C. Philip Hwang este profesor de psihologie la Universitatea din Göteborg, Suedia. Cercetările sale se concentrează pe dezvoltarea copilului, paternitatea și legăturile dintre gen, familie și muncă în societățile postindustrializate. În prezent, el supraveghează Studiul de dezvoltare longitudinală din Gothenburg (GoLD), un studiu longitudinal prospectiv de 30 de ani asupra familiilor suedeze.
- Politicile naționalizate privind concediul de paternitate din Suedia și din alte țări nordice îi ajută pe bărbați să pledeze pentru propriul concediu la locul de muncă.
- Sprijinul pentru tații care lucrează reprezintă, de asemenea, sprijin pentru mamele care lucrează, pe care, de asemenea, caută să le păstreze și să le recompenseze.
- Cercetările indică faptul că coparenting-ul este vital pentru dezvoltare și că coparenting este o abilitate care necesită timp pentru a fi stăpânită.
Copiii prosperă când părinții își împart grija. Atunci când tatăl este nu numai o sursă de iubire parentală, ci și o prezență consecventă și un partener în întreprinderea comună a părinților, copiii beneficiază. Dar participarea taților la coparenting semnificativ, probabil cel mai important rol pe care o figură paternă îl poate avea în ceea ce privește promovarea dezvoltării timpurii a copilului, este cu greu o dată. Bărbații nu au fost încurajați din punct de vedere istoric să acționeze ca îngrijitori sau să acorde prioritate îngrijirii. Acesta este motivul pentru care sprijinul precum concediul de paternitate care facilitează implicarea taților și îl încurajează să devină un părinte competent și încrezător contribuie atât de semnificativ la bunăstarea pe termen lung a copiilor.
Din nefericire, factorii de decizie politici americani și profesioniștii în resurse umane s-au luptat să conceapă concediu aranjamente care îi ajută cu adevărat pe tații să aibă grijă de copiii lor, în special la începutul copiilor acelor copii vieți. Schemele din întreaga lume, care au fost anunțate cu aplauze puternice, au fost adesea acceptate scăzut de către tați, care sunt - poate pentru din motive culturale și, probabil, pentru că se tem de repercusiuni profesionale - adesea detestă să profite de ofertele disponibile pentru lor.
Acestea fiind spuse, eforturile pentru concediul de paternitate și echitatea de gen în îngrijirea îngrijirii nu au fost în mod uniform fără succes. În Suedia și în alte țări nordice, politicile generoase de concediu au avut succes. Aceste politici guvernamentale abordează două preconcepții puternice despre bărbați, că aceștia sunt indispensabili ca lucrători și complet dispensabili ca îngrijitori.
Cheia succesului Scandi pare să fie că beneficiile sunt dictate de legile naționale. Asta trimite un semnal puternic. Odată ce un set de comportamente devine o așteptare legală, este mai ușor de justificat la nivel personal. De asemenea, și acest lucru este important de remarcat, este mai ușor să te raliezi la locul de muncă și acasă. Pe măsură ce legea a creat un spațiu pentru bărbați pentru a fi îngrijitori, bărbații au fost mai împuterniciți să-l revendice ca fiind al lor, iar femeile au fost mai împuternicite să trateze bărbații ca parteneri - cu toate așteptările însoțitoare. Legile privind concediul parental promovează echitatea de gen din două direcții, stimulând pozitiv toate părțile.
Timpul rezervat pentru tați – „lunile tatălui”, așa cum a fost numit – are o utilizare mult mai mare. Acest concediu parental „folosește-l sau pierde-l”, adesea eșalonat, astfel încât să nu coincidă cu concediul de mamă, dă putere și aproape forțează să pledeze pentru propriul concediu la locul de muncă și acasă și, prin urmare, provoacă atitudinile tradiționale în ambele locatii. În Suedia, introducerea în 1995 a lunii pentru tată „folosește-l-sau-pierde-o” a determinat mult mai mulți tați să ia concediu parental. A existat o nouă creștere bruscă a numărului de zile luate de tați când a fost adăugată o a doua „lună a tatălui” în 2002. Acum a fost adăugată o a treia lună și evaluăm impactul.
Alte caracteristici de design sunt, de asemenea, vitale pentru utilizarea cu succes a concediului pentru creșterea copilului de către tați - flexibilitate, număr mare de zile disponibile pe o perioadă lungă de timp, niveluri ridicate de înlocuire a salariului și aplicare pentru cei care lucrează în muncă ocazională și independentă pieţelor.
Alături de legi și sprijin social, vine și educația. Angajatorii din țările cu protecții codificate și beneficii pentru proaspeții părinți sunt mai educați cu privire la beneficiile de afaceri care decurg din sprijinirea taților. Ei înțeleg că încurajarea taților să ia concediu va ajuta pe termen lung la loialitatea și păstrarea angajaților. Ei înțeleg, de asemenea, că sprijinul pentru tații care lucrează reprezintă și sprijin pentru mamele care lucrează, pe care, de asemenea, caută să le păstreze și să le recompenseze.
Concediul parental funcționează – atât pentru bărbați, cât și pentru femei – prin promovarea conexiunii continue atât cu munca, cât și cu copiii. Ajută fiecare părinte să contribuie la îngrijirea părintească și, de asemenea, să acceseze câștigurile și prestigiul care rezultă din participarea pe piața muncii. Cu toate acestea, succesul neregulat al legislației privind concediul pentru creșterea copilului demonstrează că sunt necesare unele ingrediente cheie. O modificare a legii care permite pur și simplu taților să ia concediu pentru creșterea copilului alocat pe bază de familie (deci mama pierde efectiv acel timp) funcționează prost și are ca rezultat o participare scăzută a paternilor.
Participarea sectorului privat este esențială, dar este important să ne amintim că cel mai larg beneficiu social al programelor de concediu este îmbunătățirea bunăstării copiilor. Tații sunt, merită menționat clar, importanți în dezvoltarea timpurie a copilului. Cercetările nu sugerează că tații sunt necesari în mod intrinsec pentru dezvoltarea sănătoasă a copilului și copiii pot prospera fără tați sau, de altfel, mame. Dar cercetările indică faptul că coparentingul este vital pentru dezvoltare și că coparentingul este o abilitate care necesită timp pentru a stăpâni. Oferind părinților acest timp, angajatorii și factorii de decizie pot oferi avantaje clare de dezvoltare pentru copii și un ajutor vital pentru îngrijitorii care lucrează.
