Американцы тратят 390 часов на работе больше на год сегодня, чем 30 лет назад. Это обидно, но не удивительно. В то время как в 90-х прибыли стремительно росли, генеральные директора и менеджеры заставляли сотрудников работать все дольше и дольше. Средний рабочий, чья заработная плата в среднем не поднялся с издержками инфляции, ответил тем же работать больше за меньшие деньгив надежде, что ответ на опасения менеджера по поводу видимой трудовой этики может окупить их тяжелый труд. Пока этого не произошло.
Как это случилось? Дженнифер Бердал, профессор кафедры социологии Университета Британской Колумбии, изучающий гендерные аспекты и власть на рабочем месте и являющийся соавтором исследования «Работа как конкурс мужественности»Утверждает, что работы, несмотря на успехи в обеспечении гендерного равенства и продвижении семейной политики, по-прежнему являются площадками« соревнований мужественности », где люди, будь то из-за сигналов добродетели от менеджеров и коллег или явных указаний, вынуждены работать дольше, чтобы меньше.
Итак, да, в то время как гибкий график работы и неограниченный отпуск становятся все более нормальными, а объявления о вакансиях предлагают преимущества рост на 178 процентов с 2015 по 2019 годтрудоустройство и культура #hustle постоянно проповедуются в LinkedIn и брендами. («Делай то, что любишь», - говорится в злополучный WeWork футболки, девиз и общий брендинг, компания, которая стремительно росла в Соединенных Штатах до громких сообщений критиковал культуру компании и бесхозяйственность сверху вниз.) Это становится игрой на превосходство, основанной на страхе потерять работу или старомодном мужестве, которое достигается только чрезмерным трудом. И это вредит семьям.
Согласно исследованию Бердала, четыре аспекта традиционно мужских рабочих мест включали в себя ставить работу на первое место, быть собачьей собакой, не проявлять слабости и проявлять стойкость к работе. Эти качества, по Бердалю, не являются мужскими по своей сути, но в нашей культуре они маскулинизированы. В конце концов, с чем ассоциируется традиционная мужественность, но не показывая слабости, много работать и обеспечивать семью?
На первый взгляд, результаты этих мужских качеств - долгие часы работы, невозможные нагрузки, подрыв коллег и эффективность позирования - считаются желанными для сегодняшних менеджеров, своего рода позерство #hustleculture, которое было замечено еще в 16 веке в Европе. Хотя люди не утверждают, что переутомление - это лекарство от пороков, обожание и одержимость нашей способностью измельчать, безусловно, исходит от наших Протестантское происхождение. Сегодня похоже, что влиятельные лица, такие как Илон Маск из Tesla, писали в Твиттере о том, что «мир никогда не изменился за 40-часовую рабочую неделю» и превознося 80-часовую рабочую неделю. Это видно по тому факту, что LinkedIn пыталась запустить свой собственный Snapchat, чтобы продемонстрировать #grind, и это видно по менеджерам. кто пьет удовольствие от видимого выполнения долгих часов, проведенных в офисе, - несмотря на то, что более продолжительные часы не связано с большей производительностью.
Но на первый взгляд, кто не хочет сотрудника, чья работа является их приоритетом номер один, кто готов быть гибкий и оставайтесь до 8 вечера среды, когда вас об этом попросят, и все равно приступайте к работе рано и рано на следующий день день?
Эти качества не только удовлетворяют определенный тип менеджеров. Они вредят карьере смотрителей. Тот факт, что мужская офисная культура сохраняется, даже несмотря на то, что политика, ориентированная на семью, как оплачиваемый семейный отпуск, комнаты для кормления, гибкая работа из дома, политика, компенсация за ЭКО и плата за усыновление становится обычным явлением на рабочих местах белых воротничков, это связано с тем, что люди наверху применяют политику, а не действующую политику.
"Полно компании могут иметь отличную политику баланса между работой и личной жизнью, но люди не используют ее из-за стигмы, связанной с этим », - говорит Бердал. Другое исследование, проведенное Бердалом и другими, предполагает, что «Клеймо гибкости» все еще сохраняется на рабочем месте. Сотрудники сообщили, что не хотят брать отпуск по семейным обстоятельствам из-за опасений, что их сочтут не занятыми своей работой, и назвал эти решения «выбором» двигаться вперед на рабочем месте - а не сами по себе неприемлемые, неработающие ситуации.
Вместо этого, по ее словам, мужчины и женщины боятся "Отслеживаемый мамой" - общий термин для женщин, которые «выбирают» больший баланс между работой и личной жизнью, а не «карьерным ростом» - и ее увольняют как серьезного работника, потому что у них хватило смелости создать семью. Но в наши дни не только мамы видят последствия того, что ребенок забирает ребенка после школы. «К сожалению, стигма переносится на представителей обоих полов», - говорит Бердал. «Если вы берете отпуск и ставите семью на первое место, вас просто считают слабаком и не занятым работой».
В результате генеральные директора, менеджеры и начальники, многие из которых добились успеха в то время, когда одна зарплата могла поддерживать семью, из поколения в поколение верят, что для продвижения вперед сегодняшние сотрудники должны делать то же самое. Преданный сотрудник тратит 70 часов в неделю, потому что это то, что нужно, чтобы добраться до вершины. Трудно изменить систему, когда люди, которые извлекли выгоду из ее нынешней структуры, находятся на вершине ее: средний менеджер более 45 лет, (а если вы мужчина, вы зарабатываете на 20 000 долларов в год больше, чем ваш коллега-менеджер-женщина) и средний генеральный директор 58.
Становится еще хуже, когда мужчины ставят свою идентичность вокруг своей способности работать и обеспечивать свои семьи, особенно потому, что отношения любого сотрудника с работой носят принудительный, если не принудительный характер, говорит Бердал. Это не значит, что кто-то может решить, что с него «хватит» корпоративной культуры, и может вообще выйти из крысиных бегов. Работа необходима для доступа американцев к здравоохранению и кормить свои семьи. И ни один рациональный сотрудник не станет рисковать своей работой и карьерой, потому что культура их рабочего места ставит в невыгодное положение их родительские способности, особенно на нестабильном рынке труда. Сегодня уровень безработицы составляет около 3,2 процента - предполагая, что рабочих мест очень мало, и что, если кого-то уволят, другой человек сможет с легкостью устроиться на работу. Свяжите это с тем фактом, что заработная плата снижается, а стоимость жизни растет, а мужское начало структуры, которые окружают работу, могут сохраняться - и имеют последствия шире, чем рабочее место сам.
«Мужская структура рабочего места - мужчины работают столько часов, сколько хотят [боссы] - зависит от старины, когда у мужчин дома был кто-то, кто заботился обо всех их нуждах », - говорит Энн МакГинли, содиректор юридической программы Университета Невады в Лас-Вегасе и автор книги Мужественность на работе: дискриминация в сфере занятости с другой точки зрения.
Хотя это всегда относилось только к тем, кто имел зарплату, достаточную для содержания семьи, это не мешало норме быть выдающейся моделью нашего взгляда на занятость.
«Этому парню из бухгалтерской фирмы не нужно уходить с работы, чтобы пойти в химчистку. Кто-то другой сделает это за него. Ему не нужно забирать детей в 3 часа из школы. Кто-то делает это за него, - говорит МакГинли. «И это происходит регулярно, и этот человек даже не беспокоится об этом. Это невероятный подарок для этого парня ». Это еще и невероятный подарок для работодателя этого парня.
Когда рабочие места строятся вокруг представления о том, что мужчина никогда не заботится о себе и имеет неограниченное время, усилия и поддержку в Во всем мире, как утверждают Макгинли и Бердал, работодатели начинают ценить работника, который может действовать, как они думают, расстояние. Отсюда: долгие часы работы, невозможные нагрузки, агрессивное позирование. Именно эти качества подрывают способность опекунов продвигаться по карьерной лестнице. Раньше это означало только женщин. Но сегодня? Это значит и мужчин.
“Определения отцовства меняются », - говорит Бердал. «И определения материнства в наших социальных мирах меняются быстрее, чем в нашей работе. миры. " В результате ожидается, что мужчины будут больше выполнять работу по дому и присматривать за детьми, чем раньше, и они делать больше. Сегодня, в то время как женщины по-прежнему выполняют подавляющее большинство неоплачиваемого труда по дому, мужчины начали частично компенсировать слабость. делает около 17 часов против 28 женщин неоплачиваемого труда в неделю. Между тем, женщины с гораздо большей вероятностью будут работать вне дома: сегодня большинство семей среднего класса имеют двойной доход.
Несмотря на все это, многие мужчины по-прежнему делают ставку на свою способность обеспечивать. Лиз Планк, журналист и автор За любовь к мужчинам: новое видение осознанной мужественности, обнаружили, что мужчины, зарабатывающие меньше своих жен, демонстрируют физические признаки стресса, похожие на проблемы с сердцем, ожирение и диабет. Другое исследование, проведенное Школой бизнеса Бута Чикагского университета, показало, что в браках, где женщины зарабатывают больше, чем мужчины, вероятность развода увеличивается на 50 процентов. То, что наличие супруга с высоким доходом дает мужчинам стресс, а не облегчение, многое говорит о том, как они ставят свою личность в основу своей работы, и что ожидания, которые окружают мужчин, глубоко несправедливы.
Даже мужчины, работающие в компаниях, которые проводят политику баланса между работой и личной жизнью, например, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. не бери это, даже когда оно у них есть. МакГинли, чья работа в основном сосредоточена в юридических фирмах по всему миру, обнаружил, что во многих в странах с хорошей политикой отпусков мужчины не берут его, даже когда им предлагают, потому что они боятся карьеры возмездие. Даже в таких странах, как Испания, где родители могут работать 80 процентов времени, пока их детям не исполнится 8 лет, в гипер-мужская конкурентная среда, такая как закон, папы по-прежнему этого не делают, а женщины, которые сделали это, сказали, что их карьера были сорваны с рельсов. В странах Северной Европы, несмотря на то, что эту страну широко называют одной из самых гендерно-прогрессивных стран в мире мужчины по-прежнему стесняются брать отпуск, потому что не хотят навредить своему карьеры. Итак, мамы, как всегда, остаются в стороне, а папы не могут проводить время со своими семьями. В результате мужчины ценят то, что находится вне их контроля: рынок труда. Кто выигрывает?
“Очень немногие мужчины наверху получают выгоду. Большинство мужчин проигрывают. Но все по-прежнему в игре, опасаясь, что они будут выставлены напоказ как слабаки или проигравшие, бросив вызов нормам », - говорит Бердал. «Капитализм и люди, которым доверяют этот капитал, - вот что побеждает». По ее словам, даже те, кто действительно побеждает, дорого обходятся своей семейной жизни.
Макгинли рассказывает историю, которую услышала от коллеги-юриста. “Я занимался юридической практикой в Миннеаполисе, и один из парней, с которыми я работал, сказал мне, что уехал в Нью-Йорк, в одну из очень-очень больших юридических фирм. [Адвокаты] все хвастались тем, что они являются юридической фирмой с самым высоким процентом разводов среди всех юристов. Они думали, что идея посвятить себя своей работе прекрасна ».
Что такое преданность? В США самоотверженность - личное время, притворство, будто вы постоянно работаете, и подрыв офисной культуры ради личной выгоды путем признания идей других людей, согласно исследованию Бердала, - это преданность. Но это не способствует повышению эффективности организации. Тем временем японский офис Microsoft перешел на четырехдневную рабочую неделю, и компания производительность увеличилась на 40%.
«Я полагаю, вы могли бы сказать, что если кто-то доставляет посылки по 12 часов в день, доставляется больше посылок, чем по 8 часов в день », - говорит Бердал. «Но организационные нормы создаются не потому, что они экономически эффективны. Скорее, они возникают из-за беспокойства о статусе и о том, что поможет вам продвинуться вперед ».
Тем временем родители застрянут в одних и тех же системах, укрепляя те самые нормы, которые им вредят. Но что им еще делать? В конце концов, у них есть семья, которую нужно кормить.
