Независимо от того, проявится ли это в форме государственной политики - президент Трамп включил план на 25 миллиардов долларов в предложенный федеральный план на 2018 год. бюджет - или, как обычная привилегия компании, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком начинает казаться неизбежным, даже в США, которые не хотят отпускать Заявлено. Тем не менее, даже когда правозащитники настаивают на расширении отпуска по уходу за ребенком, они борются с осознанием того, что одной победы будет недостаточно. Объединение спрос на отпуск по уходу за ребенком с возможным взятием отпуск по уходу за ребенком предполагает, что отцы быстро выбросят за борт гендерные нормы и подозрения их корпоративных хозяев. Если программы в Японии и Великобритании являются показателем (а есть много причин полагать, что это так), потребуются стимулы, чтобы помочь новаторскому поколению уходящих.
«Там, где пионеры отпуска по уходу за ребенком берут свой полный отпуск, продолжая при этом продвигаться по карьерной лестнице, другие следят за ним», говорит Дженнифер Сабатини Фраоне, директор по корпоративному партнерству Центра работы и семьи Бостонского колледжа, который опубликовал отчет называется
Политики в Японии полны решимости способствовать переходу к более нейтральному с гендерной точки зрения разделению труда. Премьер-министр Синдзо Абэ хочет, чтобы к 2020 году доля мужчин в отпуске по уходу за ребенком увеличилась до 13 процентов, чтобы оживить стареющую рабочую силу в стране, где домашних животных больше, чем детей. Но для реального прогресса требуется нечто большее, чем просто введение новых правовых норм. И Япония - не единственная страна, которая борется. По ту сторону пруда Великобритания ведет свою битву, чтобы убедить пап взять тайм-аут. Общий отпуск по уходу за ребенком, когда оба родителя могут разделить свой отпуск по своему усмотрению, сейчас в Великобритании является большой популярностью. В обеих странах социальные реалии ограничили влияние политического прогресса. В обоих случаях это имеет прямое отношение к гендерной политике и, в частности, к корпоративной гендерной политике.
Википедия
Несмотря на то, что Япония является одной из самых передовых экономик мира, она по-прежнему поддерживает традиционный стереотип ориентированных на работу мужчин-кормильцев. И каким бы прогрессивным ни было государственное законодательство, оно не может стереть культурное наследие в одночасье. В корпоративной лестнице преобладают мужчины, а женщины составляют менее одного процента руководителей предприятий в стране.
С одной стороны, это одна из самых доброжелательных политик в мире, когда дело касается молодых родителей. Каждый родитель, будь то мама или папа, может провести 12 месяцев дома со своим новорожденным, и в течение этого времени они все равно будут иметь право на получение 60 процентов своей зарплаты. С другой стороны, только два процента молодых отцов пользуются доступным им щедрым пособием. Причина, по которой это так, сводится к сложному сочетанию социальных и культурных факторов.
«Послевоенная японская экономика основана на гендерном разделении труда», - говорит доктор Бриджит Стегер, старший преподаватель кафедры современного японоведения в Кембриджском университете. «Мужчины выполняют продуктивную работу полный рабочий день - я имею в виду действительно полный рабочий день - а женщины выполняют репродуктивную работу».
Еще в 2010 году мэр района Токио вызвал бурю в СМИ, став первым должностным лицом местного правительства, взявшим отпуск по уходу за ребенком. Хиронобу Нарисава взял скромный двухнедельный перерыв, чтобы ухаживать за своим новорожденным, но японские газеты потеряли свое дерьмо из-за идеи, что государственный служащий-мужчина добровольно берет отпуск на работу.
В основе всей проблемы лежит стигматизация на рабочем месте. Как правило, японские папы считают, что отпуск нанесет вред их корпоративному статусу и разрушит их перспективы продвижения по службе. Но в то время как мужчин не рекомендуют брать отпуск, женщин часто заставляют уйти с работы навсегда. После рождения первого ребенка только 38 процентов японских женщин возвращаются на рынок труда.
flickr / Никки МакЛеод
«Мужчины должны демонстрировать свою приверженность компании постоянным обслуживанием», - объясняет д-р Хелен. Макнотан, председатель Японского исследовательского центра Школы восточных и африканских исследований в г. Лондон. «Удаленная и гибкая работа не пользуется популярностью, и когда ее внедряют работодатели, она в первую очередь предлагается работающим матерям».
Британский подход к отпуску по уходу за ребенком, предусматривающий годовое пособие, которое можно разделить между родителями, был предназначен для того, чтобы позволить семьям принимать решения с учетом их ситуации, а не традиционного пола норм. Тем не менее, матери должны прикрывать первые две недели, и это вряд ли стало панацеей. Эта структура предлагает гибкость, но процент использования мужчин по-прежнему невелик: только 1 из 100 решает использовать ее вообще. Одним из движущих факторов является представление о том, что финансовое давление слишком велико, чтобы требовать от отца отпуска. И это не просто гендерная конструкция: в Великобритании мужчины зарабатывают на 9,4 процента больше, чем женщины.
«Аппетит есть, но самым большим фактором является оплата», - объясняет Мубин Бхутта, руководитель кампаний и политики в Working Families, британской организации, отстаивающей права родителей. «Мы хотим, чтобы работодатели финансировали совместный отпуск по уходу за ребенком так же, как и отпуск по беременности и родам, чтобы это не было второсортным вариантом».
В то время как боссы могут проявлять большую благотворительность, установленное законом пособие на совместный отпуск по уходу за ребенком составляет невысокие 140 фунтов стерлингов (182 доллара США), что составляет около четверти средней недельной заработной платы британца. Между идеей и идеалом существует явный разрыв, который Великобритании еще предстоит эффективно преодолеть.
Если есть чему поучиться у Японии и Великобритании, так это тому, что поколениям социальных традиций требуется время, чтобы испариться, а переосмысление культуры на рабочем месте - не более плавный переход. Идея о том, что мужчины берут отпуск, чтобы побыть со своими детьми, не радикальна. Но отстаивание этого в конечном итоге означает отстаивание совокупности политик, направленных на поощрение такого поведения. В противном случае многие законы об отпусках по уходу за ребенком остаются жестами в направлении прогресса, которые существенно не влияют на поведение сотрудников.
Если поведение в связи с отпуском по уходу за ребенком связано с гендерной политикой, оно также влияет на гендерную политику. Исследования показали, что оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком приводит к тому, что больше женщин остаются на рабочем месте и имеют лучшие профессиональные результаты, то есть более высокую заработную плату. Хорошо это или плохо, но это означает, что отпуск по уходу за ребенком представляет собой благотворный цикл. Ключ в том, чтобы начать этот цикл, и это, как оказалось, самая сложная часть.
