Следующее было синдицировано из Середина для Отцовский форум, сообщество родителей и влиятельных лиц, имеющих представление о работе, семье и жизни. Если вы хотите присоединиться к форуму, напишите нам по адресу [email protected].
Позвольте мне начать с того, что я хочу сделать больше.
О чем я говорю? Отпуск по уходу за ребенком и то, как мы распоряжаемся этим преимуществом в Lemonly.
В Lemonly 18 штатных сотрудников. В этом году у нас 4 матери уходят в декретный отпуск. Двое из них родили ребенка в последние пару месяцев, а двое других родят до конца года. Это почти 25 процентов нашей команды. В 2015 году у Лемонли было 3 отца (включая меня), у которых были дети, и все 3 также взяли время в отпуск по уходу за ребенком.
Лимонно
Отпуск по уходу за ребенком становится огромной проблемой для Lemonly и, я уверен, для многих малых предприятий, подобных нашей. Как многие из вас знают, США - одна из трех стран в мире, которые не гарантируют своим сотрудникам оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Многие компании в нашем родном штате Южная Дакота не предлагают оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Кажется, если ваша компания предлагает одну или две недели оплачиваемой работы, то вы один из немногих счастливчиков.
Текущая политика Lemonly
Lemonly предлагает 4 недели оплачиваемого отпуска для молодых мам и 2 недели оплачиваемого отпуска для новых пап. У нас также есть 3 нынешних матери, которые работают по 4 дня в неделю, чтобы у них было больше времени дома, и любой сотрудник (мать, отец или не родители) имеет возможность работать из дома, чтобы обеспечить дополнительные гибкость. Я горжусь этим, но знаете что?
Этого все еще недостаточно.
Мы могли бы гордиться своей политикой, учитывая, что только 12 процентов работников частного сектора США могут взять оплачиваемый семейный отпуск через своего работодателя, но, честно говоря, есть и другие, кто более. В идеальном мире каждый работодатель мог бы принять политику Netflix - полный год неограниченного оплачиваемого отпуска после рождения или усыновления для любого наемного работника, мужчины или женщины. Сотрудники могут взять полный год, занять несколько месяцев и вернуться на неполный рабочий день, вернуться на полный рабочий день и снова выйти, что соответствует их потребностям.
Новым родителям абсолютно необходимо иметь время, необходимое для того, чтобы быть именно такими - молодыми родителями.
Не заблуждайтесь, я понимаю, что это сценарий «идеального мира», и он не работает для многих компаний, включая Lemonly. Но сценарий идеального мира действительно вдохновляет нас на создание лучшего мира. Не все льготы для молодых мам и пап должны включать оплачиваемый отпуск или даже трату денег. Может быть, вы можете позволить родителям возвращаться на неполный рабочий день, работать в другое время, работать удаленно в течение нескольких недель или просто проявлять гибкость, когда Джонни заболевает в детском саду или Сюзи проходит 6-месячный осмотр.
Инвестируйте в свою команду, когда это важно
Я был папой уже 8 месяцев, поэтому знаю, насколько ребенок меняет жизнь человека. Новым родителям абсолютно необходимо иметь время, необходимое для того, чтобы быть именно такими - молодыми родителями. С другой стороны, я был генеральным директором в течение 7 лет, поэтому я также знаю, как отпуск по уходу за ребенком влияет на рабочую нагрузку и операции малого бизнеса.
Pixabay
Тем не менее, Lemonly не могла бы достичь уровня сотрудников или уровня успеха, которого мы достигли, без нашей политики предоставления отпуска по уходу за ребенком. Всем нам нужны сотрудники и коллеги, которые с нетерпением ждут возможности приступить к работе. Я предпочитаю делать то, что мы должны делать, чтобы покрыть рабочую нагрузку нового родителя, пока его нет, чем иметь эту маму или папу в офисе, расстроенных, желающих быть со своим новым дополнением. Хуже того, что, если этот сотрудник решит уйти из компании, а не вернуться на работу, прежде чем он или она будет к этому готов?
Сотрудник и компания выигрывают
Предоставление отпуска по уходу за ребенком - это возможность выиграть как сотруднику, так и компании. Сотрудник переживает столь важный момент в своей личной жизни, и ему нужно чувствовать поддержку и уважение. У компаний есть возможность завоевать доверие и лояльность своих сотрудников. Это не просто вложение в вашего сотрудника, это вложение в будущее компании.
Если компании смогут позаботиться о своих сотрудниках, когда это наиболее важно (например, рождение ребенка), они заработают на это с избытком.
Мы должны работать лучше.
Джон Т. Мейер - генеральный директор и соучредитель Лимонно. Посетите его сайт (johntmeyer.com), твиттер (@johntmeyer) и подпишитесь на его рассылку (Письмо точки).
