Когда в 2013 году официальные лица города Остина учредили программу отпуска по уходу за ребенком для муниципальных служащих, им удалось подражать европейской политике, но в то же время в Техасе стало больше. Город принял программу, предлагающую сотрудникам, которые становятся родителями (в результате биологического рождения или бюрократического усыновления), до 30 рабочих дней вне офиса при 100% их обычной заработной платы. В стране, печально известной скупой на отпуск по уходу за ребенком, он предлагает конкурирующие льготы от перспективных компаний из списка Fortune 500 и высокотехнологичных компаний. Хотя изначально у некоторых избирателей были оговорки, программа превратилась во что-то близкое - по крайней мере, в контексте городского управления - к несомненному успеху.
«Я думаю, что если бы работодатели добились своего, они бы активно отговаривали мужчин брать отпуск. Они либо не думают, что это важно, либо думают, что их бизнес важнее, - говорит Брайан Дор, который взял полный шестинедельный отпуск, когда его жена родила их дочь в 2015 году. «Город Остин движется в правильном направлении, утвердительно предоставляя оплачиваемый отпуск. Как будто они говорят: «Ты
Доре занимает место в первом ряду по анализу рентабельности политики отпусков. Он городской менеджер по компенсациям. Но Дор также является частным гражданином и отцом, и в этой роли он обеспокоен тем, что дети, отцы и матери обходятся в отпуске по уходу за ребенком. Он знает, насколько Соединенные Штаты отстают в этом вопросе, и что в более широком контексте в развитых странах, проект в Остине очень мало-очень запоздалый - это не означает, что это никоим образом незначительный.
Джойс Биб, научный сотрудник Центра государственных финансов Института Бейкера, подробно изучила отпуск по уходу за ребенком и считает, что самая необычная часть уравнения Остина - это заработная плата. Полная оплата - это ненормально, поскольку «большинство организаций считают это финансовым бременем». В штатах Калифорния, Род-Айленд и Нью-Джерси В соответствии с политикой отпуска по уходу за ребенком, Beebe обнаружил, что большинство программ позволяют проводить от шести до восьми недель вне офиса при 60-70 процентах платить. («Не затягивайте отпуск, - шутит она, - иначе люди не захотят возвращаться».) Но первоклассные учреждения и технологии компании все чаще предлагают привлекательные программы отпуска по уходу за ребенком в качестве основного пособия для сотрудников, чтобы побороться за талант.
Другими словами, Остин проявил необычный подход и стал агрессивно ухаживать за лучшими доступными работниками. Большинство городских властей этого не делают, что является проблемой, потому что это приводит к оттоку работников и исчезновению институциональных знаний. Есть причина, по которой чиновники теперь оценивают состояние программы по количеству людей, особенно отцов, которые ею пользуются.
«На данный момент 798 отцов воспользовались программой отпуска по уходу за ребенком», - говорит член городского совета Остина. Кэти Тово. «Вместо того, чтобы тратить все свое время сразу, я слышал анекдотично, что некоторые работают по полдня, чтобы медленнее использовать свои 240 часов отпуска. Наши сотрудники ценят это, и отклик в основном положительный ».
Исследования показали, что надежная общеорганизационная программа отпуска по уходу за ребенком, не имеющая отношения к сам по себе с полом родителя закладывает основу для того, чтобы новые папы были в гармонии с их растущим семья. Исследования также показали, что присутствие отцов имеет огромное значение для здоровья и развития детей. В некотором смысле Остин заботится о своем следующем поколении, заботясь о своих более чем 15 000 сотрудников.
Когда финансовый менеджер Остина Мэтью Клайтс начал свой отпуск в ноябре 2016 года, чтобы поприветствовать свою новую дочь в семье, он был доволен тем, насколько все было просто.
«Это было довольно безболезненно. Мне нужно было подписать два документа. Я также предоставил подтверждение фактов рождения, это стандартная форма, которую вам выдают в больнице », - вспоминает он. «Единственное, что требовал от меня мой начальник, - это список моих обязанностей и того, кто возьмет на себя их выполнение, пока меня не будет. У меня была вся моя энергия для моей дочери ».
Жена Клайта взяла девять недель неоплачиваемого отпуска с работы, и ей пришлось использовать для этого отпуск. Это было резким контрастом, поскольку она также государственный служащий. Различия? Она работает в штате Техас. Ее опыт был более типичным.
«Для меня было очень ценным преимуществом провести время один на один и привыкнуть к изменению образа жизни», - добавляет Клайтс.
Что он делает по ту сторону этого важного перехода? Что ж, он работает в городе Остин. Он этому рад.
