Рождение его второй дочери, Лилы-Роуз, в прошлом году вернуло жителя района Залива Адит Мане и его жену к круговороту кормлений и кормлений. смена подгузников. Но у Мане, специалиста по продажам и маркетингу, было преимущество в этот беспокойный период, которого нет у большинства отцов: восемь недель полной оплачиваемый отпуск с работы.
В результате политики «неродной мамы» работодатель Мане, биотехнологическая компания Genentech, в 2017 году приняла гибкий отпуск позволил Мане разделить свой отпуск на пять отдельных блоков в течение первой встречи Лилы-Роуз. год. Он стратегически взял отпуск после ее рождения и когда его жена вернулась к работе. По его словам, это не только помогло ему сблизиться с новорожденным, но и позволило ему уделить своей старшей дочери, 5-летней Саре-Лили, дополнительное внимание, в котором она нуждалась, с новым братом или сестрой в доме.
«Эти восемь недель действительно работают на вас как родителя и человека, ориентированного на карьеру», - говорит Мане, который работает в компании, занимающейся продажами и маркетингом.
Мане говорит, что этот отпуск имел большое значение для него и его семьи. И все же его опыт и отношение необычны. Из мужчин, которым предлагается отпуск по уходу за ребенком, значительное число (вероятно, большинство) не в полной мере пользуются льготами своих сотрудников. Это происходит из-за социальных и корпоративных норм, а также из-за гендерного давления. Это секретная правда об отпуске для отца: есть большая разница между тем, чтобы предложить его новым папам и заставить их его взять.
Несколько пап берут большие листья
Хотя многие отцы наслаждаются возможностью провести время со своим новорожденным и помочь своей супруге после родов, опыт Мане является особенным среди американской рабочей силы. «Большинство отцов берут отпуск на неделю или меньше после рождения сына или дочери», - говорит Ричард Петтс, профессор Государственного университета Болла, соавтор книги. недавнее исследование отпуска по уходу за ребенком в США. время.
По закону большинству сотрудников-мужчин разрешено проводить гораздо больше времени, чем дома. В Закон о семейных и медицинских отпусках, или FMLA, дает как мужчинам, так и женщинам право взять отпуск до 12 недель после рождения ребенка и для других семейных нужд, если в их организации работает более 50 человек. Но закон 1993 года не требует от работодателей оплачивать время, проведенное вне дома, что значительно снижает его выгоду для новых родителей.
Только четыре штата - Калифорния, Род-Айленд, Нью-Джерси и Нью-Йорк - предлагают страхование временной нетрудоспособности для обоих. мамы и папы после рождения нового ребенка, хотя продолжительность и процент замещения заработной платы различаются в каждом конкретном случае. кейс. В штатах Вашингтон и округе Колумбия в 2020 году введут свои собственные требования к оплачиваемому отпуску по беременности и родам.
На большей части страны вопрос о том, был ли у работников оплачиваемый отпуск, является прерогативой работодателей. Немногие вообще предлагают многого. Исследование 2017 г., спонсируемое Семья и институт работы, или FWI, обнаружили, что только 15% мужчин получили оплачиваемый отпуск по прибытии ребенка. Те, которые действительно имеют тенденцию быть сконцентрированы в более высокооплачиваемых секторах, таких как технологии и финансы. ОтеческийРейтинг «50 лучших мест для работы для новых отцов» является тому подтверждением.
Президент FWI Эллен Галински считает, что финансовые ограничения вынуждают многих американских отцов брать сокращенный отпуск или вообще не брать его. «У родителей гораздо больше шансов взять отпуск, если они получат какую-то замену», - говорит она. Калифорния, кажется, предлагает доказательство этой гипотезы: многочисленные исследования показывают, что закон штата, благоприятствующий отцам, привел к заметному увеличению продолжительности отпуска по уходу за ребенком.
Галински надеется, что больше компаний предложат компенсацию за новых отцов, отчасти из-за преимуществ для семьи. Ссылаясь на выводы Лоис Хоффман и других исследователей, она говорит, что участие отца в уходе за ребенком оказывает положительное влияние на детей. «Если они участвуют с самого начала, они, как правило, продолжают участвовать», - говорит она. Это хорошо для детей и отлично для пап.
Более активное участие отца в воспитании детей в раннем возрасте также может принести пользу супругам. Петтс указывает на исследования, проведенные в Европе, например, показывающие, что женщины меньше подвержены стрессу и быстрее возвращаются к работе из-за более широкого доступа к отпуску среди отцов.
Другими словами, уход молодых отцов - в интересах всех заинтересованных сторон - потенциально включая работодателей, в зависимости от их взглядов и существующих систем.
Стигма все еще существует
Существует множество свидетельств того, что оплачиваемый отпуск полезен для организации. В опросе FWI работодатели назвали удержание талантов основной причиной для принятия политики отпусков по уходу за ребенком, предполагая, что по крайней мере, некоторые компании видят связь между более щедрыми родительскими пособиями и долгосрочным благополучием организация. В любом случае риск для финансового благополучия компании может быть минимальным.
Когда исследователи Эйлин Аппельбаум и Рут Милкман спросили работодателей в Калифорнии, как действует закон штата об отпусках по семейным обстоятельствам повлияли на их прибыльность, ошеломляющие 91% заявили, что это оказало либо «положительный эффект», либо «незаметное влияние» на их бизнес.
Тем не менее, многие компании продолжают смотреть на отпуск по уходу за ребенком с трепетом. В результате, по словам Галински, некоторые сотрудники, которые это знают, боятся брать оплачиваемый отпуск, даже если корпоративная политика это позволяет. По ее мнению, на многих рабочих местах по-прежнему существует стигма, связанная с пребыванием дома в течение длительного периода времени. «Есть штраф для женщин и есть штраф для мужчин», - говорит она.
Петтс объясняет, что, учитывая динамику рынка труда, такими преимуществами обычно пользуются мужчины, которые продвигаются по служебной лестнице. «В подавляющем большинстве случаев это более обеспеченные отцы, которые чаще берут оплачиваемый отпуск и берут более длительные периоды отпуска», - говорит он. Это потенциально хорошая новость, если рассматривать этих менеджеров как модели поведения. Плохо ново, если их считают придерживающимися другого набора исполнительных правил.
По словам Галински, необходимо не просто перейти к более щедрой политике отпусков, но и изменить культуру на рабочем месте. Один из способов добиться этого - показать пример лидерам внутри организации, как Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг сделал это, когда взял двухмесячный отпуск после рождения двух дочерей..
Несомненно, технологическая индустрия лидирует, когда дело доходит до поддержки новых отцов. Genentech - тому пример. Компания не только предлагает оплачиваемый отпуск, превышающий требования Калифорнии, но и поощряет родителей использовать его. В среднем папа, работающий там, берет семь недель отпуска в первый год после рождения ребенка, говорит Нэнси Витале, старший вице-президент компании по персоналу.
«Существует множество исследований, демонстрирующих немедленное и долгосрочное положительное влияние родительских пособий и пособий по уходу за детьми на детей, общество и рабочую силу», - говорит Витале. «Мы рады предоставить эти льготы и побудить сотрудников в полной мере использовать их для роста и ухода за своими семьями».
Мане говорит, что политика Genentech в отношении творческого отпуска, которая дает рабочим шесть недель оплачиваемого отпуска за каждые шесть лет работы, помогает создать атмосферу, в которой отпуск не воспринимается как ненормальный. Руководство рассматривает это как беспроигрышный вариант: пока один сотрудник подзаряжается дома, другие осваивают новые навыки, временно исполняя свою роль. Со своей стороны, Мане говорит, что он никогда не чувствовал давления, чтобы вернуться после рождения дочери.
«Есть позиция:« Да, это наша политика, и вы должны принять это, это то, что вы хотите делать », - говорит он.
