Следующее было создано в сотрудничестве с нашими друзьями в Нью-йоркская жизнь, которые стремятся помочь семьям быть счастливыми, успешными и хорошими в жизни.
Родительство - это наполовину процесс, наполовину спонтанный момент переговоров. Есть план - и для всех, кого это касается, должен быть план - а потом уже и повседневные дела. Это трехмерные шахматы. Это постоянное требование решать общие проблемы по-своему, а личные проблемы - насколько это возможно. Для Марка Кушнера, генерального директора и соучредителя Architizer, это означает управление востребованной архитектурной фирмой, которая была представлена в Fast Company’s рейтинг самых инновационных компаний мира, выступающих на таких мероприятиях, как конференции TED и PSFK, и быть рядом со своим партнером и коллегой-архитектором Кристофером Барли и пятимесячным сыном Майкл.
Сегодня 39-летний Кушнер счастлив, что у него непростая жизнь. Он и Барли столкнулись с множеством проблем, когда попытались создать семью с помощью суррогатного материнства. Они должны были быть настойчивыми, решительными и сосредоточенными, чтобы пройти каждый сложный шаг. А затем, когда их сын наконец прибыл после долгого, трудного, почти четырехлетнего процесса, они были взволнованы тем, что их жизнь перевернулась. Они делились процессом адаптации к отцовству, вместе учились и выясняли стратегии, которые работали для их молодой семьи день за днем, час за часом. Это было знакомое чувство, мало чем отличавшееся от того, что они испытали при построении своего бизнеса. В конце концов, они его определили. Они были проектом, управляющим своей жизнью. Они обнаружили, что в воспитании детей, как и в бизнесе, планирование имеет значение.
Отеческий поговорил с Марком и Кристофером о том, как они сбалансировали свою карьеру, совместную жизнь и новорожденного.
С какими проблемами планирования семьи вы столкнулись и как вы их преодолевали?
Суррогатное материнство - уникальный процесс, который был трудным и долгим, в котором участвовало множество разных людей. Каждый шаг занимает несколько недель и месяцев, а весь процесс для нас занял около трех с половиной лет. Обе наши жизни были естественно заняты - мы оба обученные архитекторы и имеем собственные компании, - поэтому мы напомнили себе, что нужно справляться со стрессом, уделяя время тому, что для нас важно.
«Тайм-менеджмент и предварительное планирование позволяют нам насладиться медлительностью».
Так ли вы до сих пор справлялись с естественным стрессом отцовства?
да. Мы жители Нью-Йорка, и постоянно бежим, бежим, бегаем. Рождение ребенка научило нас двигаться в другом темпе и понять, что иногда нужно спать. Строительство дома требует времени. Кормление Майкла из его бутылочки идет медленно. Я все еще успеваю сделать столько же, но мне нужно работать более эффективно. Тайм-менеджмент и расширенное планирование позволили нам насладиться медлительностью, что было действительно приятно.
Как на практике выглядит ваше ежедневное принятие решений?
Мы относимся к решениям как к сокращению опционов. Часто никто из нас не знает правильного ответа - сейчас хорошее время для бутылки? Это газ? Ему нужно лечь спать? Должны ли мы остановиться и сменить его или просто продолжать последние 15 минут поездки с ним в истерике? Мы решили, что дебаты бесполезны, потому что оба ответа неверны. Просто выберите один и отрегулируйте его соответствующим образом. Еще мы поняли, что часто достаточно одного. Один родитель для ванны, один родитель для кормления, один родитель, чтобы успокоить ночью. Мы в безопасности в том, что любим друг друга и все такое, поэтому мы быстро отказались от обязательного: «Ты в порядке?» или «Нужна помощь?» Если нам понадобится помощь, мы ее попросим.
Как вы находите место для качественного времяпрепровождения дома, учитывая вашу требовательную профессиональную жизнь?
Нам посоветовали есть с Майклом, поэтому мы едим вместе каждую ночь. Это вещь. (Он просто перешел на твердую пищу, и мы в восторге!) Мы оба выросли, обедая с родителями, так что это важно для нас. В общем, один или оба из нас будут пытаться прийти домой к ужину, принять ванну, дать ему бутылку и насладиться этим последним бодрствованием и очень милыми часами. Мы не видели его весь день, так что это лучшая часть дня.
Как вы думаете, совет, который вы получаете, или то, как люди говорят с вами о родительских правах, отличается оттого, что вы гей?
Когда речь заходит об этом разговоре, речь идет скорее о том, как трудно иметь ребенка в более позднем возрасте или в качестве нью-йоркцев, чем в качестве гей-пары.
Вы когда-нибудь чувствовали, что вас осуждают другие родители?
Мы получаем такую реакцию, особенно от женщин, когда они удивляются тому, что мы делаем. «Ой, ты так хорошо поменяешь подгузник!» Они как будто так шокированы, что мы на самом деле способны. Вот где быть отцом - а мы, очевидно, двое отцов - кажется, отличается от того, чтобы быть мамой. К сожалению, планка намного ниже.
«Количество энергии, которое используется для работы, теперь имеет цену, которой у него никогда не было. Раньше нас не волновало, не поехали ли мы на летние каникулы. Теперь мы хотим уехать всей семьей - и не стесняемся делать это ».
Что было самым сложным в новом отцовстве?
Понедельник утром. Мы проведем с Майклом все выходные, а в понедельник нам нужно пойти на работу. Итак, мы скучаем по нему. Интуитивно. Это клише, и то, что все говорили, произойдет, и к тому же совершенно верно. Мы продолжим работать, потому что нам обоим нравится то, чем мы занимаемся, и мы действительно думаем, что для Майкла будет хорошо, если он вырастет среди двух пап, страстно увлеченных своей карьерой. Но именно такая интуитивная любовь, которую, по словам матери, вы испытываете к своему ребенку, происходит. Это заставляет задуматься о том, насколько вы заняты, и взвесить то, чем вы занимаетесь в свое время.
Pennovation Center, переоборудованный лакокрасочный завод 20-го века, принадлежавший фирме Кушнера, спроектированный для Университет Пенсильвании был построен, чтобы вдохновлять и способствовать изобретениям следующего поколения предприниматели.
Как вы балансируете свое время?
Раньше казалось, что есть бесконечный фонтан работы, и мы можем продолжать бросаться на вещи. Теперь цель не в этом аморфном представлении об успехе. У нас все еще есть дела, которых мы хотим достичь, но мы также хотим проводить время с Майклом, чтобы быть рядом с ним ощутимо. Количество энергии, которое вкладывается в работу, теперь имеет цену, которой у него никогда не было. Раньше нас не волновало, не поехали ли мы на летние каникулы. Теперь мы хотим уехать всей семьей - и не стесняемся этого делать. Перспектива поднялась от окопов к отступлению и критическому взгляду на то, куда мы хотим идти.
Эта статья была подготовлена в сотрудничестве с нашими друзьями из Нью-йоркская жизнь, которые стремятся помочь семьям быть счастливыми, успешными и хорошими в жизни. Узнайте больше на nylife.com.
