au influențat părinții tăi?Am crescut cu tatăl meu vitreg la fermă, iar tatăl meu a făcut construcții. Văzând cât de mult au muncit, mi-a rămas. Mama mea a fost și ea constructor, mereu a crea și a lucrat lemnul. Asta a fost inspirator; ea nu gătea doar mese, era la fermă și în magazin construind lucruri cu mâinile ei. Asta m-a făcut să cred că pot să fac tot ce vreau.
De ce ai început Rohinni?LED-urile au fost inventate în anii 60 și nu s-au schimbat prea mult de atunci. În interiorul fiecărui LED, există o mică diodă de unde vine lumina. Companiile iau acel mic pic și pun toate aceste ambalaje în jurul lui, astfel încât să poată fi lipit pe o placă de circuit. Ne-am gândit că am putea elimina 90% din aceste deșeuri și să o facem mai bine.
De ce contează asta?Am întrerupt producerea luminii. Înainte, acele mici pete erau prea mici pentru a fi manipulate rapid. Le-am făcut mai mici – nu puteai să vezi unul pe degetul tău cu ochiul liber – dar roboții noștri îi pot plasa pe plăci de circuite mai repede decât oricine. Așa că acum, puteți pune o grămadă și puteți crea lumini cu aspect organic, de orice formă și dimensiune, și puteți controla fiecare pată individual pentru a realiza animații uimitoare și dinamice. Deschide noi posibilități pentru designeri, este mai ieftin și este mai eficient din punct de vedere energetic. Cu cât rulați mai multe diode împreună, cu atât mai puțină putere trebuie să conduceți la fiecare. De obicei nu beau kool-aid, dar știu că beneficiile sunt atât de mari încât întreaga industrie a iluminatului își va schimba direcția și va face ceea ce facem noi.
De ce este atât de important pentru tine să contestați convențiile?Obișnuiam să cred că companiile mai mari, cu miile lor de ingineri și miliarde de dolari, trebuie să fie mai inteligente. Dar acele companii au atât de multe angrenaje încât, odată ce pornesc într-o anumită direcție, le este greu să se miște. Ei fac iterații mici, în loc să facă pași mari înapoi și să spună: „Care este cu adevărat problema?” Pentru mine, a pune la îndoială normele înseamnă a avea încredere și credință, dacă simți există o soluție mai bună, să mergi pe ea. Cred că este cu adevărat puternic.
Cum îți menții acea mentalitate în fiecare zi?Simplifică. Există acest citat care îmi place: „Este ușor să faci ceva simplu complex, dar este dificil să faci ceva complex simplu.” Acea mentalitate a funcționat pentru mine de atâtea ori. O parte din asta este înțelegerea întregii probleme. Atât de des, oamenii vor încerca să îmbunătățească o mică parte dintr-o problemă. Făcând asta, nu obții inovații perturbatoare. Doar obțineți o capcană de șoareci puțin mai bună. Fă-ți timp să te uiți la întreaga problemă și apoi să încerci să o simplificăm.
Ți-ai crescut fiii pentru a împărtăși aceeași atitudine?Îi împing să nu facă normalul. Le spun că nu există reguli în viață sau pași de urmat înainte de a putea face ceea ce îți place. Încerc să-i ajut să-și găsească pasiunile și să urmărească orice ar fi.
Ce cred ei despre ceea ce faci?Cred că sunt mândri. Nu vorbesc prea mult despre munca acasă, dar cred că ei văd. Își dau seama că aproape orice vor să facă este realizabil, ceea ce este cel mai important lucru pe care îl poți intra în mentalitatea unui copil. Asta se cufundă cu ei.
Există paralele între conducerea unei afaceri și educația parentală?Ceea ce este important pentru mine este să fiu o persoană bună, să ai o inimă bună, să fiu umil și să fii sigur în tine. În afaceri și în viață, dacă ești nesigur sau în preajma unor oameni nesiguri, este toxic. La Rohinni și cu băieții, este să înțelegem cum să recunoaștem nesiguranța. Un alt citat care îmi place este: „Este uimitor ce poți realiza dacă nu-ți pasă cine primește credit”. Cu această mentalitate, informația și inovația devin mai fluide și mai distractive. Nu mai are chef de muncă. Deci lucrurile pe care le predic în cultura companiei merg mână în mână cu fiii mei.
Ce te-a surprins cel mai mult despre paternitate?Cât de mult construirea culturii companiei are legătură cu paternitatea. Odată cu ușurința de acces la informații și cu copiii care cresc mai împuterniciți să le găsească, modul în care motivăm oamenii se schimbă. Nu prin frică, ci prin împuternicire. A lucrat la Rohinni, dar și pentru familia mea. Nu sunt două lumi diferite.
Ce speri că-ți amintesc fiii tăi cel mai mult despre tine din acest moment al vieții tale?Sper că își urmează pasiunile și își găsesc locuri de muncă făcând ceea ce le place, indiferent de bani. Le spun tot timpul, dacă faci ceea ce îți place, viața va fi bună. Chiar le doresc asta. Sper că i-am învățat că smerenia este importantă și dacă îți conduci viața așa, se întâmplă lucruri bune.
Ce te face să fii sigur că au primit mesajul?Am creat acest bârlog de inovație, ca un mic incubator. Am vrut să punem acolo o cafenea pentru a permite oamenilor să intre, să vadă viața startup-ului și să vedem că nu este intimidant să creezi o companie. Nu am prăjit niciodată cafea sau ceva de genul acesta. Așa că Braden s-a apucat de prăjire. În patru luni, a învățat să-și aprovizioneze și să prăjească cafea. Este foarte științific. A început să se uite la modalitățile de preparare a cafelei și a conceput un mod nou, mai automat, de a crea turnuri cu adevărat bune, fără a avea un barista acolo tot timpul. A fost frumos să-l văd aplicând acele mici pepite pe care am sperat că va învăța de la mine. Acum prăjește cafea pentru unele dintre cafenelele de top. Destul de nebun.
De ce ești cel mai mândru ca tată?Văzându-i comportându-se cu umilință și caracter. Braden lucrează foarte mult la prăjirea boabelor de cafea, dar când cineva vine și întreabă despre prăjire, văd cum interacționează cu ele. Dacă el poate inspira pe cineva, asta mă face să simt că am făcut o treabă bună.
