Tocmai se lăsase amurgul într-o seară răcoroasă de martie în orașul minier rural somnoros Brookwood, Alabama, iar Haeden Wright avea mâinile pline. Ea desface simultan o pungă cu articole de toaletă donate și dădea un interviu unei perechi de comercianți germani sindicaliștii, ținând în același timp un ochi pe fiica ei cea mai mare, Averi în vârstă de 8 ani, care stătea absorbită de jocul ei Roblox din apropiere. Un voluntar și cu mine am răscolit prin genți Dollar General, adăpostind rafturile cu sticle de șampon roz V05 sub privirea intensă a lui. John Lewis, lider emblematic al United Mine Workers of America, al cărui portret atârna lângă fotografii granulare alb-negru ale minerilor de cărbune trecut. Câteva dintre becurile de deasupra capului s-au ars, iar cămară de grevă – care funcționa dintr-o sală a sindicatului local de aproape doi ani – se umplea de umbre când soarele apunea.
Scena ușor suprarealistă nu era nimic nou pentru Haeden, un profesor de engleză de liceu în vârstă de 35 de ani și mamă a doi copii, care a petrecut ultimele 23 de luni făcând tot ce îi stătea în putere pentru a-și păstra familia plutitoare.
La 1 aprilie 2021, soțul lui Haeden, miner de cărbune, Braxton, în vârstă de 40 de ani, și peste 1.000 dintre colegii săi au mers pe jos. plecat de la locul de muncă după luni de negocieri tensionate între sindicatul lor (UMWA) și angajatorul lor, Warrior Met Cărbune. În acea zi, minerii – și, prin extensie, familiile lor – au lansat ceea ce avea să devină cea mai lungă grevă a minerilor de cărbune din istoria Alabamei. Pe tot parcursul calvarului, familiile au fost nevoite să facă față marilor presiuni economice și sociale care vin odată cu menținerea liniei în timpul unui lung conflict de muncă, de la împiedicarea cu facturi și jonglarea cu programările la doctori după ce și-au pierdut asigurarea de sănătate oferită de companie pentru a vedea prietenii – și chiar familia – trecând linia de pichet. A fost o luptă lungă și obositoare pentru greviști, dintre care cei mai mulți au trebuit să vină acasă în fiecare zi și să explice ce se întâmplă copiilor lor: marea majoritate a greviștilor Warrior Met Coal sunt părinți.
Și apoi, la doar câteva săptămâni înainte de aniversarea a doi ani a grevei, totul s-a încheiat brusc. Pe feb. 16, președintele UMWA Cecil Roberts a trimis Warrior Met Coal o ofertă ca mineri să revină la muncă; compania a acceptat, iar luni mai târziu, acest proces este încă în desfășurare, deoarece minerii sunt supuși examenelor medicale și a unui curs de perfecționare a siguranței, în pregătirea pentru întoarcerea lor în mine.
Raționamentul din spatele deciziei UMWA a fost simplu: greva nu a avut efectul scontat asupra capacității companiei de a opera și de a profita. Pe măsură ce timpul a trecut și prețurile cărbunelui metalurgic au rămas ridicate - cărbunele extras la Brookwood este folosit în producția de oțel - minerii înșiși au fost singurii oameni care au fost răniți. Warrior Met a reușit să mențină minele în funcțiune aducând străini pentru a trece pichetul și, în ciuda sacrificiilor muncitorilor greviști, greva nu a putut afecta profiturile companiei.
Sfârșitul unei greve și un oraș în tumult
Anunțul a fost un șoc pentru mineri și familiile lor. La o întâlnire a membrilor de la sfârșitul lunii februarie, emoțiile au crescut; Reacția minerilor la decizie a variat de la optimism prudent la confuzie cu privire la procesul de întoarcere la muncă până la furie din cauza unei lipse de transparență percepută. Mulți, inclusiv Wright, s-au trezit brusc cântărindu-și opțiunile.
Spre deosebire de mulți dintre colegii săi, care au lucrat la mină 2.300 de picioare mai jos la suprafață, slujba lui Braxton ca operator în camera de control în tura de noapte („bufniță”) l-a ținut deasupra pământului. Sub pământ este o muncă faimoasă periculoasă: în 2001, 13 persoane au fost ucise într-o pereche de explozii de mine în Brookwood, la acea vreme, cel mai mare dezastru minier din Statele Unite din ultimele decenii. „Tot ce am făcut a fost să stau și să mă joc pe computer toată noaptea”, a glumit Braxton despre munca sa mai centrată pe tehnologie la mină. „Am renunțat la o slujbă ușoară pentru a lupta pentru mai bine.”
Greva a remodelat totul despre viața de zi cu zi și viața de familie pentru Wright - și avea să definească în mare măsură un capitol al copilăriei pentru cele două fiice ale lor, Averi și Everly, în vârstă de 2 ani. Pentru Averi, care avea 6 ani când a început greva, asta însemna să se grăbească de la lecțiile de karate la mitinguri, să ajute în strike pantry (și jucând Roblox pe tableta ei când discuția adulților a devenit plictisitoare) și alăturându-se părinților ei pe linie de pichet. Cât despre Everly, ea nu cunoscuse niciodată altceva.
Haeden și Braxton au văzut greva ca pe o oportunitate de a-și educa copiii despre valorile cărora le sunt dragi. Ambii provin din familii sindicale și ambii au rădăcini adânci în cărbune. Braxton a lucrat în mine pentru 17 ani, la fel ca tatăl și bunicul său înaintea lui, iar tatăl lui Haeden este un miner pensionar și membru al UMWA Local 2397, așa că fetele au crescut cu uniunea. (UMWA și-a deschis primul birou în Alabama în 1890.)
„Suntem cât se poate de militanti în sud, în măsura în care suntem sinceri, iar asta face parte din familia noastră”, explică Haeden. „Vorbim despre ce este un sindicat, ce fac salariile sindicatelor; criticăm deschis în locurile mele din gospodărie precum Amazon; dacă cineva este la televizor și începe să se laude că plătește oamenilor 15 dolari pe oră, ne grăbim să subliniem că 15 dolari pe oră este un salariu de sărăcie. Așadar, pentru copiii noștri, sper că greva le va face să știe că este în regulă să ceri cât valorezi. Este în regulă să spui: „Valor mai mult decât atât. Nu poți funcționa fără mine.”
„Suntem cât se poate de militanți în sud, în măsura în care suntem sinceri și asta face parte din familia noastră.”
Odată ce greva a început serios, în primăvara lui 2021, Warrior Met Coal a recrutat sute de înlocuitori muncitorii din statele vecine să treacă pichetul și să mențină mina în funcțiune în absența greviștilor. Au existat ciocniri în timpul grevei și nu există dragoste pierdută între cele două grupuri, care se întâlnesc ocazional în restaurante, magazine și evenimente comunitare. Tensiunile sunt inevitabile – și palpabile.
Brookwood, cu o populație de aproximativ 2.500 de oameni, nu este un loc mare: la cină cu câțiva prieteni auxiliari la un restaurant local mexican, Haeden a subliniat o pereche de „cruste” – lucrători înlocuitori angajați de companie pentru a lucra în ciuda grevei pentru a menține afacerea în funcțiune – servind câteva mese departe. Se amestecau foarte bine și nu arătau foarte diferit de ceilalți bărbați de acolo în acea seară – erau albi, bărbosi, husky și îmbrăcați în tricouri și pantaloni scurți sau salopete din denim. Nu mi-aș fi putut spune dacă unul dintre prietenii cu ochi ascuțiți ai lui Haeden nu ar fi subliniat că unul dintre bărbați purta o cămașă Warrior Met. Ea mi-a spus că era dispusă să parieze că ne-au recunoscut - trădătorii s-au aruncat fericiți într-un platou de taco în timp ce doamnele de la sindicat le aruncau priviri murdare și mormăiau în pepenele lor de 5 dolari margaritas. Amintirea grevei nu va dispărea prea curând – și este clar că nimeni nu este pregătit să ierte.
Crescând pe linia de pichet
Averi este foarte conștientă de impactul pe care aceste schimbări catastrofale l-au avut asupra vieții lor și probabil știe mai multe despre clasă, muncă și solidaritate decât majoritatea adulților – cu atât mai puțin alți copii de vârsta ei. Când o întreb pe Averi de ce este importantă uniunea, ea are gata răspunsul: „Pentru că ei luptă pentru drepturile altor oameni”.
„Stilul meu de părinte este că sunt sincer cu copiii mei”, explică Haeden. „Vorbesc cu copiii mei ca și cum ar fi adulți, pentru că trebuie să știe că situația nu este un joc, iar acei oameni care intri și iei nu doar slujba tatălui tău, ci și slujba tatălui prietenului tău - acești oameni nu merită respect. Îți lipsesc familia. Nu vreau ca nimeni să moară de foame, dar acest tip de oameni nu vor avea niciodată loc la masa noastră pentru că au întors spatele colegilor lor. Ea spune că „crustele sunt caca”, pentru că în gospodăria noastră, asta nu este ceva acceptabil.”
Haeden se referă la unul dintre refrenele lui Averi despre muncitorii care au depășit linia de pichet, care a devenit un succes pe Twitter în primul an de grevă. Pentru familia Wright, este o linie amuzantă care dezmintă o valoare serioasă a familiei: „Nu treceți linia pichetului”, spune Haeden.
După cum mi-au spus atât Haeden, cât și Braxton, copiii lor au fost un motiv major pentru care muncitorii au intrat în grevă în primul rând. Sen. Bernie Sanders a menționat în scrisoarea sa către CEO-ul BlackRock, Laurence Fink că din 2017, Warrior Met a acordat 1,4 miliarde de dolari - miliard — în dividende pentru acționarii săi, oferind, de asemenea, bonusuri de 50.000 USD directorilor. (Firma globală de gestionare a activelor BlackRock este cel mai mare acționar al Warrior Met Coal.)
„Stilul meu de părinte este că sunt sincer cu copiii mei”, explică Haeden. „Vorbesc cu copiii mei de parcă ar fi adulți pentru că trebuie să știe că situația nu este un joc.”
Aceiași directori aduceau acasă salarii de mai multe milioane de dolari și exportau fructele muncii minerilor în străinătate pentru profituri uriașe. La un an de la grevă, profiturile Warrior Met au avut aproape de patru ori — în 2022, compania a raportat mai mult de 640 de milioane de dolari în venitul net — dar compania a rămas nedorită să se întâlnească cu lucrătorii la masa de negocieri.
Este de la sine înțeles că toate acestea contează foarte mult pentru familiile care încearcă să negocieze condiții de lucru corecte și sigure la minele Warrior Met. Dar ar trebui să conteze pentru noi toți — greva minerului de cărbune ilustrează realitatea economică sumbră cu care se confruntă atât de multe familii muncitoare. Corporații continua să profite frumos pe măsură ce familiile se luptă să-și facă rostul, luptându-se cu decenii de stagnare a salariilor, inflația în creștere, lipsa concediului medical plătit sau a concediului parental plătit și problema mereu prezentă a asigurării de sănătate. În 2021, aproximativ 30 de milioane de oameni din Statele Unite nu aveau deloc asigurare de sănătate și 5,4% dintre ei — aproximativ 4 milioane — erau copii. Pentru majoritatea lucrătorilor din Statele Unite, asistența medicală este legată de locurile de muncă lor și, prea des, lucrătorii se trezesc obligați să accepte teribile condiții sau salarii mici, deoarece alternativa — pierderea asigurării — este insuportabilă pentru nevoile lor de îngrijire a sănătății sau ale persoanelor aflate în întreținere.
Capcana părintelui care lucrează
Lipsa unei plase naționale de siguranță socială îi forțează prea des pe părinții care lucrează să facă alegeri imposibile - și asta pune grevând muncitorii într-o poziție considerabil mai dificilă atunci când împing înapoi împotriva șefilor care au exploatat munca lor. O tactică obișnuită de rupere a grevei este anularea asigurării de sănătate a lucrătorilor greviști atunci când părăsesc, lăsând sindicatul sau lucrătorii individuali să se ocupe de slăbiciune. UMWA a intervenit pentru a acoperi îngrijirea medicală a membrilor săi în timpul grevei, iar asta a costat milioane de euro – o pierdere financiară serioasă care a contribuit la eventuala decizie de a opri greva.
Înainte de a pleca, minerii de la Warrior Met Coal lucrau 12 până la 16 ore pe zi, șase până la șapte zile pe săptămână – mulți lucrători suportând reduceri „temporare” de salariu de peste 20%. Contractul pe care trebuiau să-l semneze cu compania în 2016 includea modificări forțate, reducând salariile și înlocuirea acoperirii lor de îngrijire a sănătății de 100% cu o împărțire de 80/20 care a tensionat și mai mult familiile. bugetele. Warrior Met cumpărase minele în 2015 - când proprietarul anterior, Walter Energy, a plecat falimentar — și a reangajat majoritatea lucrătorilor disponibilizați cu condiția ca aceștia să semneze contractul modificat, pe care compania a promis să îl îmbunătățească în următoarea rundă de negocieri. Cinci ani mai târziu, minerii spun că acele îmbunătățiri încă nu au venit, iar conducerea UMWA a decis să declanșeze o grevă pentru practicile neloiale de muncă.
„Compania a ajuns acolo unde el nu putea face parte din familia sa”, a spus Haeden.
Ca Braxton spuse Comitetul Senatului pentru Buget al Statelor Unite în februarie 2022, „Înainte de contractul de faliment, mulți soți au rămas acasă, deoarece salariile și beneficiile permiteau familiilor să trăiască bine. După faliment, mulți soți au fost forțați să lucreze în afara casei, în timp ce erau în continuare îngrijitorul principal pentru casa și familia lor. Deci copiii i-au văzut pe ambii părinți mai puțin ca urmare a reducerilor din contractul de faliment.”
Același contract din 2016 le-a făcut aproape imposibil să apeleze pentru urgențe de familie sau medicale fără a fi penalizați de politica strictă a companiei în patru greve. (După „grevă” finală sau nota disciplinară, ați rămas fără loc de muncă.) Dar orice părinte vă poate spune, situații de urgență nu se întâmplă într-un program - și pentru Wright, sistemul restrictiv a provocat stres și dureri considerabile. „Când eram însărcinată cu Everly”, spune Haeden, „am crezut că am un avort spontan de ziua mea, [dar] el se îndrepta spre muncă. Așa că am sunat-o pe sora mea, am pus-o să vină să stea cu fiica mea mai mare și m-am dus la spital. Și când s-a născut cealaltă fiică a mea, avea un craniu fracturat. Ea a stat în spital timp de aproximativ patru zile. A ieșit să meargă la serviciu, apoi a condus la Birmingham pentru a fi la spital și s-a întors la serviciu, pentru că nu avea voie să plece cu familia lui.
„Dacă ai fost implicat într-un accident, ai avut o urgență medicală, copilul tău a fost bolnav sau internat în spital, soțul tău a fost în travaliu sau a fost internat în spital, nu a contat”, a spus Braxton. spuse comisia Senatului. „Dacă nu ai putea da un preaviz de 24 de ore, ai primi o grevă. Frații și surorile mele au primit greve pentru că au avut accidente în drum spre serviciu și au întârziat. Soții noștri au învățat să nu sune pentru a ne spune despre accidente sau urgențe de acasă decât după tura noastră de teamă că vom primi o grevă.”
O familie în flux
Când greva i-a scos din mine, toți acei muncitori care se obișnuiseră nefericit să-și vadă soții și copiii pentru doar câteva ore în fiecare săptămână s-au trezit brusc că își răcoresc călcâiele acasă când nu erau pe linia de pichet datorie. Pentru Braxton și mulți dintre ceilalți tați, adaptarea a fost dificil de navigat la început. „Am muncit atât de mult înainte de a intra în grevă încât nu am apucat să petrecem atât de mult timp cu familia noastră, dar apoi, odată ce eram acasă în fiecare zi, era să învățăm cum să fim cu familia noastră”, el explică. „Acea parte a fost grea la început. Doar că nu eram obișnuit să fiu atât de mult acasă. Cea mai mare parte a vieții lui Averi, am fost la serviciu.”
„Când fiica mea cea mare era mică, era plecat tot timpul”, adaugă Haeden. „Așa că relația lor nu este la fel de strânsă pentru că el nu era la fel de mult prin preajmă. Eu i-am antrenat echipa de T-ball, nu tatăl ei. Am dus-o la gimnastică. Am dus-o la programările la doctor. Dacă era bolnavă, stăteam cu ea. Nu putea – nu că nu ar fi vrut – dar compania ajunsese acolo unde nu putea să facă parte din familia sa. S-ar putea să fi oferit un cec, dar de fapt nu ai apucat să locuiești cu familia ta.”
Pe măsură ce greva se întindea în al doilea an, mulți dintre greviști și-au luat locuri de muncă secundare sau noi locuri de muncă, inclusiv Braxton; a început să lucreze la Amazon la aproximativ o oră de mers cu mașina în Bessemer, unde s-a implicat în campania sindicală în curs de desfășurare acolo, iar mai târziu a găsit de lucru la o companie de țevi de fier care plătește mult mai mult pe oră decât se poate aștepta în baza actualului contract Warrior Met. Ca părinte cu doi copii în creștere, a trebuit să-și pună familia pe primul loc și este puțin probabil să se întoarcă la mină.
„Am muncit atât de mult înainte de a intra în grevă încât... odată ce eram acasă în fiecare zi, era să învățăm cum să fim cu familia noastră.”
Greva a creat o schimbare seismică în programul familiilor, iar copiii nu au fost singurii care au fost nevoiți să se adapteze la un nou status quo. A fost o mare schimbare și pentru soții minerilor, care erau de mult obișnuiți să conducă spectacolul în timp ce partenerii lor erau în subteran. Deoarece timpul lor liber era atât de puțin și prețios, acesta a fost rezervat pentru ceea ce Haeden numește „timp distractiv - să cumpere cumpărături, să meargă la film, mergi la grădina zoologică.” Cu partenerii lor brusc înapoi în imagine, ambii părinți au fost nevoiți să renegocieze sarcinile comune comune, îngrijirea copiilor și disciplina. „Acesta a fost un act de echilibru și pentru toate familiile noastre”, spune ea. „Când ești obișnuit să ai un soț care este acasă doar câteva ore pe zi, este o dinamică diferită de a trebui să-ți dai seama stinge - de fapt, făcând asta ca parteneri așa cum ar trebui să fie - pentru că ești obișnuit să poți avea un mod stabilit de a face lucruri.”
În timp ce Averi a trebuit să-și împartă tatăl cu Warrior Met Coal pentru cea mai mare parte a vieții ei tinere, Everly, copilul, nu își amintește cum era înainte de a fi prin preajmă.
Avea doar 4 luni când a început greva și și-a petrecut cea mai mare parte a vieții tinere fiind dusă la mitinguri și a trecut la diverse mătuși sindicale, în timp ce mama și tatăl ei erau ocupați cu greva. Acum, este suficient de mare pentru a alerga după sora ei și a lua telefonul de la mama ei în timpul interviurilor (Bună din nou, Everly!), iar tatăl ei a profitat de șansa de a construi o relație puternică cu a lui cel mai tânăr. „Îmi amintesc că mi-a trimis mesaje în prima zi în care a avut [Everly] acasă singur și mi-a spus: „Trebuie să vii acasă”. nu stiu ce sa fac. Ea nu se va opri din plâns. Ea nu știe cine sunt”, își amintește Haeden. „Și apoi câteva săptămâni mai târziu, aceasta este singura persoană pe care și-a dorit-o pentru că el chiar trebuia să fie acolo pentru ea. Ea a ajuns să-l cunoască ca fiind părintele ei, pentru că el a ajuns să fie prezent în viața ei când era suficient de tânără pentru a-și aminti.”
„Mi-a fost atât de dor de faptul că Averi era mică, iar apoi cu Everly pentru primul an, asta a fost fata lui tati”, își amintește Braxton zâmbind. „Eu și eu am petrecut o mulțime de zile doar dormind în șezlong. Ea nu voia pe nimeni în afară de mine. Odată ce m-am întors să încep să lucrez, ea a ajuns acolo unde și-a dorit mama sau bunica, dar, pentru început, tot ce și-a dorit a fost tata.”
Generația următoare
În ciuda tuturor perturbărilor, ultimii doi ani au fost pozitivi și memorați pentru Averi, care pare să se fi bucurat din plin de grevă. Slujba de voluntar a lui Haeden ca președinte al Auxiliarului UMWA, un grup de sprijin format din soți, membri ai familiei și pensionari, a însemnat că a petrecut ore nespuse organizând evenimente, gătind și servind mâncare la mitinguri, distribuirea de alimente și alte lucruri esențiale familiilor greviștilor și aprovizionarea cămara grevei a sindicatului - de obicei cu Averi chiar acolo, lângă ea, se distra în timp ce mama ei lucra sau alerga cu ceilalți copii din sindicat, ea îi numește „verii greviști”.
„Omule, dacă sindicatele ar putea fi toate ca niște copii, dacă fiecare muncitor ar putea fi ca acești copii”, spune Haeden. „Întotdeauna au vrut să meargă la linia de pichet. Întotdeauna și-au dorit să fie la mitinguri. Au vrut să vorbească cu oamenii și au fost entuziasmați. Dacă am fi putut avea toți această energie, am fi avut mult mai mulți muncitori sindicalizați.”
Începutul grevei ceruse ajustări mari ale lui Averi și Everly. Dar cel mai recent capitol din saga de ani de zile – o grevă care se încheie fără o rezoluție clară sau satisfăcătoare – necesită chiar și ajustări mai mari și o altă rundă de explicații atente pentru părinți pentru copiii ale căror rutine stabilite se schimbă odată din nou.
Când am vorbit ultima oară, Braxton se lupta cu ideea de a-și părăsi slujba de 17 ani în condiții nesigure. „Mi-am petrecut atât de mult din viața mea adultă acolo”, a explicat el. „Acum, o iau de la capăt la 40 de ani într-un loc nou.”
Și se lupta, de asemenea, cu întrebarea cum să-i explice lui Averi decizia sa, deoarece propriile sale emoții erau încă proaspete. El și Haeden încă se gândeau cum să proceseze cel mai bine cu fetele lor, care după doi ani în care scandau sloganuri de grevă precum „Fără contract, fără cărbune!” alături de verii lor greviști, cei mai mulți dintre tații lor s-ar întoarce la muncă fără un nou contracta.
„Copiii noștri au fost factorii de motivare unde am fost dispuși să luptăm atât de mult și să luptăm atât de greu”, spune Haeden.
„Acest lucru le frământă într-un fel viețile; sunt obișnuiți să aibă un program”, a reflectat Haeden. Averi trecea într-o perioadă deosebit de grea, pentru că nu i s-a permis să meargă la ședințele în care se discuta ordinul de revenire la muncă și încă era supărată din cauza asta. „În fiecare miercuri, ar trebui să avem un miting și ea ar trebui să-și vadă prietenii și ar trebui să audă [Președintele Districtului 20 UMWA] Larry [Spencer] și ar trebui să audă [Președintele UMWA] Cecil [Roberts] și nu poate înțelege - „Ei bine, dacă aveți o întâlnire, asta este o miting; de ce nu pot să merg?’ Deci, pentru ei, este greu pentru că aceasta a devenit comunitatea lor; aceasta a devenit familia lor; au propriul sistem de suport. Cea mai mare îngrijorare a ei, când chiar am adus în discuție asta, a fost „Ei bine, când o să-mi văd prietenii?” S-au văzut atât de mult încât aceasta este preocuparea lor, cum ar fi „Unde ne lasă asta?””.
Deci unde i-a lăsat? UMWA continuă să negocieze cu Warrior Met Coal și continuă să încerce să elaboreze un nou, îmbunătățit contract pe care membrii săi îl pot aproba, dar greva așa cum știau membrii Wright (atât mari cât și mici) este peste. Mulți dintre muncitori s-au întors la mină, dar mulți nu se vor întoarce (în unele cazuri, pentru prima timp în generații) — oriunde vor urma poveștile lor, lucrătorii și familiile lor fac parte din muncă istorie.
Pentru Wright, sacrificiul, stresul și lupta au meritat. Au trecut doi ani grei împreună, și-au adus fetele la plimbare și au simțit că familia lor a devenit mai puternică pentru asta. În timp ce Braxton lucrează pentru a se instala într-un nou loc de muncă și într-o nouă industrie, iar fetele se instalează într-o nouă normalitate, Haeden merge mai departe cu lupta. Ea a acceptat recent un post de organizator de vară la Locuri de muncă pentru a muta America cu ochiul de a deveni cercetător și și-a petrecut luna iunie să-și dezvolte abilitățile de cercetare corporativă la Școala de Relații Industriale și de Muncă a Universității Cornell.
„Pentru mine, și știu pentru multe dintre familii, copiii noștri au fost motivele în care am fost dispuși să luptăm atât de mult și să luptăm atât de greu”, spune Haeden. „Vreau să-mi învăț fetele să privească în urmă și să vadă că, indiferent care a fost rezultatul, pentru că acesta nu a fost rezultatul pe care ne-am dorit-o și este greu să-i explic unui copil ce înseamnă chiar acest rezultat - ceea ce contează este că ne-am luptat pentru că a fost lupta potrivită pentru lua. Că am luptat pentru că a fost o nedreptate. Ne-am luptat pentru că eram exploatați. Și am luptat pentru familii pe care nu le cunoșteam înainte de grevă”.
Acest articol a fost susținut de Economic Hardship Reporting Project.