Iná veľká spoločnosť sa rozhodla spustiť test štvordňového pracovného týždňa – a výsledky testu by mohli mať veľký vplyv na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom rodičov cez svet.
Unilever, obrovská globálna korporácia, ktorá vlastní Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry’s, Hellman’s Majonézu, Cornetto, Magnum, Klondike a Axe doslova medzi stovkami iných značiek, sa zapisuje do histórie so skúšobnou prevádzkou 4-dňového pracovného týždňa, ktorá by v prípade úspechu mohla ovplyvniť kohokoľvek z viac ako 150 000 ľudí, ktorých spoločnosť zamestnáva – urobiť pre rodičov veľkú výhru.
Tento mesiac, Unilever spúšťa program pre svojich 81 zamestnancov na Novom Zélande – čo je malý začiatok. Program umožní všetkým 81 zamestnancom pracovať 4 dni v týždni v ľubovoľné dni v týždni a potrvá rok.
Unilever robí na projekte veľa výskumov a produktivita pracovníkov sa bude sledovať v priebehu budúceho roka, takže že spoločnosť môže určiť, či je alebo nie je štvordňový pracovný týždeň niečo, čo by mohlo fungovať pre zamestnancov spoločnosti na celom svete.
Existuje však dôvod domnievať sa, že program bude fungovať. Predchádzajúce štúdie a iniciatívy zistili, že keď ľudia pracujú 32-hodinový pracovný týždeň, ich produktivita v práci prudko stúpa, čo naznačuje, že viac voľna vedie k menšiemu vyhoreniu a väčšiemu množstvu práce v kancelárii motivácia.
Už celé desaťročiaAmeričania trávili na pracovisku čoraz viac hodín ako kedykoľvek predtým, pričom produktivita neklesla ani o centimeter. Medzitým ich zvýšený počet hodín na pracovisku znamená horšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, menej času so svojimi rodinami, viac peňazí vynaložených na starostlivosť o deti a zníženie šťastia.
Je to tiež myšlienka, ktorú podporili labouristické strany, ako sú tie v Spojenom kráľovstve. V septembri 2019líder britských labouristov John McDonnell oznámil, že strana oficiálne podporí 32-hodinový pracovný týždeň – povedal: „Keďže spoločnosť bohatla, mohli sme tráviť menej hodín v práci. V posledných desaťročiach sa však pokrok zastavil a od 80. rokov minulého storočia sa spojenie medzi zvyšovaním produktivity a rozširovaním voľného času prerušilo. Je čas to napraviť."
Experiment spoločnosti Unilever nie je prvý svojho druhu – je to však dobré znamenie, že existuje rastúca ochota pre korporácie, aby pochopili, čo ich zamestnanci potrebujú – a ako môžu potreby ich zamestnancov skutočne prospieť ich zdraviu celkovej spoločnosti.
