На первый взгляд, мои роли как отец и бизнесмен кажутся не связанными. Я руководящий и карьерный коуч, и по своему опыту работы с коучем я понял, что эти две идентичности взаимосвязаны. Сильные стороны и преимущества обучения, которые проявляются в моя профессиональная жизнь тоже присутствуют в моей личной жизни. Несмотря на то, что я проработал более 20 лет в своей карьере, уроки из трех лет, которые я был отцом двоих детей, сделали меня более эффективный руководитель. Я вынужден поделиться семью из них:
1. Объединяйте хорошее с плохим. Недавно я взял выходной, чтобы провести со своим 3-летний сын. Я позволил ему выбрать повестку дня. Вдохновение на кассе с продуктами привело к посадке недорогого воздушного змея, и мы провели волшебный час, путешествуя по волнам океана, пока я учил его летать на нем.
Эта история была отправлена Отеческий читатель. Мнения, выраженные в истории, не обязательно отражают мнение Отеческий как издание. Однако тот факт, что мы печатаем эту историю, отражает уверенность в том, что ее интересно и стоит читать.
Прежде чем мы продолжили наш день его первым посещением катка, я пригласил его на быстрый обед с пиццей. Это была катастрофа. Он отказывался от еды, нажимал случайные кнопки на фонтанчике с газировкой и делал это неприятным для всех вокруг.
Однако, каким бы сложным ни был обед, он не уменьшил ни чуда полета воздушного змея, ни удовольствия от катания на коньках.
На работе мало что может привести к полному успеху или полному провалу. Признание этого помогает мне видеть яркие моменты в презентациях, которые не были успешными. Я также сохраняю скромность, когда высокие оценки семинара светятся. Готовность позволить хорошему и плохому сосуществовать, помогает избежать черно-белого мышления и эмоциональных американских горок.
2. Очистить обратную связь является сострадательный. Мой долг как отца - мягко, но твердо сообщать своим сыновьям, когда их слова или действия выходят за рамки нормы. И поскольку они так молоды, я знаю, что мои слова должны быть простыми и ясными.
На работе я привык думать, что смягчение обратной связи с непосредственными подчиненными - это хорошо. Я не понимал, что приукрашивание никому не помогает. Если я действительно забочусь о человеке, я в долгу перед ним быть ясным и честным. И я знаю, что могу доверять себе и заботиться об этом, как и своим сыновьям.
3. Привыкайте к дискомфорту. Воспитание моих мальчиков постоянно ставит новые задачи. Во-первых, я должен был сохранить им жизнь, выживая на два часа сна! Теперь я преследую маленьких скоростных демонов, которые не понимают, что забегать слишком далеко впереди меня опасно и небезопасно. Через несколько лет я буду заниматься более эмоционально сложными ситуациями воспитания подростков.
Психолог Стэнфордского университета Кэрол Двек в своей книге Мышление, говорит о существовании двух состояний: установки на данность и установки на рост. Люди с установкой на данность считают, что их способности - это фиксированная черта, а это означает, что им не нужно над ними работать. Люди с установкой на рост стремятся к обучению на протяжении всей жизни с помощью нового опыта, идей и проблем. В последние годы при исследовании коллектива образ мышления организаций, Двек и трое его коллег обнаружили, что сотрудники компаний с установкой на данность реже занимались инновационными проектами из-за страха неудачи.
Если работа не доставляет мне неудобств, значит, я недостаточно себя заставляю. Я напоминаю себе, что мои сыновья много учились ходить, падая. Если я хочу расти, я должен принять неудачи, зная, что я извлечу из них уроки.
4. Избегайте сюрпризов. Смена подгузника или уход с детской площадки - моим мальчикам нужно заранее предупредить. Если я просто наткну на них что-нибудь, они наверняка разозлятся. Для меня такие переходы несущественны, но не для них. Мне нужно, чтобы все двигалось, но для этого нужно чувство безопасности и предсказуемости.
Точно так же коллеги и непосредственные подчиненные нуждаются в ясных ожиданиях. Я всегда объясняю, что нужно делать и почему, и устанавливаю четкие сроки. Я также объясняю причины этих планов. Члены команды, особенно миллениалы, ценят понимание того, как они способствуют достижению целей организации.
5. Адаптируйтесь к аудитории. Мой старший сын мотивирован десертом и угрозами закрыть дверь спальни на ночь. Мой младший сын мог брать или оставлять сладости, и его совершенно нормально, когда дверь спальни закрыта. Он реагирует на получение или потерю доступа к своим игрушечным машинкам. Мне пришлось адаптировать свой родительский подход к каждому из них.
Слишком часто менеджеры отдают приказы и ожидают, что все корректировки сделают их непосредственные подчиненные. Я считаю более продуктивным встретиться посередине. Я рассматриваю сотрудников как клиентов и принимаю близко к сердцу вопросы Питера Друкера: «Кто ваш клиент?» и «Что ценит ваш клиент?» Эти вопросы от Пять самых важных вопросов, которые вы когда-либо зададите о своей организации, и он использовал их при консультировании корпоративных лидеров.
Да, сотрудникам нужно адаптироваться к моему стилю работы. Но я вношу разумные поправки в зависимости от того, как им нравится работать и как они лучше всего получают обратную связь. Это поддерживает их мотивацию и заинтересованность, что значительно облегчает мою работу в качестве менеджера.
6. Создайте команду, чтобы укрепить сильные стороны. С мужем никогда не обсуждалось, какие роли каждый из нас будет играть как родители. Естественно, я занялся управлением операциями в семье. Планирую питание, планирую уроки, слежу за прививками. Меня недавно не было в городе, и мой муж привел одного из мальчиков на урок плавания не в тот день, хотя он был в календаре.
Он, с другой стороны, мечтатель и творец магических переживаний. Он планирует отличные каникулы, следит за тем, чтобы дни рождения были оригинальными и веселыми, и выбирает милую и уникальную одежду для мальчиков. Хотя каждый из нас может играть разные роли в других сферах нашей жизни, это просто не сработает, если мы оба попытаемся играть одну и ту же роль дома.
На недавней конференции для Гудзоновский институт тренеры, Тодд КашданПрофессор психологии Университета Джорджа Мейсона познакомил меня с защитными пессимистами (DP) и стратегическими оптимистами (SO) в разговоре о важности того и другого в команде. Позже я узнал, что эти термины возникли в результате исследования Нэнси Кантор. Роль DP - предвидеть все, что может пойти не так. Роль SO состоит в том, чтобы внутренне верить в то, что все будет хорошо.
Команда, состоящая исключительно из DP, будет парализована, чтобы двигаться вперед. Команда, состоящая исключительно из SO, всегда будет рисковать потерпеть крах и сгореть в ту минуту, когда что-то сбивает их с пути к определенному успеху. Но когда в команде есть хотя бы один человек, играющий каждую роль, это мощная комбинация.
Когда я представил эту концепцию коллегам, это дало нам возможность понять динамику, которую мы наблюдали. в течение многих лет, и это позволило как SO, так и DP увидеть ценность своих ролей вместо того, чтобы чувствовать извиняющийся.
7. Ставьте личные цели. В 34 года я недавно был холост. Слишком стар, чтобы откладывать свою мечту стать отцом, и слишком молод, чтобы отказаться от этого, я поставил себе цель стать отцом к 40 годам, хотя понятия не имел, как я собираюсь это осуществить.
Однако наличие цели дало мне ясность в принятии решений, которые двигали меня в правильном направлении. Я отказался от длительных международных командировок и избегал встречаться с людьми, которые не хотели детей. Восемнадцать месяцев спустя я встретила своего нынешнего мужа, и наш первый сын родился за шесть недель до моего 40-летия.
Постановка целей не новость для менеджмента, но немногие руководители продумывают свои индивидуальные стратегические планы. Я не имею в виду планирование карьеры с помощью человеческих ресурсов. Я имею в виду, задавая себе конкретные, подробные вопросы: хочу ли я работать в той же компании или карьере через три года? Какую информацию мне нужно собрать, чтобы прояснить возможные пути? Какой опыт подготовит меня к желаемому будущему?
Наличие целей не гарантирует их достижения, но почему бы не увеличить шансы?
В заключение хочу сказать, что уроки, которые я извлек из отцовства, помогли мне стать более эффективным в моей профессиональной жизни. Моя приверженность обучению на протяжении всей жизни поможет мне справиться с будущими проблемами, и я буду продолжать искать связи между этими двумя ролями, которые важны для меня.
Питер Гандольфо - сертифицированный исполнительный коуч, карьерный коуч и основатель Гандольфо Групп Коучинг и консалтинг. Он с энтузиазмом помогает мужчинам добиваться профессиональных результатов, будучи настоящими отцами, а также создавать более разнообразную рабочую силу, помогая лидерам развивать их подлинные стили лидерства. Он живет в Лос-Анджелесе со своим мужем и двумя маленькими мальчиками.
